Разработка и принятие стратегических решений в организации .

Введение Переход страны в начале 90-х годов на рельсы рыночного хозяйства привел к необходимости структурной перестройки всей экономики страны. Глубокий экономический кризис, поразивший реальный сектор экономики, парализовал деятельность целых отраслей – металлургия не стала исключением. Металлургическая отрасль длительное время продолжала оставаться одним из немногих островков стабильности. Предприятия за счет собственных средств осуществляли программы технического перевооружения цехов и целых производств, программы повышения качества продукции, социальные программы, стабильно выплачивали заработную плату, практически не производя сокращения численности персонала. Однако запас прочности оказался не столь велик. Выход на уровень мировых цен на энергоносители выбросили за борт финансовой стабильности практически все большие предприятия России, а те, в свою очередь, потянули за собой огромное количество зависимых от них более мелких предприятий. Потеря оборотных средств и резкое снижение спроса вынудили руководство металлургических предприятий пересмотреть стратегические направления развития - на первое место встало снижение степени риска деятельности и выхода на новые рынки, а также снижение уровня накладных расходов, высокий уровень которых связан со значительным сокращением объемов производства. В данной дипломной работе будет обоснована возможность открытия производства нового продукта на базе действующего металлургического предприятия ООО «АльтМеталл». Данное производство направлено на более рациональное управление активами предприятия и получение дополнительных объемов прибыли в долгосрочном периоде, что несомненно, положительно отразиться на финансовой устойчивости ООО «АльтМеталл»: повысит уровень ликвидности предприятия, улучшит платежеспособность, создаст дополнительные рабочие места. Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде. Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы. Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конкурентное управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории такого управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией. Таким образом, актуальность изучения и применение методов конкурентной борьбы в управлении фирмой все больше возрастает. Именно это и определило выбор темы дипломной работы. Объектом данного исследования является финансовая устойчивость предприятия, предмет исследования – факторы, определяющие уровень финансовой устойчивости предприятия. Цель дипломной работы рассмотреть возможность применения стратегии диверсификации бизнеса для предприятия металлургического комплекса. Задачи, поставленные при написании работы: - сделать анализ современной динамики развития металлургической отрасли РФ; - выделить основные проблемы развития металлургической отрасли РФ - раскрыть понятие стратегии диверсификации; - дать описание ООО «АльтМеталл» как объекта исследования; - проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «АльтМеталл»; - разработать стратегию развития ООО «АльтМеталл», выбрав основной стратегией развития стратегию диверсификации.

Введение 5 Глава 1. Диверсификация как стратегия развития металлургического предприятия 8 Глава 2. Анализ внешней среды ООО «АльтМеталл» 30 2.1 Peste-анализ 30 2.2 Анализ металлургической отрасли РФ 33 2.3. SWOT-АНАЛИЗ ООО «АльтМеталл» 39 Глава 3. Анализ внутренней среды ООО «АльтМеталл» 41 3.1. Общая характеристика ООО «АльтМеталл» 41 3.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АльтМеталл» 44 3.3. Анализ структуры управления ООО «АльтМеталл» 77 Глава 4. Разработка стратегических решений в ООО «АльтМеталл» 85 4.1. Подготовка и принятие стратегических решений на ООО «АльтМеталл» 85 4.2. Оптимизация структуры управления ООО «АльтМеталл» 88 4.3. Совершенствование кредитной политики предприятия 91 4.4. Обоснование открытия производства нового товара 96 Заключение 110 Список использованной литературы 111

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория Экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2007. 2. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: “Финансы и статистика”, 2004. - 200 стр. 3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 224 стр. 4. Бандурин А.В., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. – М.:Алмаз – 2008 – 140 с. 5. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне. – М.: Наука и экономика – 2008 – 132 с. 6. Белоцерковский В.И., Власова С.В. Современное состояние черной металлургии России // Экономика. Управление. Финансы: Межвузовский сборник научных трудов. Часть II. – Тула, ТулГУ, 2002. – с.143-148. 7. Белоцерковский В.И., Власова С.В. Диверсификация. Определение риска диверсификационного проекта // Экономика. Управление. Финансы: Межвузовский сборник научных трудов. Часть I.– Тула, ТулГУ, 2002. – стр.78-83. 8. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. – М.: АОЗТ “Интерэксперт”, ИНФА-М, 2005. - 528 с. 9. Бизяев В.Д. Состояние и перспективы развития производства товаров народного потребления на ОАО «НЛМК» // Металлург – 2002 №10 – стр. 51-52. 10. Боруцкий В., Сагирова О. Российская черная металлургия: временное оживление или стабильный рост? // Металлоснабжение и сбыт. – 2006, №2 – стр. 74-77. 11. Бродов А. Черная металлургия: Состояние и проблемы // Экономист,2009 - №4. 12. Буданов И. Экономическое положение металлургии и тенденция регионализации производства // Экономист – 2008, №10 – стр. 29-38. 13. Буданов И. Тенденции развития металлургии // Экономист – 2006, №12 – стр. 17-22. 14. Воронов К., Хайт И. Проблемы оценки коммерческой состоятельности инвестиционных проектов, реализуемых в России. – С.П.: ИКФ “Альт”, 2004. - 120 стр. 15. Градов Н. Н. Экономическая стратегия фирмы. – М.: “Финансы и статистика”, 2006. - 402 стр. 16. Ковалев В.В. Финансовый анализ – Москва: «Финансы и статистика», 2008 – 512 стр. 17. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, торговле и строительстве. – М.: АО ДИС, 2004. – 256 стр. 18. Кунц М. Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2004 - №1 – стр. 96-100. 19. Лебедев Ю.Г., Богатырев С.Ю. Диверсификация металлургических предприятий // Сталь – 2007, №7 – стр. 66-71. 20. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учеб. Пособ. – М.:Издательство БЕК, 2006. - 304 стр. 21. Лисин В. О стратегии развития отечественной черной металлургии // Металлург – 2009, №10 – стр. 3-6. 22. Настич В.П. Состояние и перспективы развития металлургического комплекса НЛМК // Металлург – 2001, №10 – стр. 16-18. 23. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления – 1998, №1. 24. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК «Система» // Российский экономический журнал – 1999, №8 – стр. 72-78. 25. Новиков Н.И. Пути повышения конкурентоспособности предприятий черной металлургии Кузбасса // Металлург – 2000, №6 – стр. 8-9. 26. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. – М.: Буквица, 2001. 27. Паскье М. Диверсификация и эффективность // Проблемы теории и практики управления, 1994 - №3 – стр. 79-82. 28. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. – М.: Издательство МГУ, 1991 – 152 стр. 29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: ООО «Новое знание», 2008. – 688 стр. 30. Степанова С., Лаврищев В. Металлургия России: итоги 2000 года, задачи 2001 года // Металлоснабжение и сбыт – 2001. №2 – стр. 4-9. 31. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – 469 стр. 32. Теория и практика накопления и инвестиций в переходной экономике России. Под ред. Ю. В. Матвеева, В. Н. Строгова. – Самара: СГЭА, 1999. – 218 стр. 33. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 1999. – 656 стр. 34. Франценюк И.В. НЛМК: история и современность // Металлург – 1999, №10 – стр. 7-9. 35. Хлопонин А.Г. Диверсификация: планы и перспективы // Сталь – 2000, №10. 36. Чекмарев А.М. Истощение природных ресурсов и совершенствование металлургических процессов // ЭкиП – 2001, №3 – стр. 29-32. 37. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело, 1992 – 320 стр. 38. Шевцов А.З. Состояние и перспективы развития металлургического комплекса России в XXI веке // Сталь – 1998, №5 – стр. 1-4. 39. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: учебное пособие. – 2-е издание испр. – М.: Дело, 2002. – 440 стр. 40. Шумпетер И. А. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1995. – стр. 312. 41. Экономика машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей. / Под ред. Е. М. Карлика. – Л.: “Машиностроение”, 1985. - 392 стр. 42. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». 3-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д: «Феникс», 1999. – 608 стр. 43. Юзов О.В. Тенденции изменения экономических показателей черной металлургии России // Сталь – 1998,№8 – стр. 64-70. 44. Якутин Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. – М.: Экономическая газета, 1999, – стр. 368. 45. Shepherd W. G. The economics of industrial organizations. Prentice-Hall. 1990. 46. Markides C. – Diversification, Refocusing and Economic Performance. London, The MIT Press. 47. Goold M., Luchs K. – Managing the Multibusiness Company. London, Routledge. 1996. 48. Helfert E.A. Techniques of Financial Analysis. – 8th ed. – IRWIN, 1994.