Введение Эффективная работа предприятия в значительной степени зависит от осо-бенностей управления персоналом. Не случайно этой отрасли менеджмента в последнее время стали уделять очень большое внимание. Управление персоналом представляет собой область деятельности, важ-нейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение персонала (вербовка и отбор персонала), задействование в работе, высвобождение, развитие, контроллинг персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успе-хе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками . Главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распеделения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспе-чения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников .
Введение 3 1. Основные цели обучения и развития персонала 4 2. Классификация задач управления развитием персонала 8 3. Методы обучения и развития персонала, оценка результатов 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17 Список литературы 18
Список литературы 1. Дизель П., МакКинси У., Ренан Д. Поведение человека в организациях. - М.: Дело. - 1999. 160 с. 2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. - М.: Инфра-М 2006. -608 с. 3. Карпов А. В. Психология менеджмента / Учебное пособие М: Гардарики. 2006. 584 с. 4. Карташова Л.В, Никонова Т.В, Соломинидина Т.О. Организационное пове-дение. М: ИНФРА-М. 2000. 212 с. 5. Кибанов А.Я, Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М: ИНФРА-М. 2002. 240 с. 6. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс. 2006. 416 с. 7. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. М.: Аспект-Пресс. 2002. 285 с. 8. Травин В. В, Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М: Дело. - 1997. 336 с. 9. Управление персоналом: Учебник/Под ред. Д.И.Румянцевой. М: ИНФРА-М. 2001. 400 с. 10. Управление персоналом: Учебник/Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М: ИНФРА-М, 2002. 380 с. 11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Уч. Посо-бие. - М: Интел-Синтез. - 2000. 368 с. 12. Шпалинский О.Е. Психология менеджмента. М: Изд-во УрАО, 2000. 184 с.
е и учет наиболее слабых звеньев производства\\r\\n- Наличие, анализ и учет всесторонней информации о кадрах [11, c. 184].\\r\\nКадровое планирование создается на базе целей организации и состоит из
няется в зависимости от производственных показателей самого человека, группы, предприятия.Повременная оп¬лата обеспечивает мотивацию, достаточную только для достиже¬ния определенного качества выполнен
В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем с
шоссе, с севера граничит с ЗАТО г. Североморск, с востока – от границ ЗАТО г. Североморск по Ленинградскому шоссе до Верхнее-Ростинского шоссе, с запада – Кольский залив.Административный округ – адми
ать высококвалифицированным персоналом, способным быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней среде, принимать необходимые решения в сложных, кризисных ситуациях, в условиях дефицита вре