Разработка инновационного бизнес-плана по открытию аптеки.

Введение Актуальность курсовой работы определяется тем, что в рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования. При составлении бизнес-плана приобретается инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям. Толчком к созданию нового предприятия служит новый продукт (технология, работа, услуга); то, что делает услугу, работу лучше, цену ниже, продукт надежнее или улучшает какие либо другие потребительские свойства; незаполненная рыночная ниша, район, где отсутствует какой-либо вид обслуживания или не полностью удовлетворен спрос. В бизнес-плане раскрывается суть предпринимаемых действий, дано описание предприятия, его действий на рынке, его организации, финансирования, показано, каким образом предприятие станет успешным. Бизнес-план опирается на: конкретный бизнес-план производства определенного товара (работ, услуг); всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение сильных и слабых сторон предприятия, специфики и отличий от других аналогичных; изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых для реализации конкретных задач.

Введение 3 1.Общая характеристика отрасли 5 2. Аналитическая часть 7 2.1. Выбор и оценка приемлемого месторасположения нового предприятия 7 2.2. Анализ макро- и микроокружения 8 3. Проектная часть 12 3.1. Мероприятия по созданию нового предприятия 12 3.1.1. Разработка уставных документов и организационной структуры управления нового предприятия 12 3.1.2. Формирование материальной базы и оснащение офиса 15 3.2. Маркетинговая стратегия ООО «Здравушка» 16 3.2.1. Организация маркетинговой деятельности и рекламная кампания 16 3.2.2. Организация производства, оснащение рабочих мест 19 3.2.3. Финансовый план нового предприятия 20 3.3. Формирование стратегии ООО «Здравушка» 24 Заключение 27 Список использованных источников 29

1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2008. 2. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2008. 3. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 2009. 4. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2009. 5. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2010. 6. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2008. 7. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 2007. 8. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2008. 9. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2009. 10. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2009. 11. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2009. 12. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: ЭКМОС, 2009