Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач. Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций. Коренная перестройка управления экономикой требует создания эффективной системы мотивов и стимулов труда, благоприятного социально-психологического климата в коллективах, коренной перестройки организации труда. Для успешного решения этих задач, для того, чтобы быть на уровне всех современных требований, обеспечивать компетентное руководство производством, творчески решать вопросы управления, руководители предприятий и производственных подразделений должны в полной мере владеть основами управления. Глубокое изучение организации и методов управления, основных понятий и категорий теории принятия управленческих решений является важным условием решения задач совершенствования экономики на современном этапе, в том числе путем всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышения уровня его квалификации, сознательности, трудовой и общественной активности. В данной работе мы рассмотрим такой важный аспект деятельности руководителя, как организация труда, роли и функции деятельности, их особенности и требования.
Введение 3 1. Общая характеристика ролей и функций руководителя и их значения и роли для управления социально-экономической организацией 6 1.1. Роли руководителя 6 1.2. Характеристика функций управления 8 1.3. Классификации функций управления 12 1.4. Социально-экономическая организация как организационная система 16 1.4.1.Понятие социально-экономической организации 16 1.4.2. Организационные структуры социально-экономической организации 22 2.Типология социально-экономических организаций и сравнительный анализ их особенностей 27 2.1. Классификация организаций 27 2.2. Особенности социально-экономической организации 35 2.3. Функционирование социально-экономической организации 38 Заключение 44 Список использованных источников и литературы 46
1. Адаир Дж. Эффективное руководство. – М.: Инфра-М, 2004. С. 342. 2. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях // Руководитель на рубеже XXI века. 1999. №9. С. 156. 3. Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 2007. С. 189. 4. Валуев С. А, Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. – М.: Машиностроение, 2003. С. 312. 5. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2007. С. 245. 6. Дьячкова И.В. Теория организации производства. – СПб, 2002. С.121. 7. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 187. 8. Казанцев А. К. Практический менеджмент. – М., 2001. С. 155. 9. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2004. С. 325. 10. Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений // М.: Финансы и статистика, 2006. С. 120. 11. Смит Р. Руководство вашим коллективом. – Жуковский, 2002. С. 209. 12. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Суханов Г. М. - М., 2003. С. 220. 13. Файоль Г. Общий и промышленный менеджмент. – СПб.: Эксмо, 2000. С. 318. 14. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993. С. 222. 15. Цандер Э. Практика управления. - М. «Пилигрим» 2006. С. 372. 16. Шеремета П. Законы эмоционального лидерства как инструмент эффективного руководителя // Компаньон, №4, 2002. С. 158. 17.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности.М.: Высш. школа, 2000. С.145.
кие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов
сь создание в крупных фирмах и корпорациях отделов исследования рынка, а также коммерческих организаций по оказанию маркетинговых услуг. Становление же маркетинга как единой системы производственно-сб
я условиями и факторами внешней маркетинговой макро- и микросреды. Это требует от предприятий постоянного поиска новых решений в области менеджмента и маркетинга. В особенности от промышленных предпри
ъединившей их в одно целое, а также выделяющими и узнаваемыми на рынке туристических услуг.Исходя из высказанного, целью работы является разработка рекомендаций по формированию корпоративной культуры
ющих на развитие сетевой торговли, разработка комплекса мер по повышению эффективности функционирования ритейловых сетей, разработка методов решения практических вопросов управления ритейловыми сетями