Разработка организационного проекта системы управления участком организации.

Введение

В связи с проводимыми в России экономическими реформами одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия является отношение к кадрам предприятия. Чтобы иметь высококвалифицированных специалистов, составляющих ядро промышленного предприятия, создать у них стимул к эффективной работе, руководители вынуждены использовать систему управления кадровым потенциалом.
Управление представляет целенаправленный, планируемый, координируемый и сознательно организованный процесс, способствующий достижению максимального эффекта при затрате минимальных ресурсов, усилий и времени. Важнейшей задачей для любой организации является задача проектирования и перепроектирования системы управления для адаптации к меняющимся условиям и соответствия развитию организации. Организационное проектирование (от англ. project – замысел) – процесс разработки и внедрения проектов организации. История научного подхода к организационному проектированию насчитывает менее ста лет. Тем не менее сегодня сложилось немало течений и методологических подходов к организационному проектированию. Большинство моделей проектирования строились для универсального применения без учета особенностей организаций.
После выбора организационной структуры осуществляется ее детальное проектирование. Организационное проектирование заканчивается созданием пакета организационной, методической и справочной документации, которая обычно включает в себя следующие документы:
- организационная структура проекта (графическое изображение структурных единиц);
- штатное расписание (перечень должностей, их количества и заработной платы);
- положения о структурных подразделениях и должностные инструкции;
- методические инструкции, технологические карты процессов и пр. (формализованное описание технологии выполнения процессов);

Введение 3

1. Сущность проектирования организационных структур. 5

2. Методология организационного проектирования систем управления 8

2.1. Организационное проектирование 8

2.2.Основы культуры постоянных совершенствований (кайдзен) 11

3. Последовательность разработки и создания организационной структуры управления проектом 13

4. Проект системы управления 16

4.1.Диагностический этап 16

4.2. Техническое задание 17

4.3. Рабочий проект 19

4.4. Этап внедрения. 21

4.5. Анализ эффективности системы управления 22

Заключение 26

Литература 28

1.Баринов В.А. Организационное проектирование. — М.: Инфра-М, 2005.
2. Бутцева Г.И. , Горшков В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями. \"Управление персоналом\", 2008, N 10
3. А. Вучкович - Оценка результатов деятельности , МЦФЭР,2010, 111с
4. Корчагина А.С., Клочкова М.С. Шпаргалка по управлению персоналом, Экзамен, 2006, 64с.
5. Коллектив авторов - Управление персоналом № 6, 2009
6. Коллектив - Управление персоналом № 3, 2009
7.Бизнес курс. MBA. Управление персоналом, Экзамен, 2008, 647с
8. Мутилин В.С. Паттерны проектирования тестовых сценариев. 2006 г
9. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. - М.: Академический проект, 2005. - 461 с.
10. О. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова, А. Новикова - HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле, Экзамен, 2006, 475с.
11. Царев В.В., Евстратов А.Ю. Выбор наиболее конкурентоспособного кандидата на вакантную должность с помощью методов ПАТТЕРН и многомерной средней. // \"Управление персоналом\", 2008, N 20
12.Швец В. Устойчивое развитие и менеджмент качества // Стандарты и качество. 2005.
13. Шлендер П.Э. Управление персоналом. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 320 с.
14. П.Чуев, Ю.Е. Мелихов // Управление персоналом // Москва, изд. «АЛЬФА-ПРЕСС», 2007 г.
15. К.Л. Яшин, Питер Ройш // Управление персоналом // Минск, изд. «Интерпрессервис», 2010 г.