1. Основателем научного менеджмента считается Фредерик Уинслоу Тейлор (1856—1915). Резюмируя суть своей системы, Тейлор писал: «Наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречий; сотрудничество вместо индивидуальной работы; максимальная производительность вместо ограничения производительности; разви¬тие каждого отдельного рабочего до максимально допустимой его производительности и максимального благосостояния». В основе научного менеджмента лежат четыре научных принципа (правила уп¬равления): • создание научного фундамента, заменяющего старые, сугубо практические методы работы; научное исследование каждого отдельного вида трудовой деятельности; • отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев, их профотбор и профобучение; • сотрудничество администрации с рабочими в деле практи¬ческого внедрения НОТ; • равномерное и справедливое распределение обязанностей (от-ветственности) между рабочими и менеджерами.
Тема №1. Методологические основы менеджмента 2 Тема №2. Современные концепции менеджмента 3 Тема №3. Организация как система: общая модель и её характеристики. Эффективность организации 4 Тема №4. Планирование в менеджменте 5 Тема №5. Структура управления организацией 7 Тема №6. Мотивация и потребности 8 Тема №7. Контроль 9 Тема №8. Современный менеджер и его деятельность 9 Тема №9. Финансовый менеджмент 10 Тема №10. Коммуникационные процессы в менеджменте 10 Тема №11. Принятие и реализация управленческих решений 11 Тема №12. Психологический климат в коллективе 13 Список литературы 14
1. Менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. А.В. Игнатьевой. М., 1998. 2. Менеджмент в малом бизнесе. Под ред. Балабанова А. П. М., 1995. 3. Финансовый менеджмент. Под ред. Г.Б. Поляка. М., 1997. 4. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Минск, 1996. 5. Ф. Котлер Основы маркетинга М., 1995. 6. Основы финансового менеджмента. Р.Холт, М.Дело, 1993 г. 7. Финансовый менеджмент. Под ред. Е.С.Стояновой, М.Перспектива, 1993 г.
г, который постоянно расширяется.Продукция Завода благодаря широте ассортимента и универсальности автоматизированных систем, элементами которых она является, применяется во всех основных отраслях экон
сточников финансирования для конкретных предприятий.4) Степень риска осуществляемых операций.5) Отраслевые особенности деятельности предприятий и др.Общая стоимость капитала предприятия складывается и
х целей, путем рационального комбинирования и использования материальных и трудовых ресурсов.Менеджмент невозможен вне рынка и рыночной экономики, он требует:- чтобы фирма ориентировалась на потребнос
вного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспе
я заявителю. Если образцы приведены в негодное для использования состояние, составляется акт на их списание. Если правилами сертификации однородной продукции предусмотрено хранение контрольного образц
Главная