Разработка модуля Ведение проекта для ООО СТРОЙТЭК.

Введение
В настоящее время на Западе наблюдается бум интереса к методикам и практике управления проектами. По статистике одного из лидеров в области методологии и стандартов в управлении проектами — Института управления проектами (Project Management Institute), — если за первые 30 лет его существования было сертифицировано около 15 тыс. профессионалов в области управления проектами (Project Management Professionals — PMP), то за последний год их количество удвоилось и доросло до 30 тыс. Первые признаки бума уже наблюдаются и в России: от оживленных дискуссий энтузиастов до становления и внедрения полноценных систем управления проектами на российских предприятиях.
В базовое образование западного менеджера в обязательном порядке входят основы управления проектами, тогда как в России управление проектами недавно включили в образовательные программы. На Западе любой серьезный проект невозможно осуществить без руководителя и команды проекта, наличия плана проекта, который включает в себя, наравне с календарным планом работ, планы управления целями, бюджетами, рисками проекта, персоналом, информационными потоками, взаимодействием с контрагентами и т. д. В нашей стране менеджеры зачастую по-разному понимают и интерпретируют само определение проекта и основных стадий его развития. Руководители и исполнители проектов нередко следуют разным правилам «игры», что приводит к непониманию членами команды целей проекта и способов их достижения. Как правило, российский менеджер недооценивает важность планирования, особенно на начальных стадиях проекта, а зачастую вообще не составляет план его проведения.
В настоящее время даже высококвалифицированный специалист в области управления не может обойтись без программных средств автоматизации управления проектами. В условиях сильной конкуренции от эффективности планировании, эффективности распределения ресурсов зависит благосостояние компании.
Выгоды автоматизации процессов управления проектами таковы.
1. Рост общей прибыльности проектной деятельности за счет
o увеличения производительности труда благодаря использованию эффективных программных инструментов;
o повышения эффективности командной работы;
o расширения количества успешных проектов.
2. Экономия средств с помощью
o эффективного анализа загрузки и распределения ресурсов;
o прогноза затрат и установления обоснованных сроков;
o возможности формирования и реализации налаженных правил ведения работ;
o снижения накладных расходов, связанных со сбором, обработкой, предоставлением и анализом информации.
3. Повышение эффективности управления как отдельно взятым проектом, так и целым их портфелем благодаря:
o применению инструментов эффективного планирования и контроля выполнения проектных работ;
o централизованному учету проектов и возможности анализировать, оптимизировать и легко контролировать портфель проектов ;
o прозрачности процессов, когда участники понимают, на каком этапе находится проект, кто и какие действия должен произвести для его успешной реализации;
o повышению качества принятия решений, что обеспечивается оперативностью, полнотой и достоверностью информации, удобными механизмами анализа текущих показателей эффективности, возможностью проанализировать разнообразные варианты и гибко отреагировать на сложившуюся ситуацию;
o переходу от субъективного, кустарного анализа стратегических целей к принципиально новому организационному уровню.

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Исследовательский раздел 3
1.1 История компании 3
1.2 Описание компании 3
1.2.1 Организационная структура, какой отдел занимается проектами. 3
1.2.2 Описание бизнес процесса «Ведения проекта». 3
1.3 Программное и аппаратное обеспечение 3
Глава 2. Проектный раздел 3
2.1 Анализ существующих систем 3
2.2 Информационное обеспечение задачи 3
2.2.1 Информационная модель и ее описание 3
2.2.2 Используемые классификаторы и системы кодирования 3
2.2.3 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 3
2.3 Математическое обеспечение 3
Глава 3. Практический раздел 3
3.1 Описание информационной базы 3
3.1.1 Выбор СУБД 3
3.1.2 Описание БД 3
3.2 Обоснование выбора средств разработки программной реализации ИС 3
3.3 Описание программной реализации ИС 3
3.3.1 Дерево функций и сценарий диалога 3
3.3.2 Структурная схема пакета 3
3.4 Описание работы программы 3
4 Расчет технико-экономических показателей 3
4.1 Планирование и контроль выполнения работ 3
4.2 Расчет показателей экономической эффективности 3
Заключение 3
Список литературы 3

Список литературы
1. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.
2. Интернет – маркетинг: Учебник. Успенский И.В. - СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 2003.
3. Экономическая информатика: Введение в экономический анализ информационных систем: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Шафер Д.Ф., Фартрел Т., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат.: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2004.
5. Марка Д. А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT.
6. Проектирование экономических информационных систем: учеб. / под ред. Ю. Ф. Тельнова. М., 2005
7. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/Под ред. проф. Г.А. Титоренко. – М.: Компьютер, ЮИНИТИ, 2006
8. Маклаков С. В. Моделирование бизнес-процессов с AllFusion Process Modeler (BPwin 4.1). М., 2003
9. Маклаков С.В. Создание информационных систем с AllFusion Modeling Suite. – М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2005
10. Маклаков С.В. BPwin и Erwin. CASE-средства разработки информационных систем. — М.: ДИАЛОГ–МИФИ, 2000
11. Фаулер М. UML в кратком изложении: применение стандартного языка объектного моделирования: пер. с англ. / М. Фаулер, К. Скотт. М., 2001
12. Фаулер М. UML – основы. Руководство по стандартному языку объектного моделирования.: Пер. с англ. – СПб.: Символ, 2006
13. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий (подходы, методы, средства) // М.: СИНТЕГ, 1997
14. Петров Ю.А., Шлимович Е.Л., Ирюпин Ю.В. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии - теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2001
15. Хомоненко А.Д. и др. Базы данных: Учебник для вузов / Под ред. проф. А.Д. Хомоненко. — СПб.: КОРОНА принт, 2004 — 736 с.
16. Смирнова Г.Н. и др. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Под ред. Ю.Ф. Тельнова. — М.: Финансы и статистика, 2002 — 512 с.
17. Смирнов И.Н. и др. Основные СУБД. – М.: Наука, 1999 – 320 с.
18. ГОСТ 34.602-89 «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Техническое задание на создание автоматизированной системы»;
19. ГОСТ 34.601-90 «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания».
20.Гультяев А. К., «Microsoft Office Project 2007. Управление проектами: практическое пособие. » - СПб.: КОРОНА-Век, 2008 – 480с, ил.
21.Атре Ш. Структурный подход к организации баз данных. – М.: Финансы и статистика, 1998.