Разработка направлений совершенствования системы оплаты .

Введение Тема ВКР является актуальной т.к труд как мотив деятельности человека - это один из немногих мотивов, в котором неразрывно слиты воедино материальное и духовное начала, необходимость и потребность, производственные отношения на уровне личности и общества. Для человека, как существа биосоциального, труд, безусловно, прежде всего, необходимость выживания в любые исторические эпохи. Отсюда и приоритет материального производства над всеми остальными видами человеческой деятельности на протяжении длительных тысячелетий. В этом смысле труд это всегда (и в первую очередь) материальная потребность. Общественно полезный характер труда (даже если он осуществляется индивидом в сугубо личных целях) одновременно делает его духовной потребностью человека (даже если он этого не осознает или не желает). В самом деле, именно в процессе труда человек выражает себя среди себе подобных, а разделение труда и его кооперация вовлекают его помимо воли в процесс общественного воспроизводства. Труд как мотив деятельности, в котором соединены материальные и духовные черты - это всегда необходимость обеспечения человеку достойного существования. Понимание данного обстоятельства важно для формирования мотивационного механизма на любом уровне, поскольку достойное существование труд может обеспечить в условиях развитых товарно-денежных отношений (в рыночной экономике) только в силу его высокой социальной значимости, что выражается возможностью получения работающим высоких доходов (прибыли или заработной платы). Труд как мотив деятельности - это необходимость. Труд как объект потребности человека - явление более глубокое, связанное с социальной сущностью человека. Отношение к труду является основной формой проявления потребности в труде, но есть и другие, не менее важные формы ее проявления, такие как самоорганизация, удовлетворенность, участие в самоуправлении, в общественной деятельности и др. Причем результаты нашего исследования, а также других авторов, занимавшихся проблемами трудовых отношений, дают основание полагать, что на разных уровнях эти формы проявления потребности в труде возникают, формируются и выявляются по-разному. Вопросы оплаты и нормирования труда в современных российских условиях финансового и экономического кризиса приобретает наибольшую актуальность в связи с непроработанностью нормативной базы вопросов нормирования и оплаты труда в организациях, нечеткостью и размытостью трудового законодательства. Актуальность исследования вопросов нормирования и оплаты труда вытекает из сложившейся обстановки социальной напряженности между работодателем и продавцом рабочей силы сегодня в нашей стране. Таким образом, целью данной работы выступает исследование системы оплаты труда на примере МКС - филиала ОАО «МОЭСК». Поставленная цель конкретизируется рядом задач: 1) рассмотреть теоретические аспекты формирования системы оплаты труда на предприятиях 2) на примере МКС - филиала ОАО «МОЭСК» рассмотреть практические аспекты формирования системы оплаты труда на предприятии 3) предложить рационализацию существующей системы оплаты труда на предприятии и обосновать эффективность ее применения.   1. Теоретические основы разработки системы оплаты труда на предприятии 1.1. Стимулирующая функция заработной платы Заработная плата в сложившихся условиях и в будущем должна выполнять главную роль в мотивации труда. Для этого она призвана выполнять три основные функции: воспроизводственную, регулирующую и стимулирующую. У каждой из функций своя специфическая задача. Но в то же время они переплетаются между собой, каждая из них в определенной части перекрывает часть другой. По своему содержанию зарплата многофункциональна. Различные авторы выделяют и обосновывают различные ее функции. Основные из них наиболее полно отражены в классификации Н.А. Волгина. В числе этих функций следующие: - «воспроизводственная, заключающаяся в воспроизводстве рабочей силы; - стимулирующая (мотивационная), направленная на повышение заинтересованности в развитии производства; - социальная, способствующая реализации принципа социальной справедливости; - учетно-производственная, характеризующая меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства». Кроме указанных можно выделить особо статусную функцию заработной платы. Эта функция реализуется в том случае, если статус, определяемый размером заработка, соответствует трудовому статусу работника в рамках рассматриваемой общественной структуры. Под «статусом» принято подразумевать положение человека в той иной системе социальных связей и отношений. Соответственно трудовой статус это место данного работника по отношению к другим работникам, как по вертикали, так и по горизонтали. Размер вознаграждения за труд - один из важнейших показателей этого статуса. Согласно более распространенной и укрупненной классификации заработная плата выполняет следующие три функции: Воспроизводственная функция заработной платы определяет абсолютный уровень оплаты труда, необходимый для обеспечения жизненных средств работника и его семьи. Указанный уровень должен обеспечивать работнику объем потребления материальных благ и услуг достаточный для расширенного воспроизводства рабочей силы, т.е. способности к физическому и интеллектуальному труду в общественном производстве.

Введение 5
1. Теоретические основы разработки системы оплаты труда на предприятии 7
1.1. Стимулирующая функция заработной платы 7
1.2. Основы разработки системы оплаты труда на предприятии 9
1.3. Основные формы и системы оплаты труда 14
2. Практические аспекты разработки системы оплаты труда на примере МКС - филиала ОАО «МОЭСК» 23
2.1. Краткая характеристика деятельности МКС - филиала ОАО «МОЭСК» 23
2.2.Анализ существующей оплаты труда на предприятии 26
3. Оптимизация существующей системы оплаты труда МКС - филиала ОАО «МОЭСК» 34
3.1. Сущность мероприятий по оптимизации системы оплаты труда на предприятии 34
3.2. Совершенствование материального вознаграждения и стимулирования 40
Заключение 58
Список литературы 60
Приложения 62

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008.
2. Автономов В.С. Введение в эуономику. 10, 11 классы. – М.: «Вита-Пресс», 2008.
3. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД», 2007. – 286 с.
5. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 2009.- 224 с.
6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 189 с.
7. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА,2007. – 112 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005. – 365 с.
9. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2006. – 80 с.
10. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. ч. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. – М.: «Ника», 2007. – 162 с.
11. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 432 с.
12. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 2007 – 702 с.
13. Организация и регулирование оплаты труда: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. М.Е. Сорокина. - М.: Вузовский учебник, 2009.
14. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2006. – 384 с.
15. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. — М.: КНОРУС, 2005.
16. Самылин С. И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 480 с.
17. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2008.
18. Современная экономика / под ред. Д.Ю. Мамедова.- Ростов – на – Дону, 2005. – 368 с.
19. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – синтез», 2008. – 368 с.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 336 с.
22. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2006 – 206 с.
23. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 224 с.
24. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. – 300 с.
25. Экономика предприятия под. ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М,Швандора В.А., - М.: ЮНИТИ, 2007.
26. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М. Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 328 с.
27. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. – М.: Инфра –