Разработка бизнес плана нового вида продукции для фирмы (на примере предприятия, организации, фирмы)..

Введение

В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы (от изучения рынка до управления кадрами), подробно обосновываются направления работы, а также определяются способы решения возможных проблем. Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. История развития российской экономики содержит немало примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления.
Бизнес-план это один из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем, он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, предоставляет технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.
Составление бизнес-плана компании - это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить.
Бизнес-план это заранее намеченная, практически осуществимая система согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Бизнес-план нужен самому предпринимателю как свидетельство обоснованности, надежности, реализуемости сделки. Бизнес-план определяет три основных раздела деятельности предприятия на текущий и перспективный периоды: маркетинговое изучение; обоснование целей и задач коммерческой деятельности; разработка основных разделов плана с экономическим обоснованием. Бизнес-план представляет собой всестороннее описание предприятия и среды, в которой ему предстоит действовать, а также системы управления и контроля, с помощью которой оно может достичь поставленных целей.
В идеале бизнес-план должен писаться людьми, которые вовлечены в проект, и должен передавать отличительные черты характера авторов и их предпринимательского проекта (предприятия). В целом, бизнес-план должен способствовать: определению целей хозяйственной деятельности предприятия; выработке стратегии и тактики достижения поставленных целей; созданию системы измерения результатов хозяйственной деятельности; созданию системы управления предприятием; оценке сильных и слабых сторон предприятия, а также альтернатив его развития.
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержатся оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Актуальность разработки бизнес-плана заключается в том, что он: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие); служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Предметом данной работы является разработка бизнес плана с целью обоснования внедрения нового вида туристических услуг.
Объектом является деятельность туристического агентства ООО «ГСО «ТРЕВЕЛ».
Цель работы изучить теоретические аспекты бизнес - планирования на предприятии и разработать бизнес-план по внедрению нового вида туруслуг.
Для достижения заданной цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты разработки бизнес плана.
2. Разработать бизнес-план внедрения нового вида туристических услуг в деятельность туристической фирмы ООО «ГСО «ТРЕВЕЛ».
3. Оценить эффективность и риски проекта.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы бизнес-планирования. Во второй главе проводится разработка бизнес-плана по внедрению нового вида туристических услуг для ООО «ГСО ТРЕВЕЛ». В качестве нового вида услуг рассматривается новый турпродукт ознакомительные туры в Китай. В третьей главе оценивается эффективность проекта внедрения нового вида туристических услуг для ООО «ГСО ТРЕВЕЛ». В заключении изложены выводы и результаты оценки эффективности бизнес-проекта, лежащего в основе дипломной работы.
При проведении данного исследования были использованы следующие приемы и методы: метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ; метод экспертных оценок; метод прогнозирования.
Информационной базой для дипломной работы послужили нормативно-правовые акты, регламентирующие состояние и развитие малого предпринимательства в России, учебно-методическая литература, материалы периодической печати, данные Росстата и результаты маркетинговых исследований, проведенных «РосБизнесКонсалтинг».

Оглавление

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 9
1.1. Цели разработки и назначение бизнес-плана 9
1.2. Функции бизнес-плана 13
1.3. Структура бизнес-плана 17
Глава 2. Разработка бизнес-плана под внедрение нового вида туристических услуг для ООО «ГСО «ТРЕВЕЛ» 30
2.1. Описание предприятия и нового вида продукции 30
2.2. Маркетинг-план проекта 42
2.3. Производственный и организационный план проекта 54
2.4. Финансовый план проекта 60
Глава 3. Оценка эффективности проекта внедрения нового вида туристических услуг в деятельность ООО «ГСО «ТРЕВЕЛ» 63
3.1. Расчет показателей эффективности проекта 63
3.2. Анализ чувствительности и риски проекта 64
Заключение 68
Список литературы 72
Приложения 75

Список использованных источников

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 г. № 39-ФЗ.
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» Минэкономики РФ, Минфина РФ, Госстроя РФ от 21.06.1999 № ВК 477.
3. Аксель Зелль Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов М.: Ось 89, 2005.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.. Финансы и статистика, 2004.
5. Биржаков М.Б. Введение в туризм. М.: Дашков и Ко, 2004.
6. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. М: ЦИПКК АП, 2007
7. Веселова Н.Ю. Организация туристского бизнеса. - Краснодар, 2005.
8. Волков И.М. Грачева М.В. Проектный анализ: учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
9. Восколович Н.А. Маркетинг туристских услуг М.: ЮНИТИ, 2009.
10. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2005.
11. Грачева О.Ю., Маркова Ю.А., Мишина Л.А., Мишунина Ю.В. Организация туристического бизнеса: технология создания турпродукта: М.: Дашков и Ко, 2008.
12. Даньшин Н.К. Организация и технология туризма. Донецк, 2006.
13. Дурович А.П. Маркетинг в туризме. Учебное пособие Минск: Новое издание, 2007.
14. Запесоцкий А.С. Стратегический маркетинг в туризме: Теория и практика. - СПб.: СПбГУП, 2006.
15. Ильина Е.Н. Менеджмент туристских агентств: Туристский рынок и предпринимательство. - М.: Дело, 2004.
16. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности. - М.: Терра, 2004.
17. Как подготовить бизнес-план. Методическое пособие для малых и средних компаний. Пер с англ. М: РУССЛИТ, 2005.
18. Каурова А. Д. Организация сферы туризма. СПб.: Питер, 2005.
19. Косов В.В., Коссов Б.Б., Шахназаров А.Г., Коссов В.В., Лившиц В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2006.
20. Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решение. Учебное пособие. Проект Тасис. М.: ГУ ВШЭ, 2004.
21. Липсиц И. В. Что такое бизнес-план и как его составить. М: Изд. центр "Россия молодая", 2005.
22. Ляпунова С.И. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. М: Кнорус, 2005.
23. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. М.: Приор, 2005.
24. Организация туризма / Под ред. Н. И. Кабушкина. - Мн.: БГУ, 2005.
25. Попов Л.А. Финансовый бизнес-план/учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.
26. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебное пособие. М: Финансы и статистика, 2004.
27. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
28. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: Финансы и статистика, 2004.
29. Туризм и гостиничное хозяйство / Под ред. Л. В. Шматько. - Ростов-на-Дону, 2004.
30. Хлебович Д.И. Сфера услуг. Маркетинг. М.: КноРус, 2007.
31. Голомолзин Е. Вызовы мировой туриндустрии // Турбизнес, № 17, декабрь 2008
32. Кобяк М.В. Рынок туризма и Россия // 5 звезд. - № 2 - 2009.
33. Пальчук М.И. Особенности туристического маркетинга // Культура народов Причерноморья. - №38 - 2004
34. Ткачева Т.Н. Рынок туристских услуг России // Международный бизнес России. - № 11 - 2008.
35. Юрик Р.А. Анализ современного состояния российского рынка туристских услуг // Маркетинг в России и зарубежом - №2 2005.
36. Сайт Росстата // www.gks.ru