Разработка стратегии развития предприятия McDonalds.

Введение В современных быстроменяющихся экономических условиях предприятие может эффективно функционировать только в том случае, если изменить направление планирования его деятельности и при составлении планов – идти не от прошлого к будущему, а от будущего к настоящему. Необходимость выхода из экономического кризиса поставила руководителей российских предприятий перед проблемой управляемости своих хозяйственных систем. Поиски выхода из сложившейся ситуации привели не только к необходимости перестройки и повышения квалификации управленческих кадров, но и обусловили переход к новой управленческой концепции. Новая идеология базируется на системном и ситуационном подходах к управлению. Организация – объект управления - рассматривается как открытая система, целостность, состоящая из многочисленных взаимозависимых частей, успех которой зависит от того, насколько она удачно приспосабливается к своему внешнему окружению – экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т. д. Общепринятое мнение о том, что крупная фирма имеет значительно больше шансов победить в конкурентной борьбе у небольшой фирмы, можно оспорить, если принять во внимание тот факт, что преимущества в настоящей конкуренции получает тот, кто может их создать, развить и реализовать. Стратегия экономическая - это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты. Актуальность исследования. Важность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности. Причём стратегическое планирование признаётся одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена. Методологический подход к исследованию процессов постановки системы стратегического планирования коммерческим предприятием, как самостоятельного субъекта рыночных взаимоотношений, использованный в дипломной работе заключается, во-первых, в рассмотрении коммерческого предприятия как сложной самоорганизующейся системы, находящейся в тесных взаимосвязях с внешней средой, к которой применимы методы теории управления, во-вторых, в использовании для исследования процессов выбора оптимального плана решения проблем стратегического управления. Цель данной работы заключается в разработке стратегии развития предприятия. Поставленная цель предопределяет необходимость решения следующих основных задач: - оценка внешней среды; - оценка внутренней среды; - оценка миссии и целей предприятия; - анализ системы стратегического управления предприятием; Объектом исследования является McDonalds. Предметом исследования является стратегия развития McDonalds.

Введение 3 1. Анализ внешней среды 5 2.Анализ внутренней среды McDonalds 11 3. Формирование видения и миссии организации 22 4. Выбор стратегии развития предприятия 22 Заключение 27 Список литературы 28

1. Абалкин Л. И. Логика экономического роста. - М.: Институт экономики РАН, 2003.-228с. 2. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. - М.: АКДИ, 2004. - С. 74, 95. 3. Агангебян А. Г., Абалкин Л. И. Политическая экономия. - М.: Политиздат, 2008. 4. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика: Монография. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 208 с. 5. Алексеева М. М, Планирование деятельности фирмы / Финансовая академия при Правительстве РФ. - М: Финансы и статистика. 2007. - 248 с. 6. Анализ финансового состояния предприятия: основные положения методики / Под ред. О. Б. Максимова. - СПб.: ИКФ «Альт», 2004. 7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2006. - 413 с. 8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 2006. - 519 с. 9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М.:ЮНИТИ, 2005. - 320 с. 10. Астахов В. П.Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Ось - 89, 2005. - 80 с. 11. Байгот С. А., Ефимчик Е. Е.Основы менеджмента: Учебное пособие. - Минск: САДИ, 2004.-88 с. 12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2006. 13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2007. 14. Батрин Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий: Монография. - М.: Высшая школа, 2007. - 283 с. 15. Башарин Г.П.Начала финансовой математики. – М.: ИНФРА-М, 2008. 16. Бланк И. А. Стратегия и тактика управления финансами. - Киев, 2006. 17. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – М.: Ника-Центр, 2007. 18. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. – М.: Ника-Центр, 2006. 19. Болихин М.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. М.: Стройиздат, 2007. 20. Большая Советская энциклопедия. В 30-ти т. / Гл. ред. А. М. Прохоров. - 3-е. изд. - М.: Советская энциклопедия, 2005. - Т.21. - 640 с. 21. Бородина Е.И. ,Поликова Ю.С., Колгина Н. В. Финансы предприятий: Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. 22. Бороненкова С. А. Управленческий экономический анализ. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2007. 23. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика. – 2008. 24. Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ. - Екатеринбург, УрГЭУ, 2007. 25. Бороненкова С.А., Маслова Л.И. Финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2002. 26. Бороненкова С.А., Маслова Л.Н., Крылов С.Н. финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. Екатеринбург: УрГЭУ, 2007. 27. Боумен К.Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 175 с. 28. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2006. 29. Васильев Ю. П.Управление развитием производства. Опыт США. - М.: Экономика, 2004.-237 с. 30. Вебер А. Коммерческие расчеты от А до Я. – М.: ДИС, 2006. 31. Вершигогра Е. Е.Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 283 с. 32. Винокуров В. А.Организация стратегического управления на предприятии: Монография. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 160 с. 33. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2007. 34. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. 35. Ковалев В.В.Управление финансами. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2008 36. Ковалев В.В.Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006. 37. Кох Р. Менеджмент и финансы. – С.-П.: Питер, 2006. 38. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Минск: Высшая школа, 2006.