Введение
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью планирования труда и заработной платы.
В условиях рыночной экономики перед предприятиями встаёт необходимость работать, считаясь с законами и требованиями рынка, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий – поиск эффективных способов планирования и управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Планирование трудовых ресурсов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества персонала зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов.
Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования – Разработка плана по труду и заработной плате химического предприятия.
Целью настоящей работы является совершенствование системы планирования труда и заработной платы в ОАО «Химкомплект».
Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
- проанализировать существующую на предприятии систему планирования;
- рассмотреть методические вопросы решения проблемы планирования на предприятии;
- провести расчет кадрового состава и заработной платы ОАО «Химкомплект»;
- дать рекомендации по совершенствованию планирования.
Объектом исследования в курсовой работе выступает химическое предприятие ОАО «Химкомплект».
Раздел 1. Анализ существующей на предприятии системы планирования труда и заработной платы
При планировании потребности предприятия в персонале в ОАО «Химкомплект» определяются факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т. д.). При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в том числе квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), руководители (всех уровней) и специалисты.
Большую роль при планировании персонала в ОАО «Химкомплект» играет правильная расстановка кадров, разделение труда. Для этого в организации определяется нормативная численность.
Требуемая численность рабочих каждой профессии по отдельным рабочим местам, участкам и по предприятию в целом определяется на основе принятого в ОАО «Химкомплект» разделения работ, нормативов по труду, норм времени на ту или иную работу по технологическим и квалификационным признакам с учетом объема производства.
Проблема кадрового планирования, как долгосрочного, так и краткосрочного, решается на предприятии в рамках кадровой политики.
Кадровая политика в ОАО «Химкомплект» представляет собой систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.
Основные цели кадровой политики в ОАО «Химкомплект» формулируются следующим образом:
1. безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение государственными органами и отдельными гражданами положений законов о труде и профессиональных союзах, Трудового Кодекса РФ типовых правил
Оглавление
Введение 30
Раздел 1. Анализ существующей на предприятии системы планирования труда и заработной платы 31
Раздел 2. Методические вопросы решения проблемы планирования на предприятии 34
Раздел 3. Планирование потребности в персонале и фонда заработной платы в ОАО «Химкомплект» 39
Раздел 4. Рекомендации по совершенствованию планирования труда и заработной платы в ОАО «Химкомплект» 53
Заключение 57
Список использованной литературы 58
Список использованной литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 564 с.
2. Генкин Б. М. Эффективность труда: Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА, 2004. – 721 с.
3. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2007. – 411 с.
4. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. – М.: Инфра – М,2008. – 256 с.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова; Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
6. Экономика предприятия. Учебник для экономических вузов / Под ред. Руденко А.И. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск, 2005.
7. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.
8. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
9. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровского – М.: ЮНИТИ, 2002.
ондам относятся объекты, использование которых направлено на систематическое получение прибыли как основной цели деятельности, т.е. использование в процессе торговли и реализации функций общественного
оспособности состоит в приобретении способных, мыслящих руководителей. Спрос на талант руководителей не подвержен спаду, он сохраняется как в период экономического подъема, так и экономических кризисо
зводства является постоянное возобновление его материальной основы - средств производства. В свою очередь, это предопределяет непрерывность движения самих средств производства, происходящего в виде их
уемого в соответствии с изменяющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгоср
ного направления развития .Основные направления деятельности ООО "Интермебель плюс" – производство и продажа корпусной мебели для дома, офиса, мягкой мебели, мебели для кухни, детской мебели. В настоя