Работа с кадровым резервом в коммерческой организации в современных условиях.

Введение В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва. Актуальность данной темы подчеркивается следующими причинами. Наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До не давнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходил не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия. Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной. Актуальность исследования обусловлена тем, что структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения. К данной тематике обращались многие политические и научные деятели прошлого, например, Вебер М., Маркс К. При написании курсовой работы я пользовался методами анализа научных работ и статей таких авторов, как Лановенко Е.А., Шекшня С.В., Костенко И.А. и других, а также результатов исследовательской работы центра «Assessment center». Целью данной работы является проведение исследования о работе с кадровым резервом в коммерческой организации в современных условиях. В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • Проанализировать теоретические источники, по кадровой политике, по работе и формированию кадрового резерва; • Определиться в понятийном аппарате данной темы; • Изучить методы отбора кандидатов, основные этапы формирования резерва; • Описать процесс отбора подходящих кандидатов на вакантные должности; • Исследовать на практике работу с кадровым резервом в конкретной организации; • На основе полученных сведений разработать рекомендации по работе с кадровым резервом. Предметом исследования является работа с кадровым резервом на должность руководителя в организации. Объектом исследования является компания «Интерсвязь» города Челябинска. Методы исследования. В работе используются следующие методы исследования: анализ документов, библиография, анализ итогов деловой игры «Подбор персонала», тестирование, беседа, интервью, наблюдение за работой кадровой службы. Практическая значимость данного исследования заключается в определение перспектив и дальнейшего развития работы кадровых служб в области кадрового резерва в организациях. Структура курсовой работы: введение, две главы: теоретическая и практическая, заключение, список литературы и приложение. 1. Работа с кадровым резервом как важнейший элемент системы управления персоналом 1.1.Сущность и цели работы с кадровым резервом Смысл работы с кадровым резервом состоит в том, что движение персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно быть максимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Важнейшая функция – относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. С ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное поддержание требуемого профессионального опыта, кадрового обеспечения организации подготовленными руководителями, специалистами – резервом. Резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности. Существует несколько подходов к понятию кадровый резерв. Во-первых, резерв кадров – это «питомник», то есть определенное количество людей, находящееся в банке данных организации и проходящих планомерную подготовку для дальнейшего занятия вакантных рабочих мест. При этом люди не являются работниками организации. Формирование такого резерва является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, так как он позволяет обеспечить оперативное замещение вакантных должностей в случае болезни, отпуска, командировки, увольнения и т.д. В то же время на Западе кадровый резерв создают главным образом для ротации персонала в иерархии структуры организации. В нашей стране в последнее время наиболее распространен следующий подход к пониманию

Введение 3
1. Работа с кадровым резервом как важнейший элемент системы управления персоналом 5
1.1.Сущность и цели работы с кадровым резервом 5
1.2.Принципы работы с кадровым резервом 8
1.3. Этапы формирования кадрового резерва 9
2.1. Описание объектов и методов исследования 20
2.2.Результаты исследования 23
2.3.Выводы и рекомендации по работе с кадровым резервом в компании «Интерсвязь» г. Челябинска 29
Заключение 31
Список используемой литературы: 33
Приложение 34

1) Басаков М.И. Документы по персоналу предприятия. – «МарТ» Ростов-на-Дону, -2001. – стр. 270.
2) Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2006. – стр.336.
3) Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород. – 2006. стр. 714.
4) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – стр. 512.
5) Костенко И.А, Управление кадрами в новых экономических условиях. – Верхняя Волга, - 2003. стр. 345.
6) Лановенко Е.А. Работа с кадровым резервом // «Справочник кадровика», №№ 9-11, сентябрь-ноябрь 2003 г.
7) Мартанус Р.В. Социальное управление: кадры и кадровая политика. – М.: изд-во МГУ, 2006. – стр. 141.
8) Омаров А.М. Руководитель. Размышления о стиле управления. – М., 2001. – стр. 335.
9) Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики – М.- «Флинт», -2008. стр. 271.
10) Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. – М.: Экономика, 2000. – стр. 168.
11) Цакунов А.Ф. Свояк в регионе: кадровый резерв используется для расширения бизнеса // Ведомости от 12 Августа 2008.
12) Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., -2002. стр. 190.
13) Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. – Киев: МАУП, 1999.- стр. 316.