Разработка стратегии экономического роста и развития ОАО.

Введение За последние десять лет радикально изменилась среда, в которой функционируют отечественные предприятия. Сам факт необходимости адаптации (приспособления) предприятия к постоянно ме¬няющимся условиям внешней среды очевиден, но получение отве¬тов на вопросы как это сделать эффективно требует серьезной подготовки и овладения специальными методами, правилами и механизмами, которые отрабатывались на протяжении десятилетий развития управленческой мысли и практиками многих развитых стран рыночной ориентации. Прежде всего, это относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающих долговременный успех предприятия в условиях конкуренции. Необходимо также проявить умение оценки и использования своих главных достоинств и конкурентных преимуществ с целью обеспечения противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а также уметь максимально использовать благоприятные возможности для своего развития. Вопросы эффективного хозяйствования в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней среды и отсутствия внешнего целенаправленного (по отношению к предприятию) управления конкретным бизнесом потребовали координации действий менеджерского корпуса на всех организационных уровнях и во всех функциональных областях (зонах) хозяйственной деятельности предприятий для достижения ими желаемого результата. Разработка и реализация конкретных мер по достижению успеха требуют, прежде всего, конкретизации этого желаемого результата в показателях экономической эффективности предприятия и достижения социальных целей его развития, а также решения других проблем долгосрочного развития предприятия, отраслей, регионов и экономики в целом. Развитие общественного производства, глобализация и интернационализация рынка и усиление (ужесточение) конкуренции на нем привели к эволюции стратегического мышления менеджерского корпуса в направлении расширения географии применения стратегического управления и его содержания. Традиционно понятие «стратегическое управление» связывалось с крупными транснациональными компаниями, имеющими возможность тратить большие средства на проведение изменений в деятельности и системе управления. Однако в современных условиях идеи и принципы стратегического управления оказыва¬ются полезными и необходимыми для предприятий любых размеров. Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем их координации и рационального распределения ресурсов предприятия. Таким образом, особую актуальность приобретает стратегическое развитие организации. Все это обуславливает актуальность выбранной мною темы. Целью написания данной курсовой работы является анализ финансово-хозяйственной деятельности организации и разработка стратегии его развития. Общей цели подчиняются следующие задачи: - изучение теоретических основ стратегического развития предприятия; - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - разработка стратегии развития предприятия. Объектом проводимого в данной курсовой работе исследования является ОАО «Раменский механический завод». 1 Теоретические основы стратегического развития предприятия Хорошее (эффективное) управление предприятием заключается в умении разрабатывать и воплощать в жизнь конкретные цели и соответствующие стратегии достижения устойчивого успеха предприятия в длительной перспективе. Хорошее управление предусматривает, прежде всего, организацию и системную увязку стратегического анализа, разработку предложений по проведению изменений в деятельности предприятия и оценку (прогнозирование) ожидаемого результата от их реализации для принятия необходимых управленческих решений, в том числе: -определение текущего и желаемого положения предприятия на рынке, оценку его сильных и слабых сторонах; - оценку влияния факторов внешней среды и их изменений на результаты деятельности предприятия; -выявление требований и формирование предложений по внесению изменений в действующую стратегию предприятия для достижения желаемой позиции на рынке с учетом изменений внешней среды и его возможностей. Менеджер (менеджерский корпус) должен владеть техникой стратегического анализа и планирования, эффективными механизмами реализации этого плана, в том числе создания конкурентных преимуществ предприятия для удержания или улучшения его рыночной позиции. Управленческая деятельность всегда должна быть ориентирована на повышение качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, а также на повышение производительности (эффективности) производства. Стратегическое управление заключается в определении наилучшего результата, который может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей, а также в

Содержание

Введение 4
1 Теоретические основы стратегического развития предприятия 6
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 18
3 Стратегия развития ОАО «Раменский механический завод» 40
Заключение 57
Список использованных источников 60
Приложения 62

Список использованных источников

1. Анализ финансовой отчетности / Под ред. М.А. Бахрушиной, Н.С. Пласковой. М.: Вузовский учебник, 2006. 322 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. М.: Экономика, 2003.
3. Баканов МИ, Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2000. 656 с.
4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. 240 с.
5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. Науч. ред. Е.И. Елисеева, гл. ред. сер. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика. 2003. 624 с.
6. Бланк И. А. Управление формированием капитала. М., 2004. 328 с.
7. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. 336 с.
8. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. М.: Бухгалтерский учет, 2004. 298 с.
9. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 1024 с.
10. Планскова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. М.: Эксмо, 2007. 656 с.
11. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2007.
12. Причина Л.В. Экономический анализ предприятия: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 312 с.
13. Речлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. М., 2005. 272 с.
14. Сбалансированная система показателей: Пер. с нем. 2-е изд. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. 478 с.
15. Степанов Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. М., 2005.
16. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета. 2-е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. 512 с.
17. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003-2004
18. Финансы и кредит: учеб. / под ред. М. В. Романовского, Г. Н. Белоглазовой. М.: Юрайт-Издат, 2003. 650 с.
19. Финансы предприятий: Учебник./Под ред. Ковалева В.В. М.: Велби, 2004. 598 с.
20. Финансы предприятий: учебное пособие / Под общей редакцией Заяц Н. Е., Василевской Т. И. Мн., 2005. 528 с.
21. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит; ЮНИТИ, 1996. 310 с.
22. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. 464 с.
23. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммер¬ческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2005. 237 с.
24. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2005. 366 с.
25. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ М.: ИНФРА-М. 2007. 479 с.
26. Юшко Ю. И. Корпоративные финансы: теория, методы и модели управления. Мн., 2006. 576 с.