Разработка бизнес плана предприятия сферы услуг .

Введение В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, а также переходе предприятий на самофинансирование, самоуправление, самоокупаемость. В отличие от управления техническим комплексом управление предприятием и предпринимательством представляет собой целенаправленное управление коллективом работников в процессе производственной деятельности. В настоящее время актуальным становится разработка и реализация коммерческих бизнес-планов для эффективной работы предприятий. К сожалению, в современных российских условиях большинство коммерческих фирм не имеют официально-принятых планов, механизма планирования, а также плановых норм и нормативов. Бизнес-планирование на таких предприятиях применяется разного рода решениями собственников или руководителей. Важность бизнес-планирования состоит в том, что при разработке каждого раздела бизнес-плана оцениваются различные стороны работы будущего предприятия с учетом его производственного, технического, кадрового и финансового потенциала, а также возможностей и угроз со стороны внешних и внутренних условий. Бизнес-планирование тесно связано с организацией комплекса работ по планированию и управлению, а также контролем за деятельностью различных отделов и служб. Бизнес-план представляет собой совокупность разделов, посвященных описанию деятельности предприятия в целом, особенностей развития отраслей и сферы бизнеса. Характеризуется также будущая продукция или услуги, проводится анализ рынка сбыта, определяется конкурентное преимущество, описываются поставщики, предприятия конкуренты, посредники, партнеры и потребители. Необходимо также составить производственный, организационный и финансовый план и оценить риски будущего проекта. В конце процесса бизнес-планирования делается общий вывод об эффективности проекта и принимается решение о реализации или отказе от данного проекта. Понятие "планирования" деятельности фирмы используется в современных условиях в двух смыслах: Общеэкономический - с точки зрения общей теории фирмы и природы экономических отношений. Конкретно-управленческий - планирование представлено, как одна из функций менеджмента, как умение предвидеть будущее предприятия.

Содержание Введение 3 Глава 1. Методологические основы бизнес-планирования 6 1.1 Основные задачи, функции и цели бизнес-планирования 6 1.2 Основные разделы и содержание бизнес -плана 15 1.3 Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом 22 Глава 2. Характеристика проекта реконструкции сети 30 2.1 Краткая характеристика предприятия 30 2.2 Обоснование внедрения информационных технологий на охранном предприятии 39 2.3 Расчет объема оборудования и капитальных затрат 50 Глава 3. Оценка экономической эффективности проекта 53 3.1 Расчет доходов 53 3.2 Расчет плана денежных потоков 54 3.3. Расчет показателей эффективности 55 3.4 Оценка риска проекта 56 3.5 Правовое обеспечение охранной деятельности 66 Заключение 73 Список использованной литературы 77 Приложения 79

Список использованной литературы 1. Building enterprise information architectures: reengineering information systems- http://portal.acm.org 2. Абашина А.М., Симонова М.Н. Кредиты и займы. М., Римень, 2006. 156с. 3. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2007. 403 с. 4. Антон С.В. Обеспечение личной безопасности с использованием информационных технологий. - «Tendintele de Dezvoltare a Societatii Informationale», Conferinta Internationala, Chisinau, 2006, c.99. 5. Антон С.В. Попа А.С. Особенности применения информационных систем в охранном бизнесе - «Bioetica, Filosofia, Economia si Medicina in strategia de asigurare a ssecuritatii umane», Conferinta XI-a Stiintifica Internationala, Chisinau, 2008, с.184 6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2007. 125 с. 7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2007. 112 с. 8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 2008. 480 с. 9. Безруких П.С., Кондраков Н.П., Палий В.Ф. Бухгалтерский учет. Учебник. М., 2008. 528 с. 10. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2008. 160 с. 11. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. 120 с. 12. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предприятия. М., Финансы и статистика, 2007. 254с. 13. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства. Пер. с англ. М., Аспект Пресс, 2007. 382 с. 14. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М., ИНФРА-М, 2008. 432 с. 15. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2008. 234 с. 16. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 2007. 87 с. 17. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 2008. 379 с. 18. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М., Бухгалтерский учет, 2008. 320с. 19. Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., Информационно-издательский дом Филинъ, 2007. 272 с. 20. Ковалев А., Привалов В. Анализ финансового состояния предприятия. М., Центр экономики и маркетинга, 2008. 450 с. 21. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М., Финансы и статистика, 2006. 144 с. 22. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М., Издательство БЕК, 2007. 203 с. 23. Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. - М., ИКЦ ДИС, 2007. 160 с. 24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., Экоперспектива, 2008. 499 с.