Для получения информации происходит коммуникационный процесс при котором часто появляются различные барьеры. Хотя микробарьеры связанные прежде всего с внешней средой, в котором происходит коммуникативный процесс, так как оказываются в информационном перегрузке (барьером становится слишком большое количество информации); разнообразии носителей (газеты, телевидение, конференции, отчеты консультантов и т.п.); перегрузке информацией, что в итоге приводит к обесцениванию ее содержания; так же умении пользоваться информацией (эксклюзивные данные позволяют использовать их для воздействия на других; доступ к источникам ограниченной информац ии, т.е. той, которая предназначена для внутреннего пользования, расширяет властные полномочия индивидов).
1. Пути преодоления семантических барьеров 2 2. Пути совершенствования коммуникаций в организациях 5 Список использованной литературы 11 Приложение 1 12
1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Финпресс, 2000. – 1056с. 2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – 2-е изд. – М.: ООО ТД «Элит – 2000», 2003. – 368 с. 3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М., Гардарики, 2003. – 495. 4. Гительмахер Р.Б. Восприятие руководителя подчиненными. – Иваново, Изд-во Феникс, 2004. – 290 с. 5. Глухов В.Р. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2005. – 620 с. 6. Громова О.Н., Свистунов В.И., Мишин В.М. Организация управленческого труда. – М.: Экономика, 2003. - 542 с. 7. Дворсков К.П., Ширяев С.А. О стиле и культуре руководства. – Новосибирск, Экономист, 2005. – 214 с. 8. Ден Д. Преодоление разногласий [пер. с англ.].- Спб: ПИТЕР, 2004. -455с. 9. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Методы социологического исследования. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 768 с. 10. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2004. – 584 с. 11. Магура М.И., Курбатова Е.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. – 388 с. 12. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления. Стиль и методы работы руководителя. – М.: Экономика,2005. – 215с. 13. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: Социология организаций и управления. – Воронеж, 2005. – 185 с. 14. Резник С.Д. Управление персоналом. Методы руководства. – Пенза; ПД «Лес»,2005. – 328 с.
птировать организационные структуры к этим изменениям. Проблема эффективности организационной структуры стоит перед каждой организацией при любых условиях.Целью работы является описание этапов и крите
сло функций возрастает, обостряется проблема их координации и соединения на новой основе. Чтобы их объединить, за каждой функцией закрепляется штат специалистов (отдел, подразделение), а общие координ
Реферат
2011
29
Российский Государственный Гуманитарный Университет
дает предпосылки для развития организационной культуры.Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Она не только отличает одну организ
ских ценностей позволили максимально близко подойти к решению централь-ной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сегодня очень многие руководители поняли, что
ают мнение о том, что эффективность управления представляет собой функцию двух переменных: затрат на разработ-ку управленческих решений и содержание аппарата управления, с одной сторо-ны, и результато