Разработка управленческого решения.

Разработка управленческого решения Решение — это выбор альтернативы, одного варианта из двух или нескольких. В управлении принятие решения более систематизированный процесс по сравнению с личной жизнью. Менеджер делает выбор не только для себя, но и для организации и других работников. В верхних эшелонах власти порой принимают решения, связанные с миллиардами и миллионами рублей, многими тысячами людей. Ответственность за принятие важных организационных решений — тяжелое моральное бремя. Поэтому руководители не могут принимать необоснованные решения. Алгоритмические решения — это результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математических задач. Как правило, число возможных альтернатив ограничено, и выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией. Например, если от начальника финансового отдела потребовали вложить избыточную наличность в депозитные сертификаты или облигации города (в зависимости от того, что именно в данное время обеспечивает наибольшую прибыль на инвестированный капитал), то выбор определяется результатами простого расчета по каждому варианту и выявлением более выгодного. В организациях алгоритмируют решения для часто повторяющихся ситуаций. При этом необходимо сообщать об основах методологии принятия алгоритмических решений тем, кто этой методологией пользуется. Неясность в связи с процедурой принятия решений порождает напряжение и обижает людей, которые должны применять эту процедуру.

Содержание Введение 3 Исходные данные 7 Разработка управленческого решения 9 Заключение 20 Список литературы 22

Список литературы 1. Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций./ О.Г. Абакумова– М.: Приор-издат, 2006. – 160 с. 2. Балдин К.В. Управление решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. / К.В.Балдин, С.Н.Воробьев – М.: Проект, 2007. – 304с. 3. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник./ К.В.Балдин, С.Н.Воробьев, В.Б.Уткин – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 496 с. 4. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Д.Д. Вачугов, Н.А.Березкина, Н.А.Кислякова и др. – М.: Высш. Школа, 2006. – 367 с. 5. Кемерон Э. Управление изменениями./ Э.Кемерон, М. Грин – М.: Из-во: Добрая книга, 2006. – 360 с. 6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е Европ. Изд./ Ф.Котлер, Г.Армстронг, Д.Сондерс, В.Вонг, – М.: СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2008. – 944 с. 7. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник./ О.И. Ларичев– М.: Логос, 2008. – 296 с. 8. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. / А.И.Орлов – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. – 496 с. 9. Технология производства потребительских товаров: учебник для студентов: в 2 частях/ Коллект. Автор; под редакцией Чалых Т.И., Щербакова И.М., Фукина О.В. – Москва: Непродовольственные товары. – 2008. – 319 с. 10. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: / Г.В.Широкова - С-Пб, СПбГУ, 2005. – 432 с. 11. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для студентов вузов /Р.А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез». – 2006. – 464 с.