Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса.

ВВЕДЕНИЕ Нефтегазовый комплекс является базовым сектором экономики России, играю¬щим ведущую роль в формировании доходов государственного бюджета и торгового баланса страны. Определяющее влияние на положение нефтегазового сектора россий¬ской экономики в 2007 г. оказывала ценовая ситуация на мировом нефтяном рынке. Поскольку почти 75% производимой в стране нефти экспортируется в сыром или пере¬работанном виде, уровень мировых цен на нефть фактически является основным фак¬тором, определяющим доходы и финансовое положение российской нефтяной про¬мышленности. Мировые цены на нефть в 2007 г. находились на чрезвычайно высоком уровне. В ноябре 2007 г. цены на нефть достигли исторического максимума в номинальном выра¬жении: средняя цена нефти сорта Brent составила 92,6 долл/барр., Urals - 90,0 долл/барр. Основными причинами такой ситуации явились рост мировой экономики, обусловив¬ший повышенный спрос на нефть, и консервативная политика ОПЕК в отношении уве¬личения добычи нефти странами - членами организации. За пределами ОПЕК сущест¬венное влияние на динамику производства нефти оказывало снижение темпов роста добычи нефти в России. Можно также отметить существование в 2007 г. достаточно значительных геополитических рисков, которые способствовали поддержанию высо¬ких мировых цен на нефть. Современная практика экономических отношений, ее первые ошибки и безусловные достижения с достаточной степенью убедительности подтверждают тезис о том, что выход из кризиса начинается с подъема отраслей с большим инвестиционным потенциалом, которые вытягивают из ямы остальное народное хозяйство. В последние годы со всей очевидностью стало ясно, что больших перемен ожидает именно нефтегазохимический комплекс (НГХК) как наиболее чувствительный к инвестициям сектор национальной экономики, ее флагман. Доля НГХК в налоговых поступлениях в бюджет составляет 36,2%. А удельный вес только химии и нефтехимии - это около 60% всего промышленного потенциала. Именно НГХК обеспечил приток основных инвестиций, в том числе зарубежных. Ему принадлежит важная роль в удовлетворении все возрастающих потребностей внутреннего рынка в товарах и услугах, в реализации стратегии на обеспечение максимально возможной автономности республиканской экономики. Наконец, в нефтегазохимическом комплексе сосредоточено значительное количество рабочих мест (21% от численности промышленно- производственного персонала республики). Возможности НГХК «генерировать» рабочие места, заработную плату, платежеспособный спрос и определяют ту особую роль, которая отводится комплексу в обеспечении экономической безопасности и его экономического роста. Понятно, что его ускоренное развитие и поддержка по-прежнему являются одной из определяющих стратегий в промышленной политике. Новый этап в развитии этого сектора промышленности связан с задачами резкого повышения его потенциала и использования последнего как катализатора оздоровления республиканской экономики в целом. А следовательно, необходимо концептуальное осмысление дальнейших перспектив НГХК и выработка на этой основе логики последовательных действий в выбранном направлении. Главная же причина ослабления НГХК - это уход государства из этого сектора экономики. Произошло разрушение механизмов регулирования экономики. Сегодняшняя промышленная политика не содержит стратегических и текущих ориентиров для решения наиболее злободневных проблем производства, в частности интеграции хозяйственных субъектов. Не учитываются, например, тенденции движения внешних потоков из топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в металлургический, аграрно-промышленный комплекс (АПК), транспорт и связь, а из химического комплекса - в машиностроение и АПК. Целью данной работы является рассмотрение экономики в нефтегазовой отрасли на примере ООО «Газпром». ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 1.1. Степень разработанности проблемы. Проблемы нефтегазохимического комплекса как одного из наиболее прибыльных секторов экономики постоянно находятся в центре научной мысли. Однако, они чаще всего рассматриваются в неразрывной связи с узловыми моментами функционирования топливно-энергетического комплекса, либо, напротив, предметом научного исследования становятся перспективы развития отдельных отраслей НГХК. Традиционно много внимания уделяется технико-технологическим и экономическим аспектам функционирования тех или иных секторов нефтегазохимического комплекса, о чем свидетельствует значительное количество фундаментальных трудов. В последнее время, в связи с экономическим кризисом, акценты заметно перемещаются в направлении изучения чисто управленческих моментов регулирования отраслей НГХК. Однако серьезных научных разработок по стратегическому управлению комплексом пока не имеется. Рассматриваются лишь отдельные аспекты развития и обособленно решаются отдельные задачи управления. Ощущается острая необходимость в анализе современных проблем НГХК в целом, осмыслении и корректировке стратегии и тактики его развития. Особую злободневность это приобретает в связи с отсутствием подобного рода исследований применительно к условиям и специфике развития региональной экономики, диктующей свой собственный алгоритм решения возникающих задач. 1. Разработана модель устойчивого экономического развития НГХК в условиях конкурентной среды. Показано, что применительно к республиканскому нефтехимическому комплексу реализация данной модели

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 6 1.1. Степень разработанности проблемы. 6 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ООО “ ГАЗПРОМ ДОБЫЧА АСТРАХАНИ”. 12 2.1. Историческая справка предприятия нефтегазохимического комплекса ООО “ Газпром добыча Астрахани”. 12 2.2. Структура управления и производства нефтегазохимического комплекса ООО “ Газпром добыча Астрахани”. 14 2.3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Газпром добыча Астрахань». 21 2.4. Анализ методов организации основного производства на предприятии нефтегазохимического комплекса ООО “ Газпром добыча Астрахани”. 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27 ВЫВОДЫ 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы современной организации производства. М.: \'Дело и сервис\', 2004.
3. Артемьев Л.Н., Черников А.В. Коллективные формы организации труда в новых условиях хозяйствования. М.: Изд-во стандартов, 1990.
4. Баринов В.А. Организационное проектирование. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Бизнес-план. Методические материалы (Под ред.Р.Г. Маниловского). - М.: Финансы и статистика, 1994;
6. Валевич Р. П., Давыдова Г. А. Экономика торгового предприятия —Мн.:1996.
7. Виноградова С.Н. и др. Организация коммерческой деятельности: справочное пособие — Мн.: «Вышэйшая школа», 2000.
8. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения. \'ПИТЕР\', 2004.
9. Зайцев Н.Л.Экономика, организация и управление предприятием. М.: ИНФРА-М, 2004.
10. Закон РБ «О предприятии» от 14.02.1990 г.
11. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие.Минск: Книжный Дом, 2005.
12. Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов., Учебное пособие. -М., 1991.
13. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика). Учебное пособие. М.: ОМЕГА-Л, 2003.
14. Кожекин Г. Я., Организация производства, Минск: Экопреспектива, 1998.
15. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле — Мн.: 2003.
16. Курочкин А.С., Организация производства, К: МАУП, 2001.
17. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. ГМП «Формика». - С-П., 1992.
18. Маркова В.Д. . Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 1994.
19. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1993.
20. Федорков А.И. Методология и организац.формы управления предприятия в условиях перехода к рыночной экономике.Спб.1998. –
21. Румянцева З.П. Общее управление организацией.Теория и практика.Уч-к.М.Инфра-М 2005.
22. Садчиков, Сомов. Киришнефтеоргсинтез.Спб.Химия.1997.