Разработка стратегии развития организации.

Введение

Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже не достаточно. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием - выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур.
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.
В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Цель написания курсовой работы – изучить теоретические основы процесса разработки стратегии организации, в связи с чем следует сформулировать следующие задачи:
1. Рассмотреть стратегическое управление и планирование в организации;
2. Проанализировать концепцию многоуровневого развития фирмы;
3. Осуществить организационно-экономическую характеристику и анализ;
4. Разработать основные направления совершенствования разработки стратегии.

Объектом курсового исследования являются теоретические разработки
стратегии развития предприятия.

Предметом - методы определения целей, задач организации, согласно обозначенной миссии их деятельности, и подходов к разработке стратегий их развития.

Методы данного исследования определились всесторонним сравнительным анализом исследованием материалов и научных работ по данной проблематике, изучением нормативно-правовой базы, монографических публикаций и статей, обобщения основных выводов по данной теме.
Теоретической основной курсовой работы послужили исследования отечественных и зарубежных ученых экономистов в области исследования стратегий развития организационных структур.
Среди российских ученых можно назвать следующие имена: Виханский О.С., Шамкалов Ф.И., Акимова Т.А., Исаев В.В., Смирнова В.Г., Немчин В.А. и др.
Курсовое исследование опирается на работы по экономической теории, теории прав собственности, специализированные исследования, раскрывающие затронутую в работе проблему; нормативно-правовые акты Российской Федерации, а также материалы периодической печати. Библиографический список представлен в конце курсовой работы.

Научная новизна проделанной работы заключается в попытке всесторонне проанализировать исследования существующих сегодня в экономической науке теорий стратегии развития организации и на их основе сформулировать основные методы стратегических подходов для перспективного организационного развития предприятия.

Практическая значимость данной работы состоит в том, что теоретические разработки стратегий развития, исследованных в данной работе, могут вывести предприятие на новый уровень развития, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции, улучшит экономические показатели.

План

Введение ……………………………………………………………………..…. 3

Глава первая РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ ………………… 6

1.1. Разработка миссии компании ……………………………………….……….. . 6
1.2. Имидж организации …………………………………………………………..… .8
1.3. Определение целей и задач организации …………………………..……….… 11
1.4. Метод управления по целям …………………………………………..….…….. 14
1.5. Виды стратегий …………………………………..………………………………. 20
1.6. Уровни стратегии …………………………………………………………..…… 25
1.7. Разработка стратегии …………………………………………………..…….. .28
1.8. Подходы к разработке стратегии ………………………………. ……………30

Глава вторая ПРОБЛЕМЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ …………............. 33

2.1. Понятие и актуальность управления стратегическим потенциалом предприятия …………………………………………………………………………….… 33
2.2. Способы и методы управления стратегическим потенциалом организации…………………………………………………………………………………..34

Заключение ……………………………….……………………………………… 44
Литература ………………………………….……………………………………. 45


Введение

Литература

Иностранные источники:

1. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная статегия. Теория и практика. М: Вильямс, 2007.
2. Робертс Дж. Современная фирма. Структура организации для достижения эффективности и роста. М., 2007.
3. Hamel G., Prahalad C.K.The core competence of the corporation// Harvard
Business Review. vol. 68, no.3, 1990.
4. Martian C.A. Brush T.H.Heterogeneity and transferring practices: implementing flow practices in multiple plants//Strategic Management Journal. vol.24, no.10, 2003. P.945-960.
5. Miller D.An asymmetry-based view of advantage: towards an attainable
sustainability//Strategic Management Journal. vol. 24. no. 10 2003. P. 961-977.
6. Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge Creating Company. Oxford University Press, 1995.

Российские источники:

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
3. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. - М.: \"Издательство ПРИОР\", 1998.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: «Гардарики», 2000.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ, 2000.
7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер с англ под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб: Изд-во «Питер», 1999.
8. Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002.
9. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
10. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2001.
11. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003.
12. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцова, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
13. Основы теории управления: Уч. пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Усивицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003.
14. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.: ИНФРА-М, 2000.
15. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Издво РАГС, 2003.
16. Фатхуддинов Р.А. Управленческие решения – ИНФРА-М, 2001.
17. Хажински А. Гуру менеджмента. – СПб.: Питер, 2002.
18. Шамкалов Ф.И. Основы теории государственного управления. Учебник для вузов. – М.: «Экономика», 2003.
19. Шекшня С.В., Ермокшин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернет. Изд. 6-е, перераб. и доп.. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.