Разработка оперативного плана управления персоналом.

Введение

Актуальность исследования. Оперативное кадровое планирование всегда рассматривалось как одна из основных задач в системе управления персоналом. Однако в условиях рыночной экономики ее актуальность значительно возросла. Это явилось следствием нескольких очевидных причин. Во-первых, существенно увеличились затраты на содержание персонала, особенно по квалифицированным работникам востребованных профессий, что требует соответствующей отдачи вкладываемых средств. Во-вторых, в условиях наполнения рынка особую важность приобрел вопрос об упущенной прибыли, возникающей в результате невозможности решать актуальные задачи при помощи имеющегося кадрового потенциала. А вопросы анализа увеличения кадрового потенциала решаются при использовании методов кадрового планирования
Кроме того, актуальность выдранной темы исследования объясняется повышением значимости человеческих ресурсов в деятельности компании. Другими словами, руководители начали осознавать, что грамотный и высококвалифицированный персонал – залог эффективной деятельности предприятии
Таким образом, целью данной работы является анализ теоретических основ оперативного планирования персонала.
Объектом исследования является ООО «Русхолод»
Предметом исследования является оперативное планирование персонала
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, основные из которых следующие:
-определение сущности оперативного планирования персонала и его значения в деятельности предприятия;
- изучение структуры оперативного плана персонала;

Введение 3
1. Оперативный план работы с персоналом 5
1.1. Сущность оперативного планирования работы с персоналом 5
1.2. Содержание и структура оперативного плана работы с персоналом 8
2. Разработка оперативного плана работы с персоналом на 2011 год компании ООО «Русхолод» 13
2.1. Краткая характеристика предприятия 13
2.2. Общая схема и структура оперативного планирования работы с персоналом на предприятии 18
2.3. Определение потребности в персонале в рамках оперативного кадрового планирования на предприятии на 2011 год 20
2.4. Оперативный план приема на работу новых сотрудников 24
2.5. Планирование системы обучения персонала 27
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Приложения 34

1. Акульцев А.М. Кадровое планирование на предприятии. М.:Инфра-М, 2009
2. Багрянцев А.У. Управление персоналом на предприятии. М.:Инфра-М, 2009
3. Власов К.К. Кадровый менеджмент. М.:Инфра-М, 2008
4. Гаганов У.У. Кадровая политика современной организации. М.:Инфра-М, 2008
5. Дайненко А.У. Управление персоналом. М.:Инфра-М, 2009
6. Енова К.К. Управление персоналом. М.:Инфра-М, 2009
7. Жалюк Е.К. Кадровое планирование на предприятии. М.:Инфра-М, 2009
8. Зановский К.Е. Кадровое планирование на современном предприятии. М.:Инфра-М, 2009
9. Именко В.С. Нормы труда. М.:Инфра-М ,2009
10. Каранов К.А. Как рассчитать потребность в персонале// Кадровик. №4, 2009
11. Легов К.Е. Кадровое планирование на предприятии. М.:Инфра-М, 2009
12. Махмутова Н.Н. Перспективы кадрового планирования. М.:Инфра-М, 2009
13. Никольский К.А. Кадровый менеджмент. М.:Инфра-М, 2009
14. Очаповская А.К. Кадровый менеджмент. М.:Инфра-М, 2007\\
15. Панов С.М. Управление персоналом. М.:Инфра-М, 2008
16. Пенчатов К.М. Кадровое планирование на предприятии. М.:инфра-М, 2008
17. Раковский Е.Н. Управление персоналом на предприятии. М.:Инфра-М, 2008
18. Рисовкановский К.Е. Планирование обучения персонала // Управление персонала. №4, 2009
19. Стиков Е.П. Кадровое планирование. М.:Инфра-М, 2008