Прогнозирование долгосрочных тенденций с помощью самоорганизующихся карт.

Введение В настоящее время планирование работы предприятия становится необходимым элементом управления. Правильное и своевременное составление планов деятельности предприятия обуславливает успешную и согласованную работу всех подразделений предприятия, а также его согласованную работу с другими предприятиями. Планирование позволяет избежать необоснованных затрат, повысить эффективность использования ресурсов предприятия. Ценность планирования заключается не столько в документе, называемом планом, сколько в анализе учитываемых в процессе планирования факторов, оценке их роли, в сохранении или повышении эффективности деятельности предприятия и возможных значений, которые могут быть достигнуты в результате реализации мероприятий, намеченных к осуществлению по итогам анализа. Существует ряд факторов, которые влияют на подходы к планированию в индустрии гостеприимства. Среди них существенным является мощность предприятия. В настоящее время большое развитие получает организация и открытие малых гостиниц. В данном случае при разработке показателей планирования важно учесть не только необходимость комплексности обслуживания клиентов, но и обеспечение минимума затрат на содержание предприятия с целью извлечения планируемой прибыли. Задачей экономической политики предприятия является разработка адекватных рыночным условиям планов его деятельности. В данной работе будет раскрыто понятие самоорганизующихся карты, способы их применения и использования в планировании деятельности организации. Цель - рассмотреть возможность применения самоорганизующихся карт в долгосрочном планировании организации. Предмет - система планирования и прогнозирования на предприятии. Задачи: - дать понятие самоорганизующихся карт Кохонена; - дать характеристику способам обучения самоорганизующихся карт; - рассмотреть основные возможности применения самоорганизующихся карт при анализе финансово-экономической деятельности организации; - рассмотреть примеры применения самоорганизующихся карт в планировании деятельности организации. Самоорганизующиеся карты могут использоваться для решения таких задач, как моделирование, прогнозирование, поиск закономерностей в больших массивах данных, выявление наборов независимых признаков и сжатие информации.

Введение 3 1. Теоретические основы существования и использования самоорганизующихся карт Кохонена 5 1.1.Самоорганизующиеся карты Кохонена - математический аппарат 5 1.2. Процесс обучения СОК 8 1.3. Область применения СОК 18 2. Планирование финансовых показателей и финансовых результатов в гостиничных предприятиях 25 2.1. Финансовые результаты деятельности предприятий в гостиничной сфере 25 2.2. Необходимость разработки финансового плана предприятия 28 2.3. Показатели финансового плана гостиничного предприятия 32 3. Применение самоорганизующихся карт при анализе и планировании финансовых показателей деятельности предприятия 35 3.1. СОК как инструмент первичного анализа данных 35 3.2. Интеграция СОК в систему обеспечения принятия решений 37 3.3. Самоорганизующиеся карты как инструмент анализа финансовой отчетности 38 Заключение 42 Список использованной литературы: 44

1. Сальников В.А. Трансформация отраслевой структуры промышленности России: концептуальные основы исследования // Проблемы прогнозирования. – 2010. - №5. 2. Суворов Н.В., Емельянов С.С. Макроэкономический анализ технологических и структурных изменений в отечественной экономике // Проблемы прогнозирования. – 2009. - №5. 3. Узяков М.Н. Характер экономического роста РФ в среднесрочной перспективе // Проблемы прогнозирования. – 2008. - №1. 4. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ПРИОР, 2001 5. Организация сельскохозяйственного производства /Ф.К. Маширов, В.А. Удалов, С.И. Грядов, и др. под ред. Ф.К.Машилов. – М.Колос, 2001-504с. 6. “Прогнозирование и планирование экономики” – под редакцией Борисевича В. М. - Минск: Экоперспектива, 2000. 7. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для ВУЗов / Под. ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000 8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 9-е изд. Переработано и допол. – М. ИП. «Экоперспектива» 2010г. 9. Кобяк М.В., Скобкин С.С. Управление качеством в гостинице : учеб. пособие / - М.: Магистр, 2009. 10. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – СПб: «Питер», 2000. 11. Лайко М.Ю., Скобкин С.С. Экономическая стратегия в управлении предприятиями индустрии гостеприимства и туризма. Вестник Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова № 5 (17), 2007. 12. Лесник А.Л., Чернышев А.В. Корпоративное бизнес-планирование в гостиничной индустрии. – М.: «Интел универсал», 2000.