Реакция фирмы на кризисные состояния внешней среды.

Введение Мы живем в постоянно изменяющемся мире, и поэтому важно овладеть всеми навыками и технологиями адаптации к нестабильной политической жизни, условиям быстро меняющегося рынка и жесткой конкурентной борьбы. Технологии эффективного выхода из кризиса универсальны, они действуют везде: и в жизни индивидуума, и в жизни коллектива, и в жизни общества. В последнее время со всех сторон мы то и дело слышим слово "кризис". Оно стало настолько общеупотребительным и привычным, что мы перестали вдумываться в его смысл. В узком смысле - это нечто экстремальное и катастрофическое, то, что нарушает стабильность нашего существования [6, c.153]. В более широком смысле под кризисом обычно подразумевается перелом, какой-либо решительный исход, сопровождающийся процессом превращения количественных изменений в качественные. Отсюда следует, что кризис на пустом месте не возникает. Для того чтобы он произошел, нужны объективные условия. Эти условия должны развиваться и пройти этап количественных изменений. Только после этого возможен качественный сдвиг - то есть сам кризис. Осознание того обстоятельства, что кризис - это норма, уже дает нам определенные моральные преимущества. Так руководитель в этом случае будет готов сохранить присутствия духа, способность эффективно руководить коллективом и адекватно, без паники оценивать происходящие события. В свою очередь управляемый им персонал, будучи обучен и настроен соответствующим образом, также более спокойно воспримет кризисную ситуацию и будет работать в относительно стабильной психологической обстановке. Если в результате кризиса объект пришел в худшее состояние, по сравнению с предыдущим этапом, - значит, кризис оказался для него неблагоприятным. Если же благодаря кризисной ситуации, объект вышел на новый, более высокий виток развития, поднялся на новую ступень своего существования, - значит, кризис был благоприятен и полезен, а следовательно, необходим! Как замечено, кризис нередко бывает позитивным фактором для роста предприятия и открывает для него новые возможности. Судите сами: остановка или банкротство предприятия, как правило, влечет за собой смену состава ведущих руководителей и обновление методов управления, что, в свою очередь, предоставляет новому руководству возможность для позитивных перемен. По сути, многие инновации или изменения на производстве обусловлены либо самим кризисом, либо его угрозой. Кризисные ситуации рано или поздно испытывает любое предприятие. Другое дело, как оно из него выйдет: со знаком минус или со знаком плюс. Это и определяет судьбу предприятия на ближайшие после кризиса годы [6, c.154]. Цель данной работы заключается в рассмотрении понятия кризиса и кризисной ситуации на предприятии и влияние внешней среды на кризисные ситуации. Курсовая работа состоит из трех частей, в первой части изложены теоретические аспекты понятия кризиса и кризисной ситуации на предприятии. Во-второй, дана характеристика исследуемого предприятия, проведен анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения. В третьей, же части курсовой работы приведены предложения по выходу из кризисной ситуации в данной организации. 1. Кризис и кризисные ситуации на предприятии Природа кризиса Природа кризиса такова, что периодические «встряски» обеспечивают человеку качественный рост через саморазвитие, а организации - через самообновление вследствие реакции на изменение внешней среды. Именно кризис побуждает компанию к действиям, которые приводят ее к повышению жизнеспособности, укрепляют и обновляют ее. Только преодоление кризиса позволяет экономике учиться повышать свой коэффициент полезного действия, взвешенно использовать природные и человеческие ресурсы, а компании - не останавливаться на достигнутом, эффективно развиваться и двигать вперед свою индустрию. В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является финансовый кризис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и развитию. Рассмотрим наиболее важные сущностные характеристики финансового кризиса предприятия.[5, c.89] Финансовый кризис предприятия представляет собой процесс, протекание которого детерминировано во времени. Как процесс финансовый кризис имеет свое начало и конечен во времени. Кроме того, финансовый кризис характеризуется не просто как процесс, а как многостадийный процесс, определяющий дифференциацию механизмов антикризисного финансового управления в разрезе отдельных стадий его протекания на предприятии. Общие временные границы этого процесса характеризуются периодом времени от начала финансового кризиса до его разрешения.

Содержание Введение…………………………………………………………………………..3 1. Кризис и кризисные ситуации на предприятии……………………………...5 1.1. Природа кризиса…………………………………………………………..5 1.2. Кризис и их воздействие на предприятии……………………………....8 1.3. Экономическое влияние внешней среды на экономическое состояние предприятия в условиях кризиса……………………………………………….15 2. Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения…………………………………………………………..20 2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………….20 2.2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «АЗС»…………..21 3. Предложения по выведению предприятия ООО «АЗС» из кризисного состояния…………………………………………………………………………24 Заключение……………………………………………………………………...27 Список использованной литературы………………………………………..28

Список использованной литературы: 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. 2. Федеральный закон РФ «О несостоятельноси (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002г. 3. Антикризисное управление под ред. Короткова Э.М, Учебник 2008 -432с. 4. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 316с. 5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2007. - 656с. 6. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. - 496с. 7. Елисеев А. «Банкротство: эффективность применения института в современных условиях» // Российский экономический журнал, № 8, 2005г 8. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятии. - М.: ИД «Форум», 2007. - 288с. 9. Макаров А.Е., Мизиковский Е.Н. Оценка баланса и несостоятельности предприятия. //Бухгалтерский учет. - 2007. - № 3. - с. 13-18 10. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - М.: Издательство «Феникс», 2004. - 512с. 11. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. - М.: Пищепромиздат, 2006. - 216с. 12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2009. - 536с. 13. Сафронова Н.А. Экономика предприятия. - М.: Юристъ, 2008. - 548с. 14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2005. - 176с. 15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 2007. - 343с. 16. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 408с. 17. Экономика фирмы, Чечевицына ,Чуев / Уч пос,2006 - 400с. 18. http://www.iteam.ru