Проведенные в России экономические реформы во многом изменили условия производства. Конъюнктура современного рынка крайне нестабильна. Периоды активного развития экономики могут сменяться периодами спадов и кризисов. Это определяет новые требования к управлению государственными предприятиями и коммерческими организациями. В условиях современного рынка управление должно стать более гибким, основанным на изучении условий, которые определяют эффективность производства. В настоящее время, принимая как оперативные, так и перспективные управленческие решения, специалистам приходится учитывать большее, чем ранее, количество неопределенных факторов. При этом экономический анализ является для них более информативным, если позволяет детально исследовать их влияние. То есть – оценивать зависимость эффективности производства от различных производственных затрат и ресурсов, особенностей технологии и организации производственных процессов, конъюнктуры рынка. На основании данных такого анализа могут приниматься наиболее эффективные управленческие решения. Указанным требованиям в наибольшей степени отвечает системный экономический анализ. Он не только является факторным, но и предусматривает детальное изучение организации как сложной и многомерной экономической системы. Исследования, выполненные по теме работы, имели серьезный научный задел. Так, предшественником анализа производственной деятельности предприятий явился анализ комплексный, методология которого изложена, в основном, в работах российских ученых. Это – автор метода А.Д. Шеремет, а также Л.Е. Басовский, Л.Т. Гиляровская, Д.А. Ендовицкий А.П. Кулаичева, Г.В. Савицкая, М.А. Севрук, А.Н. Хорин, В.А. Чая, И.Н. Чуев и другие. Целью работы является: теоретическое и практическое исследование результатов производственной деятельности предприятия, поиск резервов и путей улучшения результатов.
Введение 3 Оглавление 1 Введение 2 1. Теоретические основы результатов производственной деятельности 4 1.1.Производственный процесс - основа деятельности фирмы 4 1.2.Процесс анализа производственной деятельности 6 2.Экспресс-диагностика производственной деятельности ОАО «КАРАВАН» 10 2.1. Организационно-экономическая характеристика 10 2.2. Оценка основных результатов производственной деятельности 13 ОАО «КАРАВАН» за 2007-2009 г. г. 13 2.2. Оценка динамики и структуры капитала 16 2.2. Анализ эффективности использования капитала, вложенного в активы 20 2.4. Анализ оборотного капитала и финансово-эксплуатационных потребностей 22 Выводы по анализу производственной деятельности предприятия 24 3.Анализ риска от производственной деятельности предприятия 27 Заключение 32 Список использованной литературы 35 Приложение 1 36 Приложение 2 38 Приложение 3 40 41 41
1. Афанасьев А.А., Левин М.Б. Создание моделей зависимости выручки розничной торговой точки от факторов конкурентоспособности // Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — № 3(41). — С. 108—115. 2. Бабин В.А. О практических аспектах оценки риска в бизнесе: организация управления, управление риском на предприятиях // Управление риском. — 2010. — № 2. — С. 52—55. 3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Уч. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. 4. Барнгольц С.Б., Мельник С.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009 5. Бочаров В.В. Финансовый анализ – СПб, 2009 – 240 с. 6. Булгакова Л.Н. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия: Монография. – 2009 7. Доля В.Т. Экономический анализ: теория и практические методики: Учебн. Пособие. – К., 2009 8. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ: Монография. М., 2009 9. Организация и планирование производства: Конспект лекций/ Макареня Т.А.,Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2008. 10. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций./ Ребрин Ю.И. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. 145 с. 11. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Корсаков М.Н., Таганрог: ТРТУ, 2005. 12. Экономика предприятия: конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005
ая деятельность коммерческих организаций в существенной мере зависит от глубины знания адаптации как универсальной функции менеджмента и мастерства ее применения в конкурентной борьбе на внутренних и
оссии изложены в работах В. Арефьева, В. Боева, К. Вахитова, В.Ермакова, B. Каширина, И. Корякова, А. Крашенинникова, А. Макаренко,О. Сагайдачной, М. Сероштан, Л. Тепловой, А. Ткача, Н. Фигуровской.Ак
о принципов налогообложения, свобода транзитных перевозок, свободная конкуренция производителей разных форм собственности.Глава 1. Понятие и отрасли народного хозяйства1.1 Понятие народного хозяйстваН
ффективной деятельности персонала является основной заботой управления персоналом организации и, соответственно, менеджера по персоналуСовременное управление персоналом - это система идей и приемов
ендациям развития его в конкретных видах деятельности.Развитие предпринимательства в основном рассматривается с критической, но далеко не конструктивной точки зрения.В работе проводится объективный и