Введение
Курсовая работа является важнейшим элементом процесса обучения студента.
Курсовая работа отражает полученные студентом в процессе обучения теоретических знаний, а также практических навыков.
Целью курсовой работы является закрепления теоретических знаний и практических навыков при исследовании процесса организации производства на примере конкретного предприятия.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что организация производства требует внимания со стороны руководства в любой период времени – как в начале функционирования предприятия так и в процессе текущей деятельности.
Задачи курсовой работы:
Определение общих понятий производственного процесса;
Изучение организации рабочих мест;
Анализ технического обслуживания производства;
Изучение процесса транспортно-складского обслуживания производства;
Анализ производственной программы;
Анализ расчета определения потребности в трудовых ресурсах;
Определение возможных рисков;
Изучение организации производства на примере ОАО «Челябинскгоргаз».
Объект курсовой работы - ОАО «Челябинскгоргаз» – одна из крупнейших и надежных газораспределительных организаций Уральского региона.
Структурно работы состоит из введения, основных частей, заключения и списка использованных источников.
1. Теоретические основы организации производства
1.1. Общие понятия производства
Существует множество определений производства:
это - процесс переработки или преобразования;
предназначено для изготовления товаров или продуктов;
предполагает наличие профессиональных знаний и умений,
требует сложного сочетания решений, действий и умений;
является основной задачей управления;
представляет основную область для инвестиций в бизнесе;
отвечает за большую часть подбора кадров;
основное средство удовлетворения запросов потребителя;
являет собой решающий фактор прибыльности и роста.
Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям. Это предполагает, что клиенты считают товары более ценными по сравнению с конкурирующими товарами. Поэтому можно рассматривать производство как процесс переработки, который добавляет ценность (рис. 1).
Рисунок 1 – Процесс производства
Введение 3 1. Теоретические основы организации производства 4 1.1. Общие понятия производства 4 1.2. Организация рабочих мест 8 1.3. Техническое обслуживание производства 9 1.4. Транспортно-складское обслуживание производства 12 1.5. Производственная программа 16 1.6. Определение потребности в трудовых ресурсах 23 1.7. Риски 25 2. Организация производства на примере ОАО «Челябинсгоргаз» 28 2.1. Общие сведения о компании 28 2.2. Корпоративные цели 32 2.3. Финансово - хозяйственная деятельность Общества 34 2.4. Производственная деятельность 36 Заключение 42 Список использованных источников 43
1. Экономика предприятия. Курс лекций_Волков Скляренко_2006 -280с 2. Экономика предприятия (Учебник)_Титов_2008 3. Экономика предприятия (фирмы). Практикум_под ред Позднякова, Прудникова_2008 2-е изд -319с 4. Экономика предприятия_под ред Горфинкеля, Швандара_Учебник_2007 -4-е изд -670с 5. Управление рисками_Чернова Г.В, Кудрявцев А.А_Уч пос_2003 -160с 6. Управленческие решения_Смирнов Э.А_Уч пос (сер Вопрос - ответ)_2001 -264с 7. Управленческие решения_Башкатова Ю.И_Учебник_МФПА 2003 -89с 8. Делопроизводство и документооборот - УП - Сиганова - 2004 – 71 9. Документационное обеспечение делового общения - УМП - Коробейникова - 2003 - 36 – Protected 10. Организация и технология отрасли - Лекции к курсу - Мешкова-Белоус-Фролов - 2002 – 168 11. Организация производства - Практикум - Шамов - 2002 – 72 12. Организация производства - Серебренников - 2004 – 96 13. Экономические аспекты организации производства - Серебренников - 2002 – 61 14. Годовой отчет общества за 2008 финансовый год 15. www.chelgaz.ru – сайт компании ОАО «Челябинскгоргаз»
дственного процесса3. Проанализировать производственную мощность4. Провести анализ уровня организации производства цеха5. Проанализировать эффективность использования основного технологического оборуд
м имеет усиление зависимости заработной платы и премий каждого работника от его личного трудового вклада и конечных результатов работы коллектива, решительное устранение элементов уравниловки, дальней
ью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением коньюктуры рынка.Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, за
изучение теоретических аспектов выбранной темы. Для достижения цели поставлены следующие задачи:- формирование стратегии управления ассортиментом;- Формирование ассортиментной политики кафе «Свитано
ть больше меры труда, и тогда предприятие не получает прибыль, и наоборот. В последнем случае предприятие получает прибыль, поэтому оно всегда заинтересовано в снижении норм труда на изготовление прод