Разработка стратегий по персоналу.

1. Особенности управления персоналом на современном этапе
1.1. Новые концепции использования человеческого фактора

Повышение роли человеческих ресурсов и изменение отношения к ним предпринимателей и менеджеров связано прежде всего с глубокими изменениями в производстве. Традиционная технология, включая \"тейлоровский конвейер\", стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и других характеристик рабочей силы. Стабилизация производственных процессов дала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы. Научные концепции организации труда и управления исходили из этих требований. Имело место безусловное разделение труда на управленческий и исполнительский, преобладали подетальная специализация и жесткий пооперационный контроль в управлении производством. Традиционная технология отличалась слабой зависимостью от субъективного фактора производства .
Научно-технический прогресс сопряжен с крупными изменениями в трудовой деятельности. По оценкам западных исследователей, в ближайшее десятилетие многие рабочие места, методы труда и сами предприятия будут существенно отличаться от нынешних. Постепенно традиционная технология уступит место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи, био- и лазерной технологии. Вследствие их внедрения сократится общая численность персонала, повысится удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации, возрастет объем капитала, приводимого в движение одним работником.
По мнению ведущих американских социологов, расширение полномочий на рабочем месте, контроль самого работника за производственным процессом (с вытекающими последствиями для мотивации и управления персоналом) — главная отличительная черта происходящей сегодня промышленной революции.
Изменяется и содержание трудовой деятельности. В целом уменьшается роль навыков физического манипулирования предметами и средствами труда, возрастает значение \"концептуальных навыков\". Имеется в виду умение представлять сложные процессы в целостной системе, вести диалог с компьютером, понимание смысла статистических величин. Особое значение приобретают внимательность и ответственность, навыки общения, устной и письменной коммуникации.
Современное производство все более требует от работников качеств, которые не только не формировались в условиях поточно-массового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, что позволяло упростить труд и удешевить стоимость рабочей силы. К таким качествам относятся: высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Сегодня одной из отличительных черт является зависимость производства от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности в дела предприятия. Управление персоналом приобретает все большее значение в качестве фактора повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития фирмы.

Введение 3
1. Особенности управления персоналом на современном этапе 5
1.1. Новые концепции использования человеческого фактора 5
1.2. Кадровая стратегия (стратегия по персоналу) и планирование 8
2. Кадровая стратегия (стратегия по персоналу) 13
2.1. Сущность и роль кадровой стратегии в развитии организации 13
2.2. Типы кадровых стратегий 17
2.3. Проблемы эффективности кадровой стратегии 31
Заключение 34
Список литературы 36

1. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. – М.:Экономика, 2006-192с.
2. Друкер Питер. Эффективнок управление. - М: АСТ, 2007-284с.
3. Зглат-Лозинская Л.А. Актуальные проблемы менеджмента. - М.:Экономика,2006-157с.
4. Оберемчук В.Ф. Стратегия предприятия. Краткий курс лекций. - М.:Экономика, 2007-126с.
5. Сладкевич В.П., Чернавский А.Д. Современный менеджмент. Опорный конспект лекций. – М.: АСТ, 2006-291с.
6. Сладкевич В.П. Стратегический менеджмент организаций. Лекции. М.:Эсмо, 2006-291с.
7. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом. - М: МГУ, 2007-280с.
8. Яккока Ли. Карьера менеджера. - М: Прогресс, 2006-384с.
9. Библиотека статей / Кадровая стратегия: «Семь шагов по разработке кадровой стратегии». 08.01.2006. Режим доступа: http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=40
10. Процессный подход к разработке стратегии управления персоналом. Кадровик. Кадровый менеджмент\", 2008, N 7. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/protsessnyi-podkhod-k-razrabotke-strategii-upravleniya-personalom.
11. Сущность стратегического управления персоналом. Этапы разработки и реализации стратегии управления персоналом. Режим доступа: http://www.hrfaq.ru/26/sushhnost-strategicheskogo-upravleniya-personalom-etapy-razrabotki-i-realizacii-strategii-upravleniya-personalom/
12. Разработка стратегии управления персоналом. 01.03.2011. Режим доступа: http://virt-visa.ru/strategiya-upravleniya-personalom/razrabotka-strategii-upravleniya-personalom/
13. Статья А. Клочкова «Мотивация персонала на стратегию компании». Журнал «Управление персоналом» 13.10 2008. Режим доступа:
http://www.klerk.ru/boss/articles/122620/
14. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Электронный учебник. Режим доступа: http://www.gennadij.pavlenko.name/ex-book?text=325
15. Слагаемые стратегического управления. Режим доступа: http://www.inform.od.ua/articles/examen/struktura_strategicheskogo_upravleniya.htm
16. Статья Биркус В.Н. «Стратегическое планирование? А зачем?». Журнал Справочник кадровика»-№2, февраль 2005г. Режим доступа: http://www.mediapro.com.ua