Разработка инновационного проекта создания базы по техническому обслуживанию и ремонту погрузчиков на ООО СоюзКомплектАвтоТранс.

ВВЕДЕНИЕ Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продук¬ции (услуг). Конкурентоспособность как характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соот¬ветствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовле¬творение. Потребительские свойства и цена явля¬ются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или не¬удачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания. Предпринимательская и инновационная деятельность не обяза¬тельно должна проводиться на постоянной основе, тем более в ма¬лых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответствен¬ного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное вы¬явление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприя¬тий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, дол¬жен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии. Необходимо оградить инновационное подразделение от непо¬сильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовло¬жений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено. Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продук¬ции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пяти-десятикратном размере, иначе ее можно рас¬сматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными. Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как бла¬гоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения — это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения — это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Органи¬зация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха. Цель исследования: необходимо разработать инновационный проект создания базы по техническому обслуживанию и ремонту погрузчиков на ООО «СоюзКомплектАвтоТранс». Задачи исследования: 1. Исследовать краткую характеристику предприятия; 2. Провести анализ внешней среды; 3. Провести анализ внутренней среды; 4. Обоснование направления инновационной деятельности предприятия; 5. Исследовать комплексную характеристику нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта; 6. Исследовать характеристику потенциальных возможностей; 7. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей; 8. Провести экспертизу проекта, оценка рисков; 9. Разработать организацию реализации инновационного проекта.

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Характеристика внутренней и внешней среды предприятия 5 1.1 Краткая характеристика предприятия 5 1.2 Анализ внешней среды 6 1.3 Анализ внутренней среды 11 1.4 Обоснование направления инновационной деятельности предприятия 15 2. Характеристика и обоснование нововведения 19 2.1 Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта 19 2.2 Характеристика и исследование потенциальных возможностей 21 3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей 28 4. Экспертиза проекта, оценка рисков 40 5. Организация реализации инновационного проекта 41 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 248 с. 2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2009. – 385 с. 3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 478 с. 4. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы, 2009. - №2. - С. 30 – 35. 5. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 235 с. 6. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 255 с. 7. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2008. – 372 с. 8. Кадацкий В.Т. Затраты и прибыль. // Экономист. - 2009. - №7. - С. 79-83. 9. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2008. - 328 с. 10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 336 с. 11. Финансовое управление фирмой // Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 2009. – 260 с. 12. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008. – 656 с.