ГлавнаяЭкономическиеБухучет и аудитРелевантные затраты и использование результатов их анализа при принятии управленческих решений
Релевантные затраты и использование результатов их анализа при принятии управленческих решений.
Введение Управленческий учет стал развиваться вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на работу в рыночных условиях. В условиях рыночной экономики и возрастающей конкуренции идет постоянная борьба за рынок сбыта, за потребителя. Для конкурентоспособности выпускаемой на рынок товара предприятия-производители стремятся повысить качество продукции и снизить ее себестоимость. В связи с этим, современное предприятие должно обладать гибкостью производства, то есть уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Все это требует от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, что невозможно без обеспечения субъектов управления соответствующей информацией. От принятия правильных управленческих решений зависит часто не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса. В этих условиях руководство подобных предприятий без оперативной и достоверной информации подвергается риску в принятии ошибочных управленческих решений. Задачу представления необходимой информации решает управленческий учет. Особое внимание в управленческом учете уделяется поведению затрат. Тот факт, что одни издержки имеют тенденцию оставаться неизменными вне зависимости от масштабов хозяйственной деятельности, тогда как другие в той или иной степени варьируются, играет важную роль при принятии управленческих решений, калькуляции себестоимости продукции, сметном планировании, ценообразовании, анализе и контроле затрат. Введение 2 1. Значение релевантных затрат для целях управленческого учета 3 2. Понятие и сущность релевантных затрат 5 3. Использование результатов анализа релевантных затрат при принятии управленческих решений 7 Заключение 17 Список литературы 19 1. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика) / Р.А. Алборов. М.: Дело и Сервис, 2005. 224 с. 2. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет/Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. –М: Эксмо,2007.-368с. 3. Любушин Н.П. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 423 с. 4. Соколова Н.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие / Н.А. Соколова, О.Д. Каверина. М.: Бухгалтерский учет, 2007. 184 с. 5. Широбоков В.Г. Бухгалтерский финансовый учет: Учеб. пособие для студентов по спец. "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / В.Г. Широбоков, З.М. Грибанова, А.А. Грибанов. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2008. 672 с. 6. Широбоков В.Г. Проблемы становления и развития управленческого учета в России / В.Г. Широбоков, И.Н. Костева, Л.Н. Барекова // Бухгалтерский учет. 2007. N 1. С. 62 - 66. Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |