Введение
В рыночной экономике предприятие может достаточно успешно функционировать лишь при условии комплексного управления финансово-хозяйственной деятельностью. Комплексность предполагает внедрение системы планирования, координацию показателей деятельности предприятия по объектам управления и функциональным областям на основе организации информационных потоков.
Первое и необходимое условие успешной деятельности предприятия – создание системы планирования
Проблемы планирования хозяйствующих субъектов в отечественной литературе не разработаны. Однако именно их понимание является важным направлением рациональной организации деятельности хозяйствующих субъектов.
Цель курсового проекта заключается в разработке финансового плана ООО «ДКЗ» на 2012 год.
Задачи курсового проекта
– дать общую характеристику предприятия;
– рассмотреть организацию финансовой службы предприятия ООО «ДКЗ»
– провести экспресс оценку финансового состояния предприятия ООО «ДКЗ»;
– разработать финансовый план предприятия ООО «ДКЗ».
Объект исследования – ООО «ДКЗ».
Предмет исследования – финансовая деятельность и финансовое планирование ООО «ДКЗ».
Введение 3
1.Общая характеристика предприятия 4
2.Организация финансовой службы предприятия 9
2.1.Структура финансовой службы предприятия 9
2.2.Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы предприятия 10
2.3.Основные бизнес-процессы финансовой службы предприятия 10
3. Экспресс оценка финансового состояния предприятия 11
4. Разработка финансового плана предприятия 19
4.1. План доходов и расходов 19
4.2. План движения денежных средств 30
4.3. Прогнозный баланс 32
4.4. Оценка финансового состояния предприятия в планируемом периоде 35
Выводы по проекту 40
Список литературы 43
Приложения 45
1. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ (ред. от 28.11.2011) «О бухгалтерском учете»
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.11.2011)
3. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1790) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)
4. Постановление Правительства Москвы от 29 апреля 2011 г. № 167-ПП «О корректировке на 2011 год мероприятий Городской целевой программы развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в городе Москве на 2010-2012 гг.
5. Постановление Правительства Москвы о внесении изменений в отдельные правовые акты Правительства Москвы, признании утратившими силу постановлений Правительства Москвы от 19 января 2010 г. № 19-ПП и от 7 сентября 2010 г. № 784-ПП»
6. Анфимов М.Э. Решение проблемы кредитования субъектов малого и среднего бизнеса в условиях современного экономического кризиса//В мире научных открытий. 2010. № 4-7. С. 40-40.
7. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
8. Гринчик И.И. Планирование на предприятии. – М.: Учебно-практическое пособие, 2009. – 117 с.
9. Драпкина Г.С., Дикарёв В.Н. Планирование на предприятии Учебное пособие: Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. - Кемерово, 2006. – 132 с.
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2006. – С. 118.
11. Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент, Финансы и статистика, М., 2007.
12. Ларионова А.А. Совершенствование финансового менеджмента на предприятиях индустрии туризма, М., ФГОУ ВПО «РГУТиС», 2007
13. Либерман К.А. Услуги: Бухучет, налогообложение, правовой аспект. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2010.
14. Основы дипломного проектирования: Менеджмент/Под ред. проф. Н.А. Платоновой. – М.: ИТК «Дашков и К», 2010.
15. Солянова Р.М. Особенности кредитования малого бизнеса//Terra Economicus. 2010. Т. 8. № 1-2. С. 73-78.
16. http://www.claris.su/uk/price
, не получающих зарплату на предприятии.Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии магазин «Мотив» следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации
емой теме ряда авторов. Курсовая работа на тему «Использование заемных средств как метод финансового менеджмента» содержит теоретическую и практическую часть. Теоретическая часть посвящена особенност
а организации фирмы, финансов и управления, причем исследуются не только процессы, имеющие место в объекте исследования, но, самое главное, результаты финансово-хозяйственной деятельности. Общая оценк
нсовое планирование осуществлялось всегда там и тогда, где имел место производственный процесс.Финансовое планирование отражает одну из важнейших сторон организации производства - управление финансово