Роль анализа в разработке показателей бизнес-плана.

Введение Каждый день в процессе деятельности хозяйствующего субъекта его руководители принимают различные решения, касающиеся как текущей, так и перспективной деятельности предприятия. Всякий раз принятое решение основывается на результатах более или менее развернутого и формализованного анализа. Цена ошибок, допущенных при разработке планов разных уровней, достаточно высока, поэтому весьма важным оказывается проводимый заблаговременно глубокий и всесторонний анализ целей предприятия и путей их достижения. Ошибки текущего планирования могут быть исправлены и преодолены достаточно быстро. Если процедуры контроля и коррекции гибких бюджетов (анализ отклонений) четко отлажены и проводятся регулярно, то ситуацию можно исправить в течение одного-двух месяцев, а иногда и быстрее. Такие трудности носят временный характер и могут серьезно отразиться лишь на уровне заработной платы и премиальных выплат сотрудников. Для самого предприятия ошибки, допущенные при разработке бюджетов, могут привести к недостаточности денежных средств для выплаты кредиторам. Если эти трудности не носят затяжного характера, то серьезные неблагоприятные последствия (в виде судебных исков от кредиторов, забастовок сотрудников или штрафных санкций со стороны государства) встречаются весьма редко. Ошибки же среднесрочного, а тем более стратегического, планирования могут стать для предприятия фатальными. Если направления деятельности, предусмотренные стратегическим планом, оказались выбраны неверно, компания оказывается в рыночном тупике. Если же для достижения этих неправильно выбранных целей уже сделаны немалые капитальные вложения, предприятие может оказаться на грани банкротства. Анализ планов разных уровней, а также экспертиза всей системы планирования на предприятии является залогом их успешного выполнения и даже, выражаясь высоким слогом, роста экономического потенциала предприятия. Анализ системы планирования подразумевает проведение экспертизы по нескольким направлениям. Рассмотрим их более подробно. В ходе него специалистам планово-аналитической группы предстоит ответить на два основных вопроса: 1) Каковы перспективы рынка сбыта продукции, которую производит или намерено производить предприятие? 2) Сможет ли предприятие приобрести то количество ресурсов, которое необходимо для полной реализации производственных планов, т.е. каковы перспективы рынка сырья? Оба эти вопроса принципиально важны, поскольку определяют величину будущих доходов и расходов. Успех предприятия будет зависеть как от того, сможет ли оно произвести и реализовать нужную потребителям продукцию, так и от того, будут ли издержки покрыты приемлемым уровнем прибыли.

Введение 3 1 Понятие, содержание и порядок реализации бизнес-плана 6 1.1 Понятие бизнес-плана 6 1.2 Структура и содержание бизнес-плана 7 1.3 Организация процесса реализации бизнес-плана 14 2 Роль анализа в разработке основных показателей бизнес-плана 19 3 Разработка экономических показателей на примере бизнес-плана по производству товарного бетона для нужд ОАО «ХХХ» 22 Заключение 40 Литература 41

1. «Финансы предприятий» А.Д. Шермет, Р. С, Сайфулин / М: Инфра М / 2010г. 2. «Бизнес-план инвестиционного проекта» под ред. проф. В.М. Попова / М: Финансы и статистика / 2010 г. 3. «Сборник бизнес-планов» под общ. ред. проф. В.М. Попова / М: Финансы и статистика / 2009 г. 4. «Планирование деятельности фирмы» М.М. Алексеев / М: Финансы и статистика / 2009 г. 5. «Бизнес-план» под ред. проф. Р.Г. Маниловского / М: Финансы и статистика / 2010 г. 6. «Бизнес-план» Э.И. Уткин, А.И. Кочетков / М: Акалис / 2009 г. 7. «Финансы» уч. пособие / М: Финансы и статистика / 2007 г. 8. «Финансы, деньги, кредит» под ред. доц. О.В. Соколовой / М: Юристъ / 2010 г.