I. Способы улучшения финансового состояния предприятия
По своему содержанию прибыль весьма сложная кате¬гория, общий результат всех действий хозяйствующего субъекта, затрагивающий экономические интересы учас¬тников производственного процесса. Как известно, общая сумма прибыли представляет собой разницу между доходами от разных видов деятельности (производственной, торговой, закупочной, коммерческой, финансовых операций и т/д.) и осуществленными затратами на их достижение. На ее разме¬ры влияют также внереализационные доходы и убытки.
В балансовой прибыли отражается результативность всех проводимых мероприятий, трансакций. Поэтому уп¬равленческие действия финансового менеджера следует направить на активизацию решающих факторов, положи¬тельно влияющих на улучшение финансовых результатов, максимизацию прибыли.
Общая сумма балансовой прибыли, отражаемая в бух¬галтерском балансе, включает в себя:
- прибыль от реализации основной продукции (това¬ров, услуг, работ);
- прибыль от прочих хозяйственных операций (реали¬зации излишних материальных ценностей, транспортного, подсобного сельского хозяйства и других подразделений, находящихся на балансе предприятия);
- прибыль от финансовых операций (с ценными бум¬гами и другими финансовыми инвестициями);
- разницу между внереализационными доходами и расходами (полученные и уплаченные штрафы, пени, неп¬редвиденные поступления от списанных долгов, потери от стихийных бедствий и т.д.).
Балансовую прибыль в иностранной литературе приня¬то называть прибылью брутто, а чистую прибыль (за выче¬том обязательных платежей из прибыли) прибылью нет¬то. Одним из важнейших отчетных документов является отчет о прибыли, который анализируется руководством
Введение..
I. Способы улучшения финансового состояния предприятия...
II. Пути увеличения прочих доходов...
Заключение..
Список используемой литературы.......
Список используемой литературы
1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителей. М., 2006.
2. Басовский JI. Е. Менеджмент. М., 2007.
3. Большаков А.С. Менеджмент. СПб., 2006.
4. Бондарь Н.П. и др. Эффективное управление фирмой: (Современная теория и практика). СПб., 2008.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., 2007.
6. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. М., 2006.
7. Гончаренко В.И., Кондратьева С.И.., Копейкин Д.П. и др. Основы менеджмента. М., 2008.
8. Менеджмент: Конспект лекций в схемах / Под ред. Д. И Платоно¬ва. М., 2005.
9. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. М., 2007.
групп. Правильное управление конфликтами не только снижает вероятность возникновения негативных эффектов в организации, но и способствует повышению эффективности ее деятельности. Поэтому в современно
ы доступа к системе, отвечающие возможностям клиентов; информационная поддержка.Каждый контрагент компании проходит аудиторскую проверку, для того, чтобы пресечь не только неликвидные сделки, но и дез
аботкой подходов к совершен¬ствованию управления организацией в целом. Целью классической школы было создание универ¬сальных принципов управления. Файоль и другие относились к администрации организаци
ть организации определяется в первую очередь знаниями, умениями и соответствующим настроем персонала. В том случае, если подбор персонала проведен на высоком уровне, в соответствии с параметрами модел
Главная