На современном этапе развития экономической системы одним из важнейших направлений является активизация человеческого фактора. Изменение социально-экономических форм организации общественного производства в соответствии с новым Гражданским Кодексом Российской Федерации настоятельно требует адекватного изменения способов управления главной производительной силой - трудовыми ресурсами, с целью использования интеллектуального и трудового потенциала в нужном для общества, предприятия и человека направлении. Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Поэтому проблема эффективного использования трудовых ресурсов является наиболее актуальной для предприятия. В процессе своей деятельности каждая организация должна стремиться создать максимально эффективную систему управления трудовыми ресурсами, или систему управления персоналом. Построение системы управления персоналом предполагает создание такой кадровой политики в организации, которая в наибольшей степени соответствовала бы интересам предприятия в настоящий момент и в будущем. Под адаптацией персонала понимается процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и самой организацией, а также изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.
ВВЕДЕНИЕ 5 ГЛАВА 1. Теоретические аспекты адаптации персонала в организации 9 1.1. Виды адаптации и сущность кадровой политики организации 9 1.2Адаптация персонала как одно из направлений кадровой политики 19 1.3 Факторы, влияющие на формирование системы адаптации персонала 27 Выводы 36 ГЛАВА 2. Анализ системы адаптации работников ООО «Сонет» 37 2.1 Характеристика объекта исследования 37 2.2 Управление персоналом на предприятии ООО «Сонет» 45 2.3 Анализ действующей системы адаптации работников ООО «Сонет» 55 Выводы 58 ГЛАВА 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации работников ООО «Сонет» 60 Выводы 78 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82 Приложение А 86 Приложение В 75 Приложение C 84
1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001)// «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3. 1. Федеральный Закон № 381-ФЗ от 28 декабря 2009 года «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» // СЗ РФ. — 2009. — №10. — Ст. 1231. 2. Закон РФ от 07.02.1992 г. № 2300-1 «О защите прав потребителей» (в ред., введенной в действие с 15.01.1996 г. Федеральным законом от 09.01.1996 г. № 2-ФЗ). // СЗ РФ. – 1996. - №3. – Ст. 140. 3. Письмо Минфина РФ от 06.10.2006 № 07-05-06/244 «О расходах организации на подготовку и переподготовку кадров» // Журнал «Время Бухгалтера» - 30.10.2006 4. Письмо Роструда от 05.09.2006 № 1551-6 «О порядке увольнения сотрудника» // «Официальные документы в образовании», №30, октябрь, 2006. 5. ГОСТ Р 51305-99 «Розничная торговля. Требования к обслуживающему персоналу» // ИПК Издательство стандартов № 2000. Специальная научная литература 1. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008. – 352 с. 2. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: Экономистъ, 2008. – 296 с. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ,2008. – 271 с. 4. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: Питер, 2008. – 211 с. 5. Генкин Б. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2006. – 292 с. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 321 с. 7. Грачев М.В. Супер-кадры. – М.: Финпресс, 2008. – 377 с. 8. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2008. – 238 с. 9. Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект, 2008. – 298 с. 10. Иванов В.Н. и др. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2007. – 314 с. 11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарики, 2007. – 315 с. 12. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 378 с. 13. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2007. – 412 с. 14. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 2007. – 199 с. 15. Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 296 с. 16. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 2007. – 303 с. 17. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ,2007. – 114 с. 18. Кричевский Р.А. Если вы руководитель. – М.: Проспект, 2007. – 301 с. 19. Лисько М. и др. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2008. – 374 с. 20. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2008. – 256 с. 21. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. – 368 с. 22. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. – 376 с. 23. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: ЮристЪ,2007. – 291 с. 24. Маслов Е.В. Управление персоналом. – Новосибирск: Рассвет, 2008. – 309 с. 25. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Высшая школа, 2008. – 501 с. 26. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 426 с. 27. Михайлов Ф. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. – Казань: Изд-во КФЭИ, 2005. – 640 с. 28. Одегов Ю.М. и др. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). - М.: Финансы и статистика, 2006. - 412 с. 29. Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой. – М.: Зерцало, 2008. – 198 с. 30. Осокина М. Система грейдов в страховой компании / http://chelt.ru/2008/7-08/osokina708.html 31. Построение системы внутренних и коммуникаций в компании//Справочник по управлению персоналом. С. 71. 32. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ,2008. – 250 с. 33. Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С. Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 203 с. 34. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2008. – 362 с. 35. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Финпресс, 2008. – 203 с. 36. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики /Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Дело,2007. – 515 с. 37. Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. – М.: Гардарики, 2007. – 398 с. 38. Федорина О.В. Опыт внедрения рыночной системы мотивации труда. // Справочник по управлению персоналом. - 2008. 2. С. 83-92. 39. Федорина О.В. Опыт внедрения рыночной системы мотивации труда. // Справочник по управлению персоналом. - 2009. 3. С. 66-73. 40. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер,2007. – 301 с. 41. Шекшня С. В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 2008. – 268 с. 42. Новиков В.В., Мануйлов Г.М., Козлов В.В. Психологическое управление в кризисных социальных сообществах. М. 2009 - 461с. 43. Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. — 608с. 44. Небылицин В.Д. Психофизиологические исследования индивидуальных различий. – М., 1996. – 112 с.
Электронные ресурсы 45. Интересы магазина и «свой интерес». Мотивация сотрудников в розничной торговле: [Электронный ресурс]: Электрон. журн. – Москва, 2003.- Режим доступа к журн.: http://www.usconsult.ru 46. Сохранение персонала: [Электронный ресурс]: Электрон. газета – Москва, 2005. – Режим доступа к газете: http://www.hr-info.com 47. http://www.babyblog.ru 48. Управление персоналом: [Электронный ресурс]: Учеб. для Вузов – ЮНИТИ, 2003. – Режим доступа к учеб.: http://butstroy.ru
возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий поиск эффективных способов планирования и управления трудовыми ресурсами, обес
й сфер деятельности.Цель дипломной работы – разработка мероприятий по мотивации труда персонала организации.Задачи исследования:- изучить теоретические основы мотивации персонала организации;- исс
ся злободневной. Практика опровергла представление о том, что либерализация и приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению сильной трудовой мотивации. Оно оказалось не соответствующ
мых преимуществ для обоих участников франчайзинговых отношений. Для малых предприятий и индивидуальных предпринимателей он предоставляет в распоряжение стабильный доходный бизнес, для известных фирм и
о-технические дости-жения, применять эффективные технику и технологию, современные методы организации производства и повышать качество выпускаемой продукции. Конкуренция и конкурентная борьба в настоя