Реструктуризация предприятия (лекции).

Основные понятия дисциплины. Реструктуризация предприятия - реформирование или реорганизация. Реорганизация - преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Преобладают организационно-управленческие аспекты. Реформирование - изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентосопособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижения издержек, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Преобладают производственно-экономические аспекты. Реструктуризация - комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегии его развития, способствующее принципиальным улучшениям управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в т.ч. методологии управления качеством, информационных технологий и систем и т.д. Сочетаются все аспекты деятельности предприятия. Предприятие: • Организационно-правовая структура • Имущественный комплекс • Производственный комплекс • Структурированный финансовый объект • Социально-организационный комплекс - кадровая служба, управление персоналом, кадровая и социальная политика • Создание предприятия • Стадия роста • Стадия • Спад • Реструктуризация предприятия • Новый подъём Или • Банкротство • Ликвидация или Санация (оздоровление) + Новый подъём Реструктуризация с точки зрения эволюции - процесс комплексного изменения методов функциирования опделённых систем и объектов. Реструктурирование может проводиться как в отдельной отрасли, так и в отдельной компании. Реструктуризация может быть классифицирована: 1. По сферам приложения: • Производственные процессы реструктурирования - изменения производственной структуры предприятия, которые происходят на основе реформирования производственно-технических процессов и операций • Организационно-управленческие процессы реструктурирования - преобразования осуществляются в сферах реорганизации и управления предприятием • Правовые процессы реструктурирования -ассмотрение УК, возможности его увеличения / уменьшения. • Имущественные процессы реструктурирования - изменения активов и пассивов предприятия 2. По срокам воздействия на результаты предприятия. • Краткосрочные (до 1 года)касаются финансовой сферы предприятия и нацелены на улучшение его деятельности в короткие сроки; • Среднесрочные (до 5 лет); • Долгосрочные (свыше 5 лет) - изменения в производственных и организационно-правовых сферах 3. По направлениям и способам реструктурирования. • Изменение масштабов предприятия: o Расширение:  слияние  поглощение присоединение консолидация  приобретение и аренда имущества  лизинг o Сокращение  выделение  продажа имущества  создание дочерних предприятий  безвозмездная передача имущества  консервация  Ликвидация • Влияние на собственность и корпоративный контроль: o Изменение ОПФ предприятия путём преобразования, продажи или банкротства o Изменение УК, его собственников путём эмиссии, продажи, выкупа и конвертации o Реструтктурирование кредиторской задолженности путём погашения, слияния, рассрочки, продажи, конвертации и обмена • Изменение внутренней структуры функционирования предприятия o Реструктуризация организационной структуры управления:  Перераспределение полмочий  Изменение функций и задач управленческих служб  И т.д. o Реструктуризация производственной структуры 4. По отношению к фин состоянию предприятия. • Реструктурирование нормально функционирующих предприятий - направлено на реализацию стратегических планов, связано с сохранением деятельности предприятия • Реструктурирование "больных" предприятий - направлено на решение стратегических задач, реструктуризацию неплатежеспособных предприятий с целью возвращения фин устойчивого состояния "Больная" компания - компания, которая неспособна отвечать по своим обязательствам или сумма обязательств которой превышает обоснованную стоимость всех её активов. 5. В соответствии с действующим законодательством: • Добровольная реструктуризация: o Реорганизация o Собственно реструктуризация • Принудительная реструктуризация: o Приватизация o Национализация o Предусмотренная законом о банкротстве В соответствии с ГК РФ предусмотрены такие типы реструктурирования предприятия: 1. Слияние 2. Присоединение 3. Разделение

Основные понятия дисциплины.
Мотивы и предпосылки реструктуризации.
Предпосылки реструктуризации.
Реструктурирование предприятий.
Система управления.
Причины несостоятельности и стратегии реструктурирования предприятий.
Стратегии реструктурирования предприятия.
Организация проведения реструктурирования.
Направления, виды и типы реструктурирования предприятий.
Реструктуризация, основанная на увеличении масштабов предприятия.
Реструктуризация путём слияния.
Присоединение.
Покупка и аренда имущества.
Некоторые аспекты создания объединения.
Синдикаты.
Картели.
Реструктуризация, основанная на сокращении масштаба предприятия.
Выделение.
Создание дочернего предприятия.

нет