Актуальность темы проекта. Проводимые в России социально-экономические преобразования направлены на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области можно назвать обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации. Вместе с тем, многочисленные исследования убедительно показывают, что структура мотивации труда российских работников претерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедеятельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного раскрытия заложенного в человеке и обществе потенциала. Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость формирования такой системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека. Для создания действенной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности необходимо, прежде всего, соответствующее учение, содержащее ее теоретические, методологические и методические основы. Имеющиеся в этой области теории нельзя считать полностью отвечающими требованиям современной теории и практики управления персоналом. Формирование концептуальной основы системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности предполагает необходимость решения ряда вопросов: обоснования ее теоретико-методологической базы; уточнения терминологического аппарата; определения места мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе научных знаний; раскрытия их содержания, системы внешних и внутренних взаимосвязей; определения целей, задач, принципов, функций, видов, форм; выработки методических подходов для анализа их состояния и управления.
Введение 3 1. Теоретические подходы к организации системы стимулирования 7 персонала предприятия 7 1.1 Сущность мотивации и стимулирования персонала предприятия 7 1.2. Моральная мотивация персонала 16 1.3. Экономическая мотивация персонала 22 2. Анализ системы стимулирования персонала ОАО «Единая Европа - С.Б.» 35 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Единая Европа - С.Б.» 35 2.2 Анализ кадрового потенциала и особенностей управления персоналом ОАО «Единая Европа - С.Б.» 45 2.3 Анализ механизма мотивации и стимулирования персонала ОАО «Единая Европа - С.Б.» и его эффективность 56 3. Разработка проекта совершенствования системы стимулирования 66 персонала ОАО «Единая Европа - С.Б.» 66 3.1. Проблемы компании ОАО «Единая Европа-С.Б.» 66 3.2. Внедрение бестарифной и специальной системы оплаты труда персонала 68 3.3. Формирование устойчивого морально-психологического климата 76 3.4. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 78 Заключение 81 Список использованной литературы 87 Приложения 91
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета от 21 января 2009 г. № 7 2. Гражданский Кодекс Российской Федерации: части первая и вторая. - М.: Проспект, 2008. - 416 с. 3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета от 31 декабря 2001 г. № 256 4. Налоговый Кодекс Российской Федерации: части первая и вторая. - М.: Книгописная палата, 2008. - 349 с. 5. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2002. 6. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие / А.Р.Алавердов – М.: Маркет ДС, 2007. 7. Бабаев Б.Д., Куликов В.И. Трудовой коллектив: организационные пути повышения активности: конспект лекций. – Иваново, 2007. 8. Баткаева И.А., Захаров Д.К., Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Экзамен, 2008. 9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008. 10. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Букс, 2007. 11. Еникеев М.И. Общая психология. - М.: ПРИОР, 2000. 12. Жданова Т.С. Шпаргалка по управлению персоналом: Ответы на экзаменационные билеты. - М.: Аллель-2000, 2005. 13. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005. 14. Иванова С. Мотивация на 100%. А где у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 15. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. Учебно-методический комплекс. – М.: Издательский центр ЕАОИ, 2008. 16. Ионин Л.Г. Социология культуры: путь в новое тысячелетие. - Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: Изд. корпорация «»Логос», 2007. 17. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Норма, 2009. 18. Корчагина А.С. Шпаргалка по управлению персоналом – М.: Экзамен, 2006. 19. Магура М.И., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом, 2007. 20. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. 21. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента – М.: Дело, 2007. 22. Максимцев М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов.: М.: Инфра-М, 2001. 23. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006. 24. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с англ. – М.: Дело, 2006. 25. Никифорова Н.А. Краткий курс по управлению персоналом – М.: Окей-книга, 2008. 26. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. 27. Середа В.А., Кучина Е.В., Сабирьянова К.З. Мотивация труда: обзор теоретических концепций. Екатеринбург, 2006. 28. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала. Учебно-практическое пособие. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом, 2005. 29. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2006. 30. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003. 31. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Мотивационный менеджмент. - М.: Теис, 2004. 32. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом – М.: Экзамен, 2006. 33. Хекгаузен Х., Дернберг Р. Мотивация и деятельность: краткий пер. с нем. под ред. Величковского Б.М. – М.: Прогресс, 2000. 34. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс Медиа, 2008. 35. Экономика труда и социально-трудовые отношения / ред. Г.Г. Милликьян. - М.: Изд-во МГУ, 2007. 36. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-микс – 2006 - №3. 37. Васильева О. Стиул к труду: точное попадание // Справочник по управлению персоналом – 2009 - №3. 38. Гайворнюк В.А. Система факторов мотивации трудовой активности персонала организации // Государственное управление. Электорнный вестник. Выпуск №10, март 2007. 39. Захаренко Г.П. Комплксная система мотивации персонала // Личные продажи – 2008 - №3. 40. Михайлова Л. Мотивация на успех или мотивация успехом // Мотивация и оплата труда – 2008 - №1. 41. Мурзаева Н. Льготы на выбор // Справочник по управлению персоналом – 2009 - №2. 42. Насыбуллина Н.А. Механизмы и формы мотивации как факторы повышения эффективности предпринимательской деятельности // Вестник ТИСБИ – 2007 - №1 – С. 12-14. 43. Озерникова Т.Г. Корпоративная система мотивации персонала./ Мотивация и оплата труда – 2005 - №4. 44. Озерникова Т., Бокарева К. Мотивационная роль оценки персонала // Мотивация и оплата труда – 2008 - №4. 45. Поляков О. Мотивация персонала. Начни с начала. Методы психологического исследования межличностных отношений в группе // Оплата труда и мотивация персонала. - 2007. - №6. - С.12. 46. Соколова Е. Секреты нематериальной мотивации или как повысить лояльность сотрудников // Управление развитием персонала – 2008 - №1. 47. Соломанидина Т., Соломанидин А. Содержательные теории мотивации и современная практика // Нормирование и оплата труда в промышленности – 2006 - №9. 48. Соломанидина Т., Соломанидина Л.. Делать то, что выгодно. Современный механизм мотивации персонала компании // Нормирование и оплата труда – 2006 - №6. 49. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации // Справочник по управлению персоналом – 2007 - №4. 50. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // http://www.maguru.ru/articles/moteff.htm
ров на рынке.Стимулом, побуждающим человека к конкурентной борьбе, является стремление превзойти других. В соперничестве на рынках ювелирных изделий речь идет о заключении сделок и о долях участия в р
ериод реформ основная часть населения из-за нехватки средств оказалась не в состоянии приобретать электронные носители, посещать концерты...); - недостаточно высок профессиональный уровень менеджеров,
рассмотрены в данном ислледовании на примере организации детских музыкальных фестивалей.Проведение фестивалей имеет огромное значение для сохранения единого культурного пространства страны в условиях
а, которые были бы лишены недостатков существующих способов проверки качеств работников.Предмет исследования: методы оценки персонала.Объект исследования: оценка персонала компании ООО «Эй-Ти Сервис»
збежно приводят к нарушению паритетности целей и неоправданному расходу ресурсов;6) развитие предприятия, как и производство продукции, является постоянным процессом и осуществляется в интересах дости