Расчет календарно плановых нормативов производства.

Введение Календарно-плановые нормативы движения производства обеспечивают регламентацию работы каждого в отдельности и в комплексе всех звеньев производственного процесса предприятия. Они служат базой для формирования производственной программы по всем основным подразделениям предприятия. Календарно-плановые нормативы свойственны серийному и массовому типам производства. Они обеспечивают рациональный порядок движения предметов труда, согласовывают работу цехов, способствуют ритмичному ходу производства и тем самым повышают экономические показатели работы предприятия. Целью курсового проекта – закрепить и конкретизировать знания студента в области рациональной организации и планирования производства, проанализировать и оценить степень влияния на производственный процесс различных организационных факторов. Для достижения поставленной цели решались следующие задачи: • Необходимо определить, что такое технологический и производственный процесс и как осуществляется его организация; • Произвести расчет производственного цикла сложного процесса; • Освоить основы организации поточного производства; • Необходимо провести технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса; • Определить систему сетевого планирования и управления; • Разобраться, как осуществляется организация транспортного, энергетического и складского хозяйства; • Рассмотреть методы перехода на выпуск новой продукции; • Освоить основы технического нормирования труда. Курсовой проект предполагает решение 12 задач по десяти темам. Вариант исходных данных к задачам – 14, согласно списку учета студентов. Задача № 1 по теме «Производственный процесс и его организация» Необходимо определить длительность технологического , , и производственного циклов , , при всех трех видах движения предметов труда – последовательном виде движения, параллельном виде движения и параллельно-последовательном виде движения. Необходимо определить, как изменится длительность технологического цикла, если партию обработки удвоить; какой вид движения партий и ее размер оказывает наиболее существенное влияние на сокращение цикла. Построить графики технологических циклов при параллельном и параллельно-последовательном движении предметов труда. Известно, что на первой операции работа выполняется на трех станках , на четвертой – на двух, на всех остальных – на одном станке. Работа производится в 2 смены по 8 ч . Естественные процессы при обработке партии деталей отсутствуют. Остальные исходные данные приведены в табл. 1 и 2. Таблица 1 Исходные данные № операции Норма времени , мин 1 6 2 4 3 8 4 5 5 7 6 9 Таблица 2 Исходные данные Показатель Параметры Размер обрабатываемой партии , шт 120 Размер транспортной пачки , шт 15 Среднее межоперационное время , мин 6 Выполним предварительные расчеты и данные занесем в табл. 3.

Содержание



Введение 3

Задача № 1 по теме «Производственный процесс и его организация» 4

Задача № 2 по теме «Расчет производственного цикла сложного процесса» 9

Задача № 3 по теме «Организация поточного производства» Непрерывно-поточные линии

12

Задача № 4 Прерывно-поточные линии (прямоточные) 15

Задача № 5 Многопредметные линии 18

Задача № 6 по теме «Технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса»

20

Задача № 7 по теме «Система сетевого планирования и управления» 22

Задача № 8 по теме «Организация транспортного хозяйства» 24

Задача № 9 по теме «Организация работы энергетического хозяйства» 26

Задача № 10 по теме «Организация складского хозяйства» 27

Задача № 11 по теме «Методы перехода на выпуск новой продукции» 30

Задача № 12 по теме «Организация технического нормирования труда» 35

Заключение 37

Список использованной литературы 38

Приложения

Список использованной литературы



1. Звягинцев Ю.Е. Оперативное планирование и организация ритмичной работы на промышленных предприятиях. К.: Техника, 1990.-159 с.

2. Золотогоров В.Г. Организация, планирование и управление на предприятиях лесной промышленности / В.Г. Золотогоров. М.: Лесн. Пром-сть, 1988. -352с.

3. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1998. 364 с.

4. Кожекин Т.Я. Организация производства: учебник, пособие для вузов / Т.Я. Кожекин, Л.М. Синица. Минск: Экоперспектива, 1998. 344с.

5. Летенко В. А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства. Теория и практика. М.: Машиностроение, 1982. 208 с.

6. Лобов Ф.М. Оперативное управление производством / Ф.М. Лобов. Ростов н/Д: Феникс, 2003. 160 с. (Сер. «Учебники и учебные пособия»).

7. Мугандин С.И. Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих и лесохимических предприятиях: учебник для вузов / С.И. Мугандин, В.И. Мосягин. М.: Лесн. Пром-сть, 1990. 352с.

8. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.М. Новицкий. Минск: Новое знание, 2004. 256с.

9. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1988. 527 с.

10. Трусова Л.И. Организация производства и менеджмент в машиностроении: Учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2000. 48с.

11. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. 447с.