Разработка методики анализа конкурентоспособности организации в условиях рыночной экономики.

1. Порядок разработки методики анализа конкурентоспособности Понятие «конкурентоспособность», если говорить дословно, обозначает «быть способным к конкуренции». В литературе, посвященной данной проблеме, присутствуют три подхода к определению конкуренции. Первый определяет конкуренцию как состязательность на рынке. Такой подход характерен для отечественной литературы. Второй подход рассматривает конкуренцию как элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение. Этот взгляд присущ для классической экономической теории. Третий подход определяет конкуренцию как критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка, и основывается на современной теории морфологии рынка . Известно определение конкуренции, приведенное в Законе РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»: конкуренция — состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке . Выделяют следующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятия : определение конкурентоспособности с точки зрения конкурентных преимуществ предприятия; анализ его сильных и слабых сторон; структурный подход; функциональный подход (может проводиться по методике американской консалтинговой фирмы «Dun and Breadstreet»); обобщающий подход (означает расчет соответствующего показателя); балльная оценка конкурентоспособности. Рассмотрим методику оценки конкурентоспособности аптеки, согласно которой оценка конкурентоспособности учреждения (организации, предприятия) представляет собой сравнение его характеристик, свойств с аналогичными показателями приоритетных конкурентов (такими, которые занимают наилучшие позиции на данном рынке) с целью определения характеристик, создающих преимущества предприятия перед конкурентами. Конкурентное преимущество — присущая системе какая-либо эксклюзивная ценность, дающая ей превосходство над конкурентами. Факторы конкурентного преимущества могут быть: материальными или виртуальными; базисными или второстепенными; стратегическими или тактическими; техническими, экономическими, организационными, психологическими, природно-климатическими и т. п.; наследственными или искусственными (приобретенными) . А также определяющие (индивидуальные, стойкие), изменяющиеся (гибкие, нестойкие) и результативные; качественные и количественные; быстро переходящие (могут быть быстро переняты конкурентами) и продолжительные.

Введение 3 1. Порядок разработки методики анализа конкурентоспособности 4 2. Основы анализа конкурентоспособности 8 3. Пример анализа конкурентоспособности на примере «Л’Ореаль» 14 Заключение 23 Список литературы 24

1. Закон РФ от 22 марта 1991 г. № 948-I «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (с изменениями от 30 декабря 2001 г.). 2. Кравченко В.Н. Динамическая модель оценки конкурентоспособности предприятия / В.Н.Кравченко, И.В. Филиппишен // Модели управления в рыночной экономике: сб. науч. тр. - Донецк: ДонНУ, 2008. - Вып. 11. - С.118-133. 3. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. / И. Максимова // Маркетинг. — 2008. — №3. — С. 33—39. 4. Панов А.Н. Как победить в конкурентной борьбе. Гармоничная система качества — основа эффективного менеджмента./ А.Н. Панов— М.: РИА «Стандарты и качество», 2009.- 322 с. 5. Совитская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Совитская - Минск, 2010 - 336 с. 6. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление./ Р. А. Фатхутдинов— М.: ИНФРА-М, 2009.— 312 с. 7. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа [Текст]/ А.Д. Шеремет. – М.: Юни-Глоб, 2008 – 332с.