Регулирование занятости персонала организации.

Введение

Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что хотя оценка масштабов неполной занятости является важной задачей, главная проблема заключается в понимании природы этого явления, которое невозможно без проведения специальных исследований на том уровне, где это явление зарождается, на уровне предприятия. Как и при изучении других явлений в сфере занятости, исследовательская стратегия монографического исследования предприятия (case study) с широким спектром используемых методов (анкетный опрос, глубинные интервью с экспертами, наблюдение, анализ доступной статистической информации и документов), сочетание исследования на уровне предприятия и на уровне отдельных цехов в течение длительного периода времени позволяет получить объемное представление о регулировании неполной занятости на предприятиях.
Существуют и другие подходы к сбору и интерпретации данных, полученных на уровне предприятия. В одном случае работа в режиме неполного рабочего времени и административные отпуска рассматриваются как формы избыточной занятости, в другом случае - как “подавленной” безработицы. В обоих случаях основным методом сбора данных является опросы руководства предприятий. Их ответы на вопрос о наличии избыточных работников при существующем объеме производства являются основой для оценки масштабов избыточной занятости в краткосрочной перспективе, т.е. при существующем уровне производства, технологии и организации труда (или, по терминологии Г.Стендинга, “видимой подавленной безработицы”).
Целью данной работы является изучение теоретических аспектов по воросу регулирования занятости персонала организации.
Задачи:
- Рассмотреть кадровое планирование как основной способ регулирования занятости персонала;
- Рассмотреть теоретические вопросы регулирования занятости персонала по средствам адаптации, высвобождение персонала.

Введение 3
1. Кадровое планирование как основной способ регулирования занятости персонала 4
1.1 Кадровое планирование: цели, задачи и виды 4
1.2 Планирование потребности в персонале и методы расчета численности персонала 7
2. Регулирование занятости персонала. Высвобождение персонала 10
2.1 Профессиональная адаптация как средство регулирования занятости и механизм антикризисной политики 10
2.2 Управление массовым высвобождением персонала 15
Заключение 20
Список использованной литературы 21

1. Андреева Г.М. Психология социального познания: Учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. Издание второе, перераб. и допол. — М.: Аспект Пресс, 2006.
2. Андреева Г.М. Социальная психология: Учебник для высших учебных заведений. — М.: Наука, 2004.
3. Антонов В.Г. «Организационное поведение в таблицах и схемах» – М.: Айрис- пресс, 2008.
4. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии / Пер. с англ, под ред. Л. Н. Ковачин Питер, 2008
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. — М.: Гардарика, 2008.
6. Вудкок М., Френсис Д. «Раскрепощенный менеджер». – М.: «Дело», 2006.
7. Гилбрейт Д. Экономические теории и цели общества / Под ред. акад. Н. Н. Иноземцева. - М.: Прогресс, 2005
8. Горбунов А.Р. «Дочерние компании, филиалы, холдинги».- М.: Издательство «Глобус», 2008.
9. Громкова М.Т. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
10. Громова О.Н. Конфликтология. Курс лекций. — М.: Издательство ЭКМОС, 2008.
11. Джамай Е. В., Бендиков М. А. «Интеллектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения» // Менеджмент в России и за рубежом № 4, 2009
12. Дизель Пол-М., Мак-Кинли У. Поведение человека в организации: Пер. с англ. — М.: Фонд за экономическую грамотность, 2003.
13. Еропкин A.M. Организационное поведение. Конспект лекций. — М. Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 2008.
14. Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов — М.: Флинта ФМПСИ, 2005.
15. Казначевская Г.Б. «Менеджмент». Учебное пособие – Ростов н/Д: «Феникс», 2007.