Производственный менеджмент - контрольная работа..

Что представляет собой производство?

Производство это создание товаров и услуг. Производствен¬ный (операционный) менеджмент является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразо¬вания входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (гото¬вые товары, услуги).
Управление производством и услугами обеспечивает согласованность между операциями (процессами) и выполняет общие функции, возникающие в жизнедеятельности производственной или сервисной системы в целом.
Обычно производство ассоциируется с заводом, машинами, заготовительными, обрабатывающими и сборочными процессами. Однако с конца, 20 в. теория управления производством применяется также в сфере услуг, здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле, гостиничном хозяйстве, в розничной торговле, образовании, на транспорте, в государственных и региональных органах управления и др.

2 На какие виды подразделяется производство?

Массовый тип производства характеризуется непрерывным изготовлением ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециализированных рабочих местах.
Серийный тип производства обусловливается изготовлением ограниченной номенклатуры изделий партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени на рабочих местах с широкой специализацией. Серийный тип производства подразделяется также на крупно-, средне- и мелкосерийный в зависимости от преобладающей группы рабочих мест.
Единичный тип производства характеризуется изготовлением широкой номенклатуры изделий в единичных количествах, повторяющихся через неопределенные промежутки времени или вовсе не повторяющихся, на рабочих местах, не имеющих определенной специализации.
Крупносерийный тип производства приближается по своей характеристике к массовому, а мелкосерийный к единичному типу производства.
Движение деталей (изделий) по рабочим местам (операциям) может быть: во времени непрерывным и прерывным; в пространстве прямоточным и непрямоточным. Если рабочие места расположены в порядке последовательности выполняемых операций, т. е. по ходу технологического процесса обработки деталей (или изделий), то это соответствует прямоточному движению, и наоборот.
Производство, в котором движение изделий по рабочим местам осуществляется с высокой степенью непрерывности и прямоточности, называется поточным.
В связи с этим в зависимости еще от формы движения изделий по рабочим местам массовый и серийный типы производства могут быть поточными и непоточными, т. е. может быть массовый, массово-поточный, серийный и серийно-поточный тип производства. В единичном типе производства осуществить непрерывность и прямоточность прохождения всех изделий, изготовляемых на группе рабочих мест, как правило, трудно, и потому единичный тип производства не может быть поточным.
По преобладающему типу производства определяется и тип участка, цеха и завода в целом.
На заводах массового производства преобладающим является массовый тип производства, но могут быть и другие типы производства. На таких заводах сборка изделий осуществляется по массовому типу, обработка деталей в механических цехах по массовому и частично серийному, а изготовление заготовок по массовому и серийному (в основном крупносерийному) типам производства. Заводами массового производства являются, например, автомобильные, тракторные, шарикоподшипниковые и другие заводы.
На заводах, где преобладает серийный тип производства, сборка изделий может осуществляться по массовому и серийному типам производства в зависимости от трудоемкости сборки и от количества выпускаемых изделий. Обработка деталей и изготовление заготовок осуществляется по серийному типу производства.
Для заводов единичного производства характерно преобладание единичного типа производства. Серийный, а иногда даже массовый тип производства встречаются при изготовлении стандартных, нормализованных и унифицированных деталей и сборочных единиц. Этому способствует также типизация технологических процессов и внедрение групповых методов обработки.
3 Перечислите основные стадии конструкторской подготовки производства.

Основной задачей проектно-конструкторской подготоки производства является создание комплекта чертежной документации для изготовления и испытания макетов, опытных образцов (опытной партии), установочной серии и документации для установившегося серийного или массового производства новых изделий в соответствии с требованиями технического задания.
Содержание и порядок выполнения работ на этой стадии системы СОНТ регламентируются ГОСТами в единой системе конструкторской документации (ЕСКД). ГОСТ определяет следующие стадии конструкторской подготовки производства (КПП): техническое задание, техническое предложение, эскизный проект, технический проект и рабочий проект.
Техническое задание является исходным документом, на основе которого осуществляется вся работа по проектированию нового изделия. Оно разрабатывается на проектирование нового изделия либо предприятием-изготовителем продукции и согласуется с заказчиком (основным потребителем), либо заказчиком. Утверждается ведущим министерством (к профилю которого разрабатываемое изделие).
В техническом задании определяется назначение будущего изделия, тщательно обосновываются его технические и эксплуатационные параметры и характеристики: производительность, габариты, скорость, надежность, долговечность и другие показатели, обусловленные характером работы будущего изделия. В нем также содержатся сведения о характере производства, условиях транспортировки, хранения и ремонта; рекомендации по выполнению необходимых стадий разработки конструкторской документации и ее составу; технико-экономическое обоснование и другие требования.
Техническое предложение разрабатывается в том случае, если техническое задание разработчику нового изделия выдано заказчиком. Второе содержит тщательный анализ первого и технико-экономическое обоснование возможных технических решений при проектировании изделия, сравнительную оценку с учетом эксплуатационных особенностей проектируемого и существующего изделия подобного типа, а также анализ патентных материалов.
Эскизный проект состоит из графической части и пояснительной записки.
Первая часть содержит принципиальные конструктивные решения, дающие представление об изделии и принципе его работы, а также данные, определяющие назначение, основные параметры и габаритные размеры. Таким образом, она дает конструктивное оформление будущей конструкции изделия, включая чертежи общего вида, функциональные блоки, входные и выходные электрические данные всех узлов (блоков), составляющих общую блок-схему. На этой стадии разрабатывается документация для изготовления макетов, осуществляется их изготовление и испытания, после чего корректируется конструкторская документация.
Вторая часть эскизного проекта содержит расчет основных параметров конструкции, описание эксплуатационных особенностей и примерный график работ по технической подготовке производства.
Технический проект разрабатывается на основе утвержденного эскизного проекта и предусматривает выполнение графической и расчетной частей, а также уточнения технико-экономических показателей создаваемого изделия. Он состоит из совокупности конструкторских документов, содержащих окончательные технические решения, которые дают полное представление об устройстве разрабатываемого изделия и исходные данные для разработки рабочей документации.
Рабочий проект является дальнейшим развитием и конкретизацией технического проекта. Эта стадия КПП разбивается на три уровня:
а) разработка рабочей документации опытной партии (опытного образца);
б) разработка рабочей документации установочной серии;
в) разработка рабочей документации установившегося серийного или массового производства.

1 Что представляет собой производство? 2
2 На какие виды подразделяется производство? 2
3 Перечислите основные стадии конструкторской подготовки производства. 4
4. Перечислите основные стадии технологической подготовки производства 6
5 Что характеризует стабильность производства и управления? 8
6 Какие задачи ставят перед собой руководители промышленных организаций для повышения уровня стабильности производства и управления? 9
7 В чем заключается сущность организации работы по выполнению производственных программ и заданий? 11
8 В чем состоят особенности формирования производственных программ для цехов единичного и массового производства? 12
9 Какие показатели используются для оценки функционирования процесса производства? 16
10. Каковы основные цели и задачи контроля и анализа хода производства? 16
11. Как осуществляется организация управления производственной программой на межцеховом уровне? 18
12 Охарактеризуйте схему взаимосвязи менеджеров по межцеховому управлению производством 19
13 Что понимается под термином "развязывание ресурсов"? 20
14 Охарактеризуйте этапы работ процесса преобразования промышленной организации в виртуальную сетевую организацию. 21
15 Организационная модель сетизации: "сеть организаций" 26
Литература 29

Литература


1.Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. Учебник.Под ред.проф. Адамчука В.В. М.: ЗАО "Финстатинформ",1999.
2.Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы современной организации производства. М.: 'Дело и сервис', 2004.
3.Артемьев Л.Н., Черников А.В. Коллективные формы организации труда в новых условиях хозяйствования. М.: Изд-во стандартов, 1990.
4.Баринов В.А. Организационное проектирование. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.
5.Бычков В.П., Малинин С.В. Нормирование труда. Учебник.М.: Экзамен, 2002.
6. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения. 'ПИТЕР', 2004.
7. Зайцев Н.Л.Экономика, организация и управление предприятием. М.: ИНФРА-М, 2004.
8. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие.Минск: Книжный Дом, 2005.
9.Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производтва (теория и практика). Учебное пособие. М.: ОМЕГА-Л, 2003.
10.Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. Санкт-Петербург,:Специальная литература, 2002.