Репутация Газпрома на Европейском рынке.

Введение Актуальность работы. Методы управления репутацией предпринимателя должны быть более внутренне определенными, более строгими, более внешне спокойными и устойчивыми. Успешность распространения репутации определяется концентрацией и грамотно выстроенной последовательностью удивляющих аудиторию моментов. А удивляет прежде всего то, что встречается впервые, а не является типовым повтором. Поэтому продуктивный репутационный менеджмент строится на индивидуальности, относительной неповторяемости разработок. Не всякая позитивная известность нужна предпринимателю, а только та, которая направлена на оптимизацию его места в системе существующих в бизнесе отношений. Если создавать себе хорошую репутацию «с перебором», то обязательно не сможешь оправдать какие-то завышенные ожидания и сам себе подпортишь репутацию. Репутационное планирование начинается с сегментации потенциальной аудитории и проработки границ целевых аудиторий, за которые не стоит выходить на каждом конкретном этапе, чтобы не создать проблем с переходом неадекватных ожиданий «излишних аудиторий» в раздражение и разочарование. В отличие, к примеру, от аудиторий синоптиков, вещающих с телеэкранов прогноз погоды, репутационные аудитории предпринимателей — это группы людей, от которых носитель репутации в чем-то зависит сейчас или может стать зависимым в обозримом будущем. Оценка степени текущей или потенциальной зависимости и будет определять значимость аудитории. После этого нужно разобраться, в чем состоят интересы значимых аудиторий, каковы связанные с этими интересами текущие ожидания и насколько они адекватны. Далеко не все ожидания следует стремиться оправдывать. Например, есть люди, которые считают бизнес разновидностью воровства общенародных средств, но вряд ли стоит тратить ресурсы на формирование позитивной репутации предпринимателя в глазах «Шариковых». Точно также есть криминальная и коррупционная среда со своими ожиданиями в отношении бизнесменов. Достаточно бессмысленно стремиться быть одинаково приятным для всех. Хотя бы потому, что интересы разных репутационных аудиторий часто оказываются прямо противоположными. Для бизнесмена можно выделить, по крайней мере, пять основных типов значимых репутационных аудиторий: партнеры по собственности, заинтересованные в стабильности и росте своего дохода от инвестиций; потребители, заинтересованные в продукции компании, отвечающей их требованиям к соотношению и цена/качество; персонал фирмы, заинтересованность которого связана с зарплатой, условиями труда, гарантией занятости, профессиональным и должностным ростом и т.д.; местное сообщество, заинтересованное в рабочих местах, развитии социальной инфраструктуры, охране окружающей среды; представители контролирующих государственных структур, зачастую стремящиеся взять побольше официальных и неофициальных налогов, не заботясь о том, что же будет дальше с этим бизнесом и занятыми в нем людьми. Каждая из этих аудиторий располагает теми или иными возможностями испортить жизнь предпринимателю, пренебрегающему их интересами. Поэтому тот, кто искренне считает, что цель бизнеса — это исключительно обеспечение личного обогащения, рискует получить неожиданное обострение своих проблем в самое неподходящее для этого время. В порядке подтверждения подзабытого сейчас марксистского тезиса о том, что жить в обществе и быть свободным от общества нельзя. Распространенным в российской бизнес-среде является игнорирование предпринимателем проблемы восприятия своих действий персоналом. Дескать, я им плачу деньги — так что они должны принимать меня таким, какой я есть. Но ущерб от такого высокомерного отношения может быть весьма значительным в денежном выражении. Кстати, он не всегда связан с сознательной «местью» пренебрегаемых сотрудников (скажем, в форме ухода на сторону конфиденциальной информации фирмы). Следует учитывать и возможность стихийно-бессознательных эффектов. ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%. К примеру, недостаток информации о планируемом управлении реструктуризацией ОАО «Газпром» в свое время вызвал панику среди работников и минотарных акционеров, а затем резкое падение котировки акций компании на фондовом рынке. Между прочим, оно не было особенно продолжительным, поскольку последующие события подтвердили правильность выбранного новыми менеджерами пути развития предприятия. Просто обоснованность этого курса необходимо было своевременно и психологически грамотно, с уважением к аудитории объяснить. Что и было сделано, правда с некоторым опозданием. Газпром совершенствует корпоративную структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти. Действительно, руководителю фирмы не стоит уподобляться гоголевским дамам, «приятным во всех отношениях». У каждого энергичного человека есть свои недостатки, переходящие в достоинства, и достоинства, переходящие в недостатки. Такова уж природа лидерства, и ее нужно стильно обыграть в репутационном менеджменте. В международной деятельности «Газпром» активизировал работу по формированию транснациональных цепочек полного цикла «добыча – сбыт» в различных организационно-правовых формах и на основе размена активами. Примером такого сотрудничества является партнерство с немецким концерном БАСФ в разработке Южно-Русского месторождения. «Газпром» и компания БАСФ подписали Меморандум о взаимопонимании и Основные условия сделки по обмену активами. А уже в апреле текущего года было подписано соответствующее соглашение. Немецкая сторона получит 25% минус одна акция и пакет неголосующих акций в компании «Севернефтегазпром», которая является владельцем лицензии на освоение Южно-Русского месторождения. «Газпром» в свою очередь увеличит свой пакет акций в компании «Вингаз», продающей газ конечным потребителям в Германии, - с 35% до 50% минус одна акция. На паритетных началах будет создано СП для работы на европейских рынках газа за пределами Германии. Кроме того, «Газпром» получит долю в капитале одной из компаний группы «Винтерсхалл», владеющей паями в геологоразведочных и добычных активах в Ливии. В этом проекте «Газпром» является активным участником всех этапов бизнеса – от добычи до продажи природного газа конечному потребителю. Это новое качество нашей международной деятельности. Зарубежные партнеры получают доступ к разработке наших запасов, мы – доступ к сбыту газа в Германии. Расширяя новые формы сотрудничества, «Газпром» сохраняет приверженность главным принципам своей международной деятельности и экспортной стратегии. Основополагающим принципом экспортной стратегии Общества остается сохранение системы единого экспортного канала. Цель работы – раскрыть особенности формирования репутации российского предпринимателя. Объект исследования – образ ОАО «Газпром» в Германии. Задачи исследования: • Охарактеризовать ОАО «Газпром» • Выявить проблематику работы • Задать целевую установку работы • Рассмотреть факторы репутации ОАО «Газпром» в РФ и Германии • Рассмотреть репутацию Газпрома на Европейском рынке 1. Вступление 1.1. Проблематика Для руководства Газпрома механизмы предотвращения потенциальной мести сотрудников в порядке психологической разгрузки (к примеру, за какую-то прошлую унизительную ситуацию) обычно носят не материально-финансовый, а психологический характер. Не стоит относиться к сотрудникам, как к «маленьким винтикам». Такое невнимание к своей личности Вам могут простить только, если Вы стремитесь к достижению какой-то цели, социально значимой для персонала. Практически все яркие, результативные, а тем более харизматические управленцы — по характеру далеко не сахар. Но им многое прощается окружающими за социальную значимость их миссии, а эпизоды их сумасбродства порой даже превращаются в красивую легенду. Принцип компенсации позитивными ожиданиями реальных или потенциальных претензий к носителю репутации действует не только в отношении сотрудников, но и в отношении всех прочих значимых аудиторий. Его обычно формулируют как принцип миссии, принцип смысла существования компании для окружающей ее среды. Собственникам и высшим менеджерам фирмы нужно проанализировать потребности, которые удовлетворяет ее продукция, соотнести их с общественными ценностями, с решением проблем развития страны, региона, города или даже ближайшего микрорайона. Функциональная нагрузка миссии как раз и заключается в том, чтобы сориентировать интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают компанию (причем как изнутри, так и извне). Ошибка руководства Газпрома при формулировании миссии — отсутствие прямого указания на решение проблем потребителей. Если вы декларируете, что миссия вашей фирмы в том, чтобы обеспечить вам максимальную прибыль или лидирующее положение в своем рыночном

Введение 3
1. Вступление 8
1.1. Проблематика 8
1.2. Целевая установка работы 9
2. Терминология 12
3. Факторы репутации 19
3.1. Репутация на примере Газпрома 19
3.2. Фактор репутации с немецкой точки зрения 20
3.3. Фактор репутации с российской точки зрения 23
3.4. Фактор репутации немецко-российской работы (на примере Газпрома) 27
4. История развития Газпрома 30
4.1. Репутация Газпрома на Европейском рынке 30
Заключение 36
Список использованной литературы 38

Введение
Актуальность работы. Методы управления репутацией предпринимателя должны быть более внутренне определенными, более строгими, более внешне спокойными и устойчивыми.
Успешность распространения репутации определяется концентрацией и грамотно выстроенной последовательностью удивляющих аудиторию моментов. А удивляет прежде всего то, что встречается впервые, а не является типовым повтором. Поэтому продуктивный репутационный менеджмент строится на индивидуальности, относительной неповторяемости разработок.
Не всякая позитивная известность нужна предпринимателю, а только та, которая направлена на оптимизацию его места в системе существующих в бизнесе отношений. Если создавать себе хорошую репутацию «с перебором», то обязательно не сможешь оправдать какие-то завышенные ожидания и сам себе подпортишь репутацию. Репутационное планирование начинается с сегментации потенциальной аудитории и проработки границ целевых аудиторий, за которые не стоит выходить на каждом конкретном этапе, чтобы не создать проблем с переходом неадекватных ожиданий «излишних аудиторий» в раздражение и разочарование.
В отличие, к примеру, от аудиторий синоптиков, вещающих с телеэкранов прогноз погоды, репутационные аудитории предпринимателей это группы людей, от которых носитель репутации в чем-то зависит сейчас или может стать зависимым в обозримом будущем. Оценка степени текущей или потенциальной зависимости и будет определять значимость аудитории. После этого нужно разобраться, в чем состоят интересы значимых аудиторий, каковы связанные с этими интересами текущие ожидания и насколько они адекватны.
Далеко не все ожидания следует стреиться оправдывать. Например, есть люди, которые считают бизнес разновидностью воровства общенародных средств, но вряд ли стоит тратить ресурсы на формирование позитивной репутации предпринимателя в глазах «Шариковых». Точно также есть криминальная и коррупционная среда со своими ожиданиями в отношении бизнесменов. Достаточно бессмысленно стремиться быть одинаково приятным для всех. Хотя бы потому, что интересы разных репутационных аудиторий часто оказываются прямо противоположными.
Для бизнесмена можно выделить, по крайней мере, пять основных типов значимых репутационных аудиторий:
партнеры по собственности, заинтересованные в стабильности и росте своего дохода от инвестиций;
потребители, заинтересованные в продукции компании, отвечающей их требованиям к соотношению и цена/качество;
персонал фирмы, заинтересованность которого связана с зарплатой, условиями труда, гарантией занятости, профессиональным и должностным ростом и т.д.;
местное сообщество, заинтересованное в рабочих местах, развитии социальной инфраструктуры, охране окружающей среды;
представители контролирующих государственных структур, зачастую стремящиеся взять побольше официальных и неофициальных налогов, не заботясь о том, что же будет дальше с этим бизнесом и занятыми в нем людьми.
Каждая из этих аудиторий располагает теми или иными возможностями испортить жизнь предпринимателю, пренебрегающему их интересами. Поэтому тот, кто искренне считает, что цель бизнеса это исключительно обеспечение личного обогащения, рискует получить неожиданное обострение своих проблем в самое неподходящее для этого время. В порядке подтверждения подзабытого сейчас марксистского тезиса о том, что жить в обществе и быть свободным от общества нельзя.
Распространенным в российской бизнес-среде является игнорирование предпринимателем проблемы восприятия своих действий персоналом. Дескать, я им плачу деньги так что они должны принимать меня таким, какой я есть. Но ущерб от такого высокомерного отношения может быть весьма значительным в денежном выражении. Кстати, он не всегда связан с сознательной «местью» пренебрегаемых сотрудников (скажем, в форме ухода на сторону конфиденциальной информации фирмы). Следует учитывать и возможность стихийно-бессознательных эффектов.
ОАО «Газпром» крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома 50,002%.
К примеру, недостаток информации о планируемом управлении реструктуризацией ОАО «Газпром» в свое время вызвал панику среди работников и минотарных акционеров, а затем резкое падение котировки акций компании на фондовом рынке. Между прочим, оно не было особенно продолжительным, поскольку последующие события подтвердили правильность выбранного новыми менеджерами пути развития предприятия. Просто обоснованность этого курса необходимо было своевременно и психологически грамотно, с уважением к аудитории объяснить. Что и было сделано, правда с некоторым опозданием.
Газпром совершенствует корпоративную структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.
Действительно, руководителю фирмы не стоит уподобляться гоголевским дамам, «приятным во всех отношениях». У каждого энергичного человека есть свои недостатки, переходящие в достоинства, и достоинства, переходящие в недостатки. Такова уж природа лидерства, и ее нужно стильно обыграть в репутационном менеджменте.
В международной деятельности «Газпром» активизировал работу по формированию транснациональных цепочек полного цикла «добыча сбыт» в различных организационно-правовых формах и на основе размена активами. Примером такого сотрудничества является партнерство с немецким концерном БАСФ в разработке Южно-Русского месторождения.
«Газпром» и компания БАСФ подписали Меморандум о взаимопонимании и Основные условия сделки по обмену активами. А уже в апреле текущего года было подписано соответствующее соглашение. Немецкая сторона получит 25% минус одна акция и пакет неголосующих акций в компании «Севернефтегазпром», которая является владельцем лицензии на освоене Южно-Русского месторождения. «Газпром» в свою очередь увеличит свой пакет акций в компании «Вингаз», продающей газ конечным потребителям в Германии, - с 35% до 50% минус одна акция. На паритетных началах будет создано СП для работы на европейских рынках газа за пределами Германии. Кроме того, «Газпром» получит долю в капитале одной из компаний группы «Винтерсхалл», владеющей паями в геологоразведочных и добычных активах в Ливии.
В этом проекте «Газпром» является активным участником всех этапов бизнеса от добычи до продажи природного газа конечному потребителю. Это новое качество нашей международной деятельности. Зарубежные партнеры получают доступ к разработке наших запасов, мы доступ к сбыту газа в Германии.
Расширяя новые формы сотрудничества, «Газпром» сохраняет приверженность главным принципам своей международной деятельности и экспортной стратегии. Основополагающим принципом экспортной стратегии Общества остается сохранение системы единого экспортного канала.
Цель работы раскрыть особенности формирования репутации российского предпринимателя.
Объект исследования образ ОАО «Газпром» в Германии.
Задачи исследования:
Охарактеризовать ОАО «Газпром»
Выявить проблематику работы
Задать целевую установку работы
Рассмотреть факторы репутации ОАО «Газпром» в РФ и Германии
Рассмотреть репутацию Газпрома на Европейском рынке


1. Вступление
1.1. Проблематика
Для руководства Газпрома механизмы предотвращения потенциальной мести сотрудников в порядке психологической разгрузки (к примеру, за какую-то прошлую унизительную ситуацию) обычно носят не материально-финансовый, а психологический характер. Не стоит относиться к сотрудникам, как к «маленьким винтикам». Такое невнимание к своей личности Вам могут простить только, если Вы стремитесь к достижению какой-то цели, социально значимой для персонала. Практически все яркие, результативные, а тем более харизматические управленцы по характеру далеко не сахар. Но им многое прощается окружающими за социальную значимость их миссии, а эпизоды их сумасбродства порой даже превращаются в красивую легенду.
Принцип компенсации позитивными ожиданиями реальных или потенциальных претнзий к носителю репутации действует не только в отношении сотрудников, но и в отношении всех прочих значимых аудиторий. Его обычно формулируют как принцип миссии, принцип смысла существования компании для окружающей ее среды. Собственникам и высшим менеджерам фирмы нужно проанализировать потребности, которые удовлетворяет ее продукция, соотнести их с общественными ценностями, с решением проблем развития страны, региона, города или даже ближайшего микрорайона. Функциональная нагрузка миссии как раз и заключается в том, чтобы сориентировать интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают компанию (причем как изнутри, так и извне).
Ошибка руководства Газпрома при формулировании миссии отсутствие прямого указания на решение проблем потребителей. Если вы декларируете, что миссия вашей фирмы в том, чтобы обеспечить вам максимальную прибыль или лидирующее положение в своем рыночном сегменте, то этот подход, скорее всего, придаст вашей репутации оттенок самодостаточной заносчивости. Т.е. сработает в минус. Хотели, как лучше, а получилось, как всегда.
На первый план в Газпроме выходит комплексная работа, которая включает в себя сбор информации и стратегическую аналитику, разнообразные меры по разъяснению целей, задач, традиций фирмы, формирование корпоративной этики и социальной ответственности бизнеса, всемерное обеспечение стабильной репутации фирмы. Важно подчеркнуть, что эта работа во многом должна быть связана с так называемыми встроенными технологиями. Технологиями, которые органично интегрированы в повседневную организационную культуру компании, а не прилеплены где-то как-то сбоку от нее блоком, ведущим самодостаточный образ жизни.[25,123]

1.2. Целевая установка работы
По сути формирование репутации Газпрома это такая же повседневная деятельность, как тщательное ведение финансовой отчетности. Забота о репутации не должна быть реакцией на возникшие проблемы. В рамках стратегического плана развития компании должна быть заранее проработана конфигурация общественных связей, необходимых для развития и защиты репутации от разного рода угроз. Окружающая среда будет реагировать на события внутри фирмы, и компания должна найти адекватную форму своей реакции на значимые обественные события вокруг («мы живем и работаем вместе со своей страной»).[26,18]
Важнейшим фактором, влияющим на репутацию ОАО «Газпром» и оценку стоимости бизнеса, является степень ее «прозрачности» для целевой аудитории. Стоит обратить внимание на то, что путь Миллера к статусу самого богатого человека России начался с приглашения в состав Совета директоров «Газпрома» двух американских специалистов, с авторитетом которых считаются на западных фондовых рынках. Одна из аксиом современного бизнеса гласит: активы «недостаточно прозрачной» фирмы на рынке будут значительно недооцениваться. Вслед за Милллером это быстро поняли и раскрыли структуру собственности своих компаний Владимир Евтушенков (АФК «Система») и Вагит Алекперов («Лукойл»).
Закрытая экономика сама себя обесценивает. Работа по увеличению «прозрачности» бизнеса для потенциальных инвесторов это важнейшее направление репутационного менеджмента, ведущее к уменьшению текущей недооценки активов и росту общественной статусности первых лиц компаний. Это можно ярко продемонстрировать на примере финансовых показателей Газпрома. По сути газовый монополист один из крупнейших должников России. Его финансовые показатели говорят о высокой доле заемных средств. Такой уровень займов всегда отрицательно сказывается на репутации компании, но не в данном случае, когда есть уверенность в том, что компания не только выполнит свои обязательства, но и будет обеспечивать постоянный прирост активов. Это один из первых важных моментов, вызывающих недоверие к российской компании.
Цифры свидетельствуют, что в 2007 году компания Gasprom Germania почти удвоила свой оборот. Но немецкую "дочку" российского концерна беспокоит плохая репутация.
"Газпром" тратит много денег на то, чтобы улучшить свою репутацию в Германии. Примерно для 80% жителей Германии слово "Газпром" это уже не пустой звук.
Проблема восприятия Газпрома зависит в значительной степени от российской политики. Ведь Кремль продолжает оставаться главным акционером компании.
У компании уже сегодня имеются непрямые контакты с частными клиентами. Примерно 35% потребностей Германии в газе покрывает Россия.

1. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001г. № 16 Об утверждении «Методических указаний по проедению Анализа финансового состояния организации»
2. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: Инфра М,2007. 216 с.
3. Берзинь И.Ф.Экономика предприятия. М.: Дрофа, 2007. 368 с.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. Киев.: Эльга,2006. 528 с.
5. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. СПб.: Экономическая школа, 2006. 669 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Инфра М,2006. 520 с.
7. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2005. 528 с.
8. Галенко В.П. Менеджмент. СПб.: Питер, 2006. 224 с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент М.:Юнити, 2006. 480 с.
10. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер,2007. 480 с.
11. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2006. 528 с.
12. Гончаров В.И. Менеджмент. М.: Инфра М, 2006. 624с.
13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2006. 528 с.
14. Карелин В.С. Финансы корпораций: Учебник М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. 620с.
15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007. 768 с.
16. Колчина Г.Б. Поляк Л.П. Финансы предприятий: Учебник, 2-е изд., переработанное и дополненное М.: Юнити, 2007. 413с.
17. Крейкина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд., переработанное. М.: ДИС, 2007. 304 с.
18. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. Мн.: Новое знание, 2007. 240 с.
19. Любушкин Н.П. Анализ финансово экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: Юнити,2007. 471 с.
20. Осипова Л.В. Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. М.: Юнити, 2007. 623 с.
21. Панкратов ф.Г. Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: Маркетинг, 2007. 580 с.
22. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА М,2004.-215с.
23. Gladstone D. Venture Capital Handbook. - Prentice hall: Englewoods Cliffs, New Jersey, 1988
24. Bartlett Joseph W. Fundamentals of Venture Capital. Germany Books; (August 2005) ISBN: 1568331266
25. Lerner Josh Venture Capital and Private Equity : A Casebook. Wiley Text Germany Books; (2005) ISBN: 0471322865
26. European Buyout Success Stories. EVCA, Oct 2006 -
27. European Technology Success Stories. EVCA, 2003 Free of charge -
28. EVCA Valuations Guidelines. EVCA -
29. Foreign direct investment in the real and financial sector Germany / Ed. by Herrmann H., Lipsey R. Berlin: Springer-Verlag, 2004. 366 c.
30. Foreign direct investment: research issues / ed. by Bora B. Berlin: Routledge, 2003. 354 c.
31. Management buy-outs and venture capital : into the next millennium / Коллект. автор; Wright, M.; Robbie, K. - Cheltenham: Edward Elgar , 2005. - 354 с.
32. MCNALLY, K. Corporate venture capital : bridging the equity gap in the small business sector / McNally, K. - London: Routledge , 1997. - 256 с.
33. SHARP, G. European private equity : a practical guide for vendors, managers and entrepreneurs / Sharp, G. - London: Euromoney; ING Barings, 2006. - 111 с.