Производственные мощности предприятия.

Введение Для успеха экономических реформ, осуществляемых в России, особенно важны изменения в различных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы; возникают новые требования к управлению предприятиями, выдвигаемые рыночными отношениями. Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства. Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производстве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развиваются наука и практика управления. Во-первых, это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления. Во-вторых, развитие концепции внутренних рынков корпораций. Это означает использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Подобные преобразования охватывают все подразделения фирм, которые становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой. В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех ресурсов, прежде всего, научно-технических, инвестиционных и финансовых. Это способствует появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций. Российские предприятия стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результатам труда. Управление современными российскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Ряд проблем связан с изменениями в характере отношений между реальными собственниками предприятий и управляющими (менеджерами). Предприятия вместо одного собственника - государства - получили сразу нескольких. Существенно расширился круг задач, которые требуется решать и за которые нужно отвечать перед новыми собственниками менеджерам предприятий. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом (хотя это не потеряло своего значения), но и включают определение номенклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребностей и возможностей рынка, поиск и привлечение производственных мощностей, их расчета для оптимального соотношения выпуск-затраты. Чтобы управлять предприятием, менеджеры должны иметь четко обозначенные цели. Однако далеко не каждое предприятие в состоянии разработать и реализовать собственную производственную стратегию. 1. Производственная программа, обеспечение ее выполнения Производственная программа или производственная мощность является исходным пунктом планирования работы предприятия и его подразделений. Разработка производственной программы осуществляется на основе: a. договоров заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги; b. наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции; c. возможностей приобретения материальных ресурсов; d. учета состояния технологической и технической базы; e. наличия кадрового потенциала соответствующей квалификации. Производственная программа – это перечень (ассортимент) и обьем продукции, которая должна быть изготовлена предприятием или цехом за установленный период времени (год, квартал, месяц), она может быть выражена в натуральных единицах (шт) , единицах массы (т, кг) , погонных метрах, площади, обьема или в стоимостном выражении (руб). Обычно производственная программа задается в виде таблиц, установленной формы. Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании производственного оборудования, площадей и трудовых ресурсов.

Оглавление


Введение 3
1. Производственная программа, обеспечение ее выполнения 5
2. Анализ производственной программы предприятия 9
3. Расчеты производственных мощностей 13
Заключение 18
Литература 20

Литература


1. Калинина, А. Э., Экономика фирмы: Производственные ресурсы и их эффективное использование, Учебно-методическое пособие, Волгоград: Издательство ВолГУ, 2003
2. Организация и планирование машиностроительного производства: Производственный менеджмент: Учебник для вузов по машиностроительным и приборостроительным специальностям / (Ю. В. Скворцов, Л. А. Некрасов, В.В. Степанов и др.) Под ред. Ю. В. Скворцова. М.: Высшая шк. 2003
3. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С.А. Пелих, А. И. Гоев М. И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. Мн.: БГЭУ, 2003.
4. Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003.-