Разработка планов для генподрядной строительной организации .

Введение Планирование – центральная функция управления. Планирование служит основой для принятия решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, определение путей реализации планов, взаимоувязку объемов работ, ресурсов организации (материальных, технических, трудовых и финансовых) для достижения поставленных целей. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущих действий, из которых выбирается наилучший, с целью оптимизации расчета показателей в следующих периодах. Вопрос планирования является актуальным для любого предприятия, т.к. в современных условиях неопределенности трудно обеспечить бесперебойность работы – исключение простоев, сбоев, совершенствование организации работ, полная загрузка производственных мощностей, - а особенно на строительном предприятии, что связано со спецификой строительной продукции (длительность строительного процесса, высокая капиталоемкость, стационарность продукции и др.). Для развития и расширения своей деятельности предприятие должно знать наиболее вероятные результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и предстоящие задачи, что также решает планирование на предприятии. Текущие планы включают возможную реконструкцию мощности организации, замену строительной техники и оборудования, комплектова¬ние и обучение работников, программу реализации строитель¬ной продукции и предоставление ремонтно-строительных ус¬луг, и в том числе населению. Текущее планирование осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура текущего плана строительной организации, состав разделов должны быть увязаны с перспективным планом. Текущий план должен включать также и приемы по контролю исполнения плановых решений. Основной целью курсовой работы является отработка практических навыков планирования на строительном предприятии, формирования и расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:  разработка производственной программы на планируемый период;  планирование производственной мощности генподрядной строительной организации;  расчет потребности в материально-технических ресурсов;  расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия: планируемые выручка, себестоимость и прибыль;  разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности. 1. Исходные данные (Вариант 14) 1.1. Исходные данные по генподрядной строительной организации. Показатели для расчета производственной мощности строительной организации. Таблица 1 (П.1.1.1.) № пп Вид работ Показатели Коэф.-т 1 Устройство монолитных железобетонных конструкций механизация работ 0,74 использование машин и механизмов 0,96 использование машин и механизмов 0,75 2 Устройство сборно-монолитных железобетонных конструкций механизации работ 0,86 использование машин и механизмов 0,86 использование машин и механизмов 0,76 3 Монтаж сборных железобетонных конструкций механизация работ 0,93 использование машин и механизмов 0,94 использование машин и механизмов 0,83 4 Кровельные работы механизация работ 0,59 использование машин и механизмов 0,77 использование машин и механизмов 0,83 5 Отделочные работы механизация работ 0,47 использование машин и механизмов 0,86 использование машин и механизмов 0,89 6 Благоустройство территории механизация работ 0,43 использование машин и механизмов 0,73 использование машин и механизмов 0,75 Примечание: 1) Уровень механизации строительно-монтажных работ определяется как отношение объема работ, выполняемого механизированным способом ка общему объему строительно-монтажных работ, выполненных в базисном году, в долях единицы; 2) Коэффициент использования машин и механизмов определяется как отношение фактического времени работы машин и механизмов в базисном периоде к нормативному времени работы машин и механизмов в долях единицы; 3) Коэффициент использования трудовых ресурсов определяется как отношение фактического времени работы трудовых ресурсов в базисном периоде к нормативному времени работы трудовых ресурсов в долях единицы; 4) В таблице П.1.1.1. объемы работ в базисном году выполнены собственными силами генподрядной организацией Структура и элементы затрат в составе себестоимости СМР Таблица 2 (П.1.1.2.) № п/п Наименование показателей % 1 Себестоимость СМР объектов, сданных в эксплуатацию, в том числе: 100 1.1 Переменные затраты 87 1.2 Постоянные затраты 13 2 Структура затрат по элементам, в том числе: 100 2.1 Материальные затраты 64 2.2 Оплата труда, отнесенная на переменные затраты 23

Введение 2
1. Исходные данные (Вариант 14) 4
2. Характеристика строительной организации «Ремикс» 13
3. Планирование производственной программы 13
4. Планирование производственной мощности 21
5. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ 24
6. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 25
7. Планирование материально-технического обеспечения 27
8. Планирование потребности в строительных машинах и механизмах 27
9. Планирование оплаты труда и потребности в трудовых ресурсах 28
10. Разработка мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности 28
Выводы и рекомендации 30
Список использованной литературы 31

1. Дикман Л.Г. «Организация и планирование строительного производства
2. Ильин А.И. «Планирование на предприятии», Минск «Новое знание» 2001
3. Карпенко А.А. «Методические указания по разработке курсовой работы», Москва 2006
4. Степанов И.С. «Экономика строительства», Москва «Юрайт» 2004