ГлавнаяЭкономическиеМенеджмент - Антикризисное управлениеРиски в менеджменте, их сущность, причины возникновения, классификация, методы управления ими. Эффективность процесса менеджмента, ее содержание, критерии
Риски в менеджменте, их сущность, причины возникновения, классификация, методы управления ими. Эффективность процесса менеджмента, ее содержание, критерии .
1. Риски в менеджменте, их сущность, причины возникновения, классификация, методы управления ими Предпринимательский риск – вероятность неудач, материальных и иных потерь, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности. Происходят различные потери предприятия при наступлении рискового случая: материальные – непредусмотренные затраты или прямые потери материальных ресурсов в натуральном выражении; трудовые – потери рабочего времени, вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами; финансовые – непредусмотренный денежный ущерб в виде недополучения денег или их утраты; потери времени происходят, когда процесс предпринимательской деятельности проходит медленнее, чем предполагалось; специальные виды потерь – нанесение ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, имиджу предпринимателя и т.п.; особые потери – ущерб от воздействия непредвиденных факторов политического характера, например от снижения деловой активности людей, дисциплины труда и т.д.; [3, c. 41] Виды предпринимательского риска различают: по сфере проявления: систематические риски, характерные для всех видов предпринимательской деятельности и определяются состоянием рынка, общеэкономической и политической ситуацией. К ним относятся: а) риск изменения процентных ставок – недополучение дохода по действующим договорным обязательствам по причине повышения процентных ставок; б) риск инфляции – недополучение дохода вследствие снижения покупательной способности потребителей; в) риск изменения цен – недополучение дохода, вызванное падением цен на продукцию предпринимательской деятельности; г) политические риски – понесение убытков по причине изменения политического курса либо недополучение прибыли из-за политической нестабильности; специфические риски – недополучение дохода, обусловленное финансовым и технико-экономическим состоянием отдельного предприятия. Среди рисков этой группы выделяют: а) производственные риски, связанные с производством и реализацией продукции; б) коммерческие риски, возникающие в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров; в) финансовые риски, появляющиеся при осуществлении финансового предпринимательства; г) экономические риски, зарождающиеся в случаях жесткой зависимости успешности предпринимательской деятельности от экономического состояния региона, в котором расположено предприятие; по степени допустимости убытков: допустимый риск – угроза потери прибыли в ходе предпринимательской деятельности; критический риск – угроза потери прибыли и недополучение предполагаемой выручки, когда затраты приходится возмещать за свой счет; катастрофический риск, приводящий к банкротству предприятия, потере инвестиций и личного имущества предпринимателя; Разработана следующая методика анализа предпринимательского риска: Выявление факторов, обуславливающих повышение предпринимательского риска. Экономическая оценка возможного ущерба каждого рискового случая. Определение допустимого уровня риска. 1. Риски в менеджменте, их сущность, причины возникновения, классификация, методы управления ими 3 2. Эффективность процесса менеджмента, ее содержание, критерии и показатели 7 Тест №1 9 Тест №2 11 Список литературы 12
Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |