Производственная структура предприятия.
Введение Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест) и коммуникаций. Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия. Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производства, однако, в свою очередь, она обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства. Актуальность данной темы состоит в том, что независимо от отрасли, к которой принадлежит предприятие, вопрос о производственной структуре является одним из ключевых в системе управления. От правильно и четко разработанной структуры зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также эффективность всех протекающих процессов. Предметом в данной курсовой работе является процесс создания производственной структуры, а объектом – совокупность элементов производственной структуры предприятия. Цель курсовой работы – теоретическое изучение вопроса. Для решения данной цели следует выделить следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы производственной структуры; 2. Выделить факторы, влияющие на производственную структуру; 3. Проанализировать принципы специализации структур; 4. Проследить, как организовано основное производство на предприятии; 5. Рассмотреть на примере предприятия из НГДУ; 6. Описать пути совершенствования производственных структур. Структура работы: Курсовая работа состоит из 2 глав, каждая включает в себя по три пункта. 1. Понятие о производственной структуре предприятия 1.1. Определение производственной структуры предприятия Производственная структура предприятия – это форма организации производственного процесса, в котором взаимосвязаны размеры предприятия, состав, количество и удельный вес производственных подразделений, а также их участки и рабочие места. На производственную структуру предприятий влияют размеры предприятия, виды и характер выпускаемой продукции, технология ее изготовления, стадийность и степень кооперирования производства. В зависимости от выполняемых процессов и видов деятельности выделяют: основные производственные, вспомогательные, обслуживающие подразделения, непромышленные хозяйства и службы управления. Основные производственные подразделения определяют производственный профиль предприятия. Они осуществляют производственный процесс, в результате которого сырье и вспомогательные материалы преобразуются в готовую продукцию. Вспомогательные подразделения предназначены для материально-технического обеспечения предприятия энергией разных видов, выполнения ремонтных работ. Обслуживающие – для выполнения работ по транспортировке и хранению материальных ресурсов, готовой продукции (транспортное, складское хозяйство). В состав непромышленных хозяйств входят подразделения, которые обеспечивают бытовое, социальное, культурное обслуживание работников предприятия (столовые, медицинские учреждения, базы отдыха), подсобное сельское хозяйство и собственная торговая сеть. Службы управления осуществляют организацию и регулирование деятельности всех подразделений предприятия. Общая производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональное соотношение между его подразделениями, нормальную и бесперебойную работу предприятия, непрерывный рост эффективности производства. В производственную структуру предприятия включаются подразделения только производственного назначения. В нее не входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих (жилищно-коммунальное хозяйство, санитарно-лечебные и образовательные учреждения, объекты социально-культурного и Введение 3 1. Понятие о производственной структуре предприятия 4 1.1. Определение производственной структуры предприятия 4 1.2. Факторы, определяющие производственную структуру 7 1.3. Основные принципы формирования производственной структуры 8 2. Структура основного производства предприятия 10 2.1. Структура основного производства 10 2.2. Типы организации промышленного производства 12 2.3. Пути совершенствования производственной структуры 14 3. Практическая часть 16 3.1. Расчет баланса времени оборудования 17 3.2. Расчет производственной мощности 18 3.3. Расчет затрат на производство продукции 19 3.3.1. Расчет материальных затрат 19 3.3.2. Расчет заработной платы 19 3.3.3. Расчет отчислений на социальные нужды 21 3.3.4. Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования 21 3.4. Калькуляция себестоимости 22 3.5. Расчет технико-экономических показателей 23 3.6. Определение экономической эффективности мероприятий по снижению себестоимости 25 Заключение 28 Список использованной литературы 31 1) Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.:.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 742 с. Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |