Расчет и анализ показателей работы цеха машиностроительного предприятия.

Введение Актуальность темы. Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Особенностью процесса планирования является тот факт, что описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определенные коррективы, то, при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемого эффекта. Цель работы – провести расчет показателей работы механического цеха машиностроительного предприятия. 1. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятия на производственном участке Экономический эффект по изделию характеризуется экономией от уменьшения себестоимости продукции за определенный промежуток времени и определяется путем сравнения затрат до и после внедрения мероприятия. где Эс – годовой эффект, р.; С1 и С2 –себестоимость 1 единицы продукции до и после внедрения мероприятия, р.; Nпл- выпуск продукции в плановом году, шт. Эффект от внедрения мероприятия плана развития науки и техники выражается тремя группами показателей: экономия на издержках предприятия, экономия на капитальных вложениях, экономия на приведенных затратах. Это общие показатели. При их определении предварительно рассчитываем частные, которые выражают величину экономии на отдельных элементах затрат. На участке 7 «узким местом» является десятая операция по нарезке резьбы М8 и снятия заусенцев. Установка вертикально- сверлильного станка 2А125 вместо 2Н118 повышает производительность и снижает трудоемкость до 0,019 нормо-часа на деталь. Стоимость ремонта единицы ремонтной сложности станка по механической 92, 47 тыс. р., по электротехнической части – 34,77 тыс. р. Заработная плата по тарифу (расценка в связи со снижением трудоемкости на одну деталь). В связи со снижением трудоемкости выполняемых работ примем тарифную ставку на уровне первого разряда равную 6,90 рубля на деталь.

Содержание

Введение.. 3
1. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятия на производственном участке 4
2. Расчет производственной мощности участка ..8
2.1 Определение производственной мощности отдельных групп оборудования ..8
2.2 Определение производственной мощности участка и разработка мероприятий по ликвидации «узких мест» 10
3. Расчет величины капитальных вложений ..11
4. Расчет численности работников основной деятельности .12
4.1 Расчет планового баланса времени одного рабочего ..12
4.2 Определение численности производственных рабочих .15
4.3 Расчет численности вспомогательных рабочих ..16
4.4 Расчет потребности в руководителях, специалистах и других служащих .19
5. Определение плановой выработки на одного работающего 20
6. Планирование фонда оплаты труда 24
6.1 Планирование фонда оплаты труда производственных рабочих 24
6.2 Планирование заработной платы вспомогательных рабочих 28
6.3 Расчет фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих .29
7. Расчет сметы общепроизводственных расходов... 31
8. Расчет калькуляции цеховой себестоимости, себестоимости товарного выпуска деталей, прибыли и рентабельности 38
Заключение 39
Список использованной литературы ..40

Список использованной литературы

1. Алексанян, А.С. Планирование на предприятиях машиностроения/ А.С. Алексанян // Вопросы философии. -2006. -№ 12. -С. 54-71.
2. Арато, А. Планирование деятельности предприятия/ А. Арато // Полис. -2005. -№ 5. -С. 43-58.
3. Гаджиев, К.С. Планирование деятельности предприятия/ К.С. Гаджиев // Вопросы экономики. -2004. -№6. -С.19-36.
4. Кочетков, А.П. Расчет технико-экономических показателей на предприятиях машиностроительного комплекса России./ А.П. Кочетков. // Вестник Московск. ун-та. Серия «Социально-политические исследования». -2008. -№2. -С. 65-78.
5. Левин, И.Б. Планирование в России и за рубежом / И.Б. Левин. // Полис. 2009. - №5. С. 107-119.
6. Матузов, Н.И. Планирование на предприятиях: Курс лекций / Н.И. Матузов; Под ред. А.В. Малько. - М.: Дело, 2006. - 768 с.
7. Нерсесянц, В.С. Общая теория права и государства / В.С. Нерсесянц. - М.: Инфра-М, 2004. - 552 с.
8. Ковальчук В.И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учебное пособие. / Под общ. ред. В.И. Жукова, Б.И. Краснова. - М.: МГСУ; Союз, 2007. - 992 с.
9. Пиголкин, Единая систем планово предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования машиностроительных предприятий / А.С. Пиголкин. - М.: Городец, 2003. - 254 с.
10. Проблемы планирования на машиностроительных предприятиях. / Под ред. М.Н. Марченко. - М.: Велби, 2005. - 768 с.
11. Романенко, Л.М. К вопросу об объективных индикаторах современного гражданского общества в России / Л.М. Романенко // Вестник Моск. Ун-та. Серия 18. Социология и политология. -2005. -№2. -С. 46 -54