Разработка стратегии для предприятия «Сатилит».

Глава 2. Стратегия для предприятия «Сатилит»
2.1. Анализ хозяйственно-экономческой деятельности предприятия
2.1.1 Анализ внутренней среды организации
Внутренняя среда организации это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Организационный срез
На заводе 3 основных уровня управления:
генеральный директор;
коммерческий, технический директора, директор по производству и т.д.;
руководители отделов и цехов.
Вертикальные связи соединяют эти иерархические уровни в организации.
Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния, т.е. реализуется «вертикальная загрузка» работы. Они дополняются горизонтальными связями, которые способствуют наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих проблем между ними. Делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Горизонтальные связи экономят время и повышают качество взаимодействия, также развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и мотивированность, ослабляют боязнь риска. Организация современного производства предусматривает формирование управленческой структуры, которая порождает мощные потоки информации. Эффективное управление во многом зависит от степени рационального управления этими потоками. Необходимым условием для рационального управления является использование современных технологий, позволяющих автоматизировать учет и анализ информационных потоков.
Использование все более сложных информационных технологий в управленческой деятельности приводит к радикальным изменениям самой деятельности. Комплексные системы автоматизации позволяют перейти к единой регистрации всех факторов хозяйственной деятельности, а затем выполнять агрегирование их разными способами в соответствии с различными критериями. Формируется единый комплекс первичных документов и набор первичных аналитических признаков.
Ввод в эксплуатацию такой системы позволил бы усовершенствовать многие внутренние процессы. На данный момент самыми развитыми системами такого рода являются ERP (enterprise resource planning) системы, которые обеспечивают управление не только производством и некоторыми учетными функциями, но и управление людскими, финансовыми ресурсами, производственными планами, помогают организовывать маркетинг, наладить продажи и поддерживают все необходимые предприятию функции логистики. Поэтому на предприятии «Сатилит» после длительного процесса изучения рынка систем автоматизации был выбран путь ориентации на отечественные компании, которые активно совершенствуют возможности своих систем по управлению производственными предприятиями и приближаются к классу ERP систем.
Производственный срез
«Сатилит» выпускает мостовые двухбалочные краны специального назначения: пратцен-краны, краны с магнитом, с грейфером, с подвесной траверсой, с двумя или тремя тележками, мульдо-магнитные, клещевые, штыревые и для транспортировки расплавленного металла; мостовые однобалочные подвесные и опорные краны; козловые краны общего назначения и специальные; тали электрические передвижные канатные, в том числе взрывобезопасные; тележки однорельсовые с грейфером и кюбелем для сыпучих и кусковых материалов; грейферы канатные и моторные; захваты механические и электрические; подъемники строительные; оборудование пассажирских подвесных канатных дорог кольцевого типа; оборудование буксировочных подвесных дорог.
За последнее десятилетие практически полностью произошло обновление продукции за счет поставки на производство грузоподъемной техники нового поколения.

Введение.
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии предприятия...
1.1. Трудности и специфика разработки стратегии в России
1.2. Подход к разработке корпоративной стратегии...
1.3. Функциональные стратегии...
1.3.1. Маркетинг
1.3.2. Разработка товарно маркетинговой стратегии..
1.3.3. Производственная стратегия..
Глава 2. Разработка стратегии для предприятия «Сатилит».
2.1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия
2.1.1. Анализ внутренней среды организации
2.1.2. Анализ влияния факторов внешней среды организации.
2.2. Миссия и цели организации..
2.2.1. Миссия организации..
2.2.2. Цели организации..
2.3. Анализ сильных и слабых сторон организации..
2.4. Функциональные стратегии организации.
Заключение.
Список используемой литературы...........

Список используемой литературы
1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2007.
2. Рекомендации по разработке стратегических планов: НЭГ, 2006. №2729
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
4. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2007.
5. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы М.: Финстат, 2006.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент» М.: Гардарика, 2007.
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского М: Юнити, 2007.
8. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2006.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2004.
10. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. М, 2006.