Реструктуризация организационной структуры управления.

Введение В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения – реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию. Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров. Реструктуризация – один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.

Содержание Введение 1. Теоретические аспекты реструктуризации 1.1. Сущность, виды и формы реструктуризации 1.2. Этапы проведения реструктуризации системы управления 2. Анализ системы управления предприятия ООО «Свежее пиво» 2.1. Краткая характеристика предприятия 2.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 2.3. Анализ организационной структуры 2.4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 3. Проведение реструктуризации системы управления 3.1. Общая схема реструктуризации системы управления Заключение Список использованных источников

Список использованных источников 1. Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. – М, 1996; 2. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2000 г.; 3. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент.- Минск, 2001 г.; 4. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. – М, 1999; 5. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2003 г. 6. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М, 1998; 7. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. М.: 1998. 8. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.- М., 2000 г. 9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 1996.; 10. Шаралдаева И.А. Теоретические аспекты реструктуризации: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005; 11. Шаралдаева И.А., Осодоева О.А. Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005; 12. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. – М., ДЕЛО, 1996; 13. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. – М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик), 1998. – 320с.;