Решение: Обозначим количество продукта, доставляемого от поставщика к -тому потребителю. Тогда модель имеет следующий вид:
Решим данную задачу распределительным методом, который является одним из вариантов базового симплексного метода. Распределительный метод содержит такие же три существенных момента. 1.Отыскивается какое-то решение задачи — исходный опорный план. 2. Посредством специальных показателей опорный план проверяется на оптимальность. 3. Если план оказывается не оптимальным, переходят к другому плану. При этом второй и последующие планы должны быть лучше предыдущего. Так за несколько последовательных переходов от не оптимального плана приходят к оптимальному. Проверим необходимое и достаточное условие разрешимости задачи.
Условие баланса соблюдается. Запасы равны потребностям. Следовательно, модель транспортной задачи является закрытой. Первая итерация заключается в определении исходного опорного плана и проверке его на оптимальность. Определение исходного опорного плана. Первый опорный план может быть найден посредством различных способов: по правилу северо-западного угла, приоритету ближайших пунктов, способу минимального элемента С=(cij), способу Фогеля и по способу Лебедева-Тихомирова.
Задача №1 «Транспортная задача» Фирма имеет три магазина розничной торговли, в разных районах города (A,B,C). Поставки продукции в эти магазины осуществляются с 4-х складов (1,2,3,4). Магазины A B C № склада 40 20 40 1 30 2 4 3 2 25 2 5 2 3 15 4 1 4 4 30 5 3 5 Найти оптимальное распределение поставок, при котором суммарные затраты на перевозку были бы минимальные
тдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйствующих отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного мех
ситуация в стране характеризуется ростом импорта сельскохозяйственной продукции, что ставит под угрозу продовольственную независимость страны. Сохраняется глубокая импортная зависимость, особенно по
о способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес¬печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на ре
емах продаж фирмы (в тыс. рублей) за 15 месяцев. Необходимо рассчитать прогнозные значения продаж фирмы на начало 16, 17 и 18 месяца (то есть на 3 шага вперед), исходя из предположения, что тенденция