Введение Главным показателем успешной деятельности компании является умение его руководства чувствовать рынок и ориентироваться на него. Две основные задачи стоят перед любой компанией: позаботиться о себе и видеть окружающую действительность. \"Позаботиться о себе\" - значит навести порядок в технологиях деятельности, процедурах документооборота, организационно- штатной структуре. Все начинают понимать, что нужно менять систему управления, снижать издержки и эффективно управлять финансами. Вопрос в том, как это сделать? Как подсчитать истинную себестоимость вида продукции, как спланировать закупки материалов при имеющихся запасах, какие процессы совершенствовать в первую очередь. Одним из механизмов решения задачи наведения порядка является постановка на предприятии методологии управленческого учета, применение которого даст ответы на вопросы что, где, когда, как, почему, сколько, в чем причина и т.д. Результатом будет являться повышение внутренней эффективности предприятия. Однако, успешная внутренняя жизнь предприятия - это необходимое, но не достаточное условие выживания, а тем более для занятия ведущих позиций на рынке. Чтобы повысить внешнюю эффективность, следует адаптироваться к требованиям окружающего мира, потребностям рынка, научиться управлять поставщиками и заказчиками. Способность правильно и своевременно реагировать на внешнюю среду дает стратегическое мышление. В последнее время отчетливо проявляется стремление перехода компаний от детального управления внутренней деятельностью к управлению заказчиками и поставщиками. Конкурентоспособность компании все больше зависит от способности создавать и углублять взаимоотношения с другими компаниями (партнерами, конкурентами, заказчиками или поставщиками). Причинами этого являются: - расширение экономического пространства, на котором функционируют предприятия; - появление нового стратегического ресурса – информации. Для быстрого сбора, хранения, обработки информации создаются информационные системы.
Введение 1. Аналитическая часть 1.1 Описание деятельности предприятия 1.1.1 Характеристика предприятия и масштаба его деятельности 1.1.2 Программная и техническая архитектура используемых ИС 1.1.3 Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности 1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 1.2.1 Выбор комплекса задач и характеристика существующих бизнес процессов 1.2.2 Определение места и сущности проектируемой задачи 1.2.3 Формализация расчётов показателей в задаче проекта 1.2.4 Технико-экономическое обоснование проекта 1.3 Обоснование проектных решений 1.3.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 1.3.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 2. Проектная часть 2.1Разработка проекта автоматизации: информационный менеджмент 2.1.1 Разработка и описание проекта автоматизации 2.1.2 Оценка стоимостных параметров проекта автоматизации 2.2 Информационное обеспечение задачи 2.2.1 Информационная модель и её описание 2.2.2 Характеристика используемых классификаторов 2.2.3 Характеристика нормативно-справочной и входной информации 2.2.4 Характеристика результатной информации 2.2.5 Характеристика информационной базы проекта 2.3 Программное и технологическое обеспечение задачи 2.3.1 Дерево функций проекта 2.3.2 Сценарий диалога проекта 2.3.3 Программная и техническая архитектура проектируемого решения 2.3.4 Схемы технологического процесса (машинного этапа) 2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание 3 Обоснование экономической эффективности проекта 3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта Заключение Список использованной литературы
Список литературы 1. РД 50-34.698-90 2. ГОСТ 34.601-90 3. ГОСТ 34.602-89 4. ГОСТ 19.701-90 5. РД IDEF0 2000 6. Федеральный закон № 149-ФЗ от 27.07.2006 «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» 7. Федеральный закон № 152-ФЗ от 27.07.2006 «О защите персональных данных» 8. Постановление правительства №612 от 27.09.2007 «Об утверждении правил продажи дистанционным способом» 9. Закон РФ № 2300-1 от 7.02.92 «О защите прав потребителей» 10. Гвоздева Т.В. Проектирование информационных систем.-Москва: Феникс, 2009.-508с. 11. Фёдоров Н.В. Проектирование информационных систем на основе современных CASE технологий-Москва:МГИУ, 2008.-280с. 12. Мацяшек Л. Анализ и проектирование информационных систем с помощью UML 2.0.-Москва: Вильямс, 2008.-816 с. 13. Производительность WEB-служб. Анализ, оценка и планирование: Пер. с англ./Дэниел А. Менаске, Виргилио А.Ф., Алмейда.-СПб: ООО ДиаСофтЮП, 2003.-480 с.
тупик. То же самое касается сотрудников и руководителей различных служб и функциональных подразделений. В большинстве случаев, единственным набором изложенных правил, в соответствии с которыми должно
также способов, с помощью которого информация предлагается клиентам.Существует связь между информационными технологиями и менеджментом. Менеджеру все время приходится принимать решения в условиях бол
Курсовая
2011
33
Московская академия рынка труда и информационных технологий
утников Земли в качестве ретрансляторов. Спутниковая связь является развитием традиционной радиорелейной связи путем вынесения ретранслятора на очень большую высоту. В этом случае его зона видимости с
альной основе которого строится информационная модель системы управления, производятся все виды обработки информации, осуществляется информационное взаимодействие всех должностных лиц в органах управл
тной. В первой главе будет рассмотрена предметная область, смоделирована ее деятельность с помощью IDEF-диаграмм. Также в теоретической части обоснуем и выберем средства разработки автоматизированной