Задание 2. Разработка управленческих решений в антикризисном управлении\\r\\nВопрос. Руководствуясь схемой, приведенной в первом ситуационном задании, рассмотрите случаи управленческих подходов в условиях кризиса.\\r\\n\\r\\nНаиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной си-туации — разработка управленческих решений. В рассмотренной ситуации управленческое решение для ООО «Авангард» было принято с помощью внешних управляющих ООО «Ритм». \\r\\n Общая последовательность разработки состояла в разработке управлен-ческого решения специалистами ООО «Ритм» по следующей схеме:\\r\\n1. было определено принятие к исполнению задания по антикризисному управлению ООО «Авангард»;\\r\\n2. был проведён сбор исходной информации
Задание 1. Расчет и оценка эффективности антикризисных мер на конкретном примере\\r\\nВопросы\\r\\n1. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или на примере других организаций, используя печатные и Интернет-источники, рассмотрите конкретный случай антикризисных мер и проанализируйте их эффективность.\\r\\n2. Желательно представить приложения с подборкой различной информации, передающей общий контекст КС (копия финансовых документов, публикации, фото и др.).\\r\\n3. Заключение по КС (возможное решение проблемы, последовавшие события).\\r\\n\\r\\nЗадание 2. Разработка управленческих решений в антикризисном управлении\\r\\nВопрос. Руководствуясь схемой, приведенной в первом ситуационном задании, рассмотрите случаи управленческих подходов в условиях кризиса.\\r\\nЗадание 3. Разработка антикризисной стратегии предприятия\\r\\n
мо чисто экономических целей сравнительный менеджмент безусловно преследует и важные социально-политические цели: его грамотное использование способствует укреплению доверия и взаимных симпатий людей
ов и вечеринок, но он не любил этот вид бизнеса – он слишком непредсказуем. Иван решил следовать принципу “не меняй ничего” и единственным, что менялось в его бизнесе из года в год, были цены – они
о внедрения стратегического менеджмента в коммерческих фирмах обычно не дает (в лучшем случае) никаких результатов. В худшем — наращивает бюрократию и ресурсные затраты.Сложность разработки и применен
ния; — изменения доли нетрудоспособных среди лиц трудоспособного воз-раста; — пересмотра возрастных границ трудоспособности. Международная классификация населения в аспекте отношения к тру-ду делит на
ественным параметрам; Установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на ан