Разработка бизнес плана компании Евротраст .

ВВЕДЕНИЕ Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес – плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. В связи с этим тема является актуальной. Цель данного дипломного проекта – рассмотреть порядок разработки бизнес плана, на основании аналитической информации разработать стратегический раздел бизнес плана развития на три года на примере коммерческого банка «ЕВРОТРАСТ». Объект исследования: -стратегическое развитие коммерческого банка в 2011-2013 гг. Предмет исследования: -методика разработки бизнес плана. Методологические основы для выполнения работы явились труды Российских и зарубежных авторов, а так же статистическая и бухгалтерская отчетность коммерческого банка «ЕВРОТРАСТ». Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи: • изучить методику составления бизнес – плана инвестиционного проекта; • изучить финансовое состояние коммерческого банка «ЕВРОТРАСТ»; • разработать стратегический раздел бизнес – плана для расширения существующей деятельности. 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 1.1. Понятие бизнес-плана Бизнес-план предприятия – это документ, убедительно демонстрирующий успешность бизнеса и его достаточную прибыльность, привлекательную для тех, кто потенциально может его поддержать; это документ, в котором изложено краткое, точное и ясное описание его целей, задач, проведено изучение рынка и возможностей предприятия, сформированы и обоснованы направления развития, проанализированы поставщики и покупатели, оценено качество выпускаемой продукции, оценены риски и предложены меры по их снижению, произведены расчеты денежных потоков, рассчитаны прогнозные отчетные финансовые документы, рассчитаны финансовые коэффициенты, определены и рассчитаны показатели эффективности бизнеса. Содержание бизнес-плана зависит от цели его составления: он может предназначаться для инвесторов, кредиторов, потенциальных партнеров, и, конечно, собственно для внутреннего использования руководством компании (банка), для эффективного управления предприятием. Главное его назначение (как внутреннего документа) – обоснование реализации выбранного направления развития, выбранной стратегической альтернативы, выбранной стратегии. Обоснование в бизнес-плане, как качественное (например, SWOT-анализ является неотъемлемой частью бизнес-плана), так и количественное – путем проведения расчетов потоков доходов и затрат предприятия и расчета эффективности рассматриваемого плана действий. Бизнес-план проекта – это документ, аналогичный бизнес-плану предприятия, в котором комплексно рассматриваются только данный проект. У предприятия может быть несколько проектов и несколько бизнес-планов

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 6 1.1. Понятие бизнес-плана 6 1.2. Структура бизнес-плана банка 10 1.3. Сущность процесса реализации бизнес-плана банка 16 1.4. Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов 19 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО КБ «ЕВРОТРАСТ» (ЗАО) 21 2.1. Организационная характеристика коммерческого Банка «ЕВРОТРАСТ» (ЗАО) 21 2.2. Финансово-экономический анализ деятельности Банка «ЕВРОТРАСТ» 31 3. Разработка части бизнес-плана КБ «ЕВРОТРАСТ» 38 3.1. Стратегия развития 38 3.1.1. Стратегические цели 38 3.1.2. Среднесрочные задачи Банка 39 3.2. Характеристика и планируемые пакеты банковского продукта. Тарифная политика 39 3.3. Стратегия маркетинга Банка. Стратегия развития банковских услуг 47 3.4. План управления рисками 51 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58 ПРИЛОЖЕНИЕ 62

1. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. N 394-1 «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» (ред. 6 августа 2001 г.) 2. Федеральный закон от 3 февраля 1996 г. N 17-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Закон РСФСР «О банках и банковской деятельности в РСФСР» (ред. 7 августа 2001 г.) 3. Инструкция ЦБ РФ от 31.03.97 №59 «О применении к кредитным организациям мер воздействия за нарушение пруденциальных норм деятельности» (ред. 11 января 2002 г.) 4. Инструкция ЦБР от 1 октября 1997 г. N 1 «О порядке регулирования деятельности банков» (ред. 13 августа 2001 г.) 5. Инструкция ЦБР от 1 октября 1997 г. N 17 «О составлении финансовой отчетности» (ред. 13 декабря 2001 г.) 6. Указание ЦБР от 24 октября 1997 г. N 7-У «О порядке составления и представления отчетности кредитными организациями в Центральный банк Российской Федерации» (ред. 9 января 2002 г.) 7. Указание ЦБР от 31 марта 2000 г. N 766-У «О критериях определения финансового состояния кредитных организаций» (ред. 21 декабря 2000 г.) 8. Федеральный закон РФ О несостоятельности (банкротстве) №127- ФЗ от 26.10.2002г.// Официальные документы.-6 ноября.- 2002.- №41.-С. 1-22. 9. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приказ ФСФО России от 23 января 2001 г., №16. 10. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Постановление правительства РФ от 30.10.1997г. №13 73 //Российская газета.- 1997.-13 ноября.- С.2-6. 11. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Распоряжение федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 №31-р // Экономика и жизнь. -1994.-№44.-С. 3-5. 12. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Любушкина Н.П.-М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 471 с. 13. Банк Р.В., Банк СВ., Тараскина А.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М: ТК Велби, Проспект,2005. - 344с 14. Банк Р.В., Тараскина А.В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов: учебное пособие.- Астрахань: АГТУ, ООО «ЦНТЭП», 2003. - 342 с. 15. Банкротство предприятия / Под ред. Д.Ф. Рысина. - М.: Приор, 2000. -426 с. 16. Банкротство предприятия. - М.:ПРИОР, 2001. - 336 с. 17. Банкротство. Вопросы правоспособности должника - юридического лица. Научно-практическое издание/ Под ред. Семина А.Н. – М.: Экзамен, 2003.- 376 с. 18. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2001. - 248 с. 19. Бочаров В.В. Финансовый анализ.- СПб.:Питер, 2005.-240с. 20. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском.-1999.- № 3.- С.3-20. 21. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. - 304с. 22. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.– М.: ЦЭМ, 2000. - 216 с. 23. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2003.-218 с. 24. Кукунина М.Т. Учет и анализ банкротства. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 342 с. 25. Миллер Н.Н. Финансовый анализ в вопросах и ответах: Учебное пособие.- М: ТК Велби, Проспект , 2005. -224с. 26. Несостоятельность(банкротство) в Российской Федерации. Правовое регулирование конкурсных отношений/ Под ред. Ткачева В.Н. – М.: Книжный мир, 2004. - 324 с. 27. Проблемы прогнозирования банкротства на отечественных Предприятиях // Люди дела.- 2003. -№ 36. - С. 15-24. 28. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности. - СПб:НЕВА, 2004.- 614 с. 29. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА- М, 1998.- 343 с. 30. Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под ред. О.В. Соколовой. — М.:Юристъ, 2000. - 578 с. 31. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева, Л. Д. Андросова и др.; Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. — М: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 530 с. 32. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. / В.К. Сенчагов, А.И. Архипов и др.; /Под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова.- М.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 720 с. 34. Методика оценки финансового состояния и кредитоспособности заемщика и анализа кредитных рисков // http://www.fmanaliz.ru 35. Финансовый анализ в наблюдении, Т.П.Прудникова, С.Н. Рубцова// http://www. finanaliz.ru. 36. http://www. banki.ru.- информационный портал по банкам РФ 37. http://www.banks.rsoft.ru.- справочный сайт деловой информации по банкам России информационно-маркетинговой компании R Soft Ltd. 38. http://www.cbr.ru. – официальный сайт Центрального банка РФ 39. http://www.sbrf.ru. – официальный сайт Сбербанка России 40. http://www.sbercard.ru. – официальный сайт ЗАО «Сберкарт» 41. http://www.test.finiz.ru. – официальный сайт газеты «Финансовые известия»