Введение
В соответствии с ГОСТ 19605 – 74 «Проектирование организации труда – это разработка организации трудовой деятельности работника и (или) коллектива работников на предприятии или в его структурных подразделениях, направленной на достижение поставленной цели (заданного результата)».
Если воспользоваться понятием проектирования вообще, то проектирование организации труда представляет собой процесс создания проекта прототипа, прообраза трудового процесса, а в широком смысле – проекта организации труда.
Методическими основами проектирования организации труда служит набор теоретических и практических способов и приемов построения рациональной в данных организационно-технических условиях организации трудовых процессов (ГОСТ 19605-74).
Условия труда — это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здо¬ровье человека в процессе труда. На работника воздействует большое количество внешних фак¬торов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы.
Цель данной работы – изучить организация условий и режима труда на торговом предприятии.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие проектирования организации труда;
- изучить планирование структуры и потребности в персонале магазина;
- охарактеризовать разработку графика работы и условия труда.
Глава 1. Проектирование организации труда в магазине
Ранее одним из важных требований к проектированию состояло в том, чтобы оно осуществлялось на основе единой системы технологической подготовки (ЕСТПП), а дополнительно к ней установление нормативной документов на организацию и управление деятельностью работающих. В связи со сменой собственности данное требование перестало носить обязательный характер, а стало рекомендательным и в той мере, в какой данная система технологической подготовки отражает особенность функционирования предприятия в условиях рынка.
Работы по проектированию трудовых процессов начались в стране еще в 20-е годы, когда ЦИТ разрабатывал квалификационные характеристики и карты организации труда на различные типы операций, с также проекты организации труда.
Проектирование организации труда во многом связано с установлением определенной регламентации, закрепленной в соответствующем документе. Регламентации отводилась существенная роль в обеспечении организации труда на научной основе. Ее необходимость обосновывалась следующими доводами:
1.В условиях коллективного трудового процесса отсутствие тщательно разработанного регламента труда вызывает несогласованность действий исполнителей во времени, неритмичность работы, непредвиденные перерывы, излишние затраты труда;
2. Отсутствие регламентации выполнения трудовых процессов может привести к применению исполнителями произвольных, нередко малопризводительных методов труда, к нерациональной организации рабочих мест, несвоевременному и некачественному выполнению функций
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Проектирование организации труда в магазине 4
Глава 2. Персонал и условия труда в торговом предприятии 7
2.1 Структура персонала магазина 7
2.2. Определение потребности в персонале магазина 12
2.3 .Требования к персоналу 16
2.4. График работы и условия труда на рабочем месте 17
Глава 3. Организация охраны труда на торговом предприятии 28
Заключение 38
Список литературы 40
Список литературы
1. ВППБ 01-02-95 (РД 34.03.301-95) Правила пожарной безопасности для торовых предприятий
2. ГОСТ.12.0.002- 80.ССБТ: Термины и определения // Стройэксперт. Нормативы.
3. Об основах охраны труда в Российской Федерации: Федеральный закон от 17 июля 1999 года №181- ФЗ//Консультант плюс. Версия Проф
4. Афанасьева Т.А. Социально-психологический климат. М.: ИСИ МГУДТ, 2003.
5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. М., 2000. 448 с.
6. Зудина Л.Н., Колобов А.Д., Маслов Е.В. Проектирование организации труда: Учебное пособие. - Новосибирск, 2002.-155с.
7. Коммерческая деятельность и предпринимательство. СПб, 1997. 151 с.
8. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие. М.: ИНФРА, 2001.-311с.
9. Денисенко Г.Ф. Охрана труда: Учеб.пособ./ Г.Ф. Денисенко.-М.:Высш.шк.,1985.-319 с.: ил.
10. Шапиро В.Д. Управление человеческими ресурсами. СПб: Дельта, 2003.-244с.
Ситарян С.А., Алексеев А.С., Яковлев А., Савилова Е. и др.Таким образом актуальность темы исследования не вызывает сомнений.Обязательным элементом данного пункта курсовой работы является формулировка
сов, необходимых для экономического развития, поставили перед регионами проблему самоопределения в общей системе воспроизводственных отношений. Однако выделить место региональной системы, ее финансову
ровня цен или величины натурального объема продаж, или как правило обоих названных факторов, одновременно возникает опасность получения вместо прибыли убытка от продаж. Тогда руководству компании прих
выводы и предложения относительно оценки использования и функционирования запасов в производственно- хозяйственной деятельности предприятия.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ
утренняя структура аудитории, относительно независимая от системы СМИ. Вторая специфическая группа характеризует аудиторию в её непосредственных взаимоотношениях со СМИ и выражается рядом качественно-