В период развития современной экономики, важное место в развитии кадрового потенциала страны играет качественный подобранный персонал. Активно помогает и способствует развитию компаний являются рекрутинговые компании, которые значимое место заняли в нашей стране. В настоящее время увеличивается количество и качество кадровых агентств, с этим растёт конкуренция, требуя от директоров агентств оптимизации работы кадровых служб. Качество необходимой для этого информации уже к началу нового столетия стало требовать специальных средств обработки внешней и внутренней информации агентства. Среди основных требований, предъявляемых к современной системе, это гибкость, а точнее возможность добавления пользовательских полей, ссылок, изменения используемых классификаций, и мобильность. Для этого, помимо соответствующих технологий, требуется стройная концепция системы и работающая техническая поддержка. Современное развитие кадрового менеджмента показало, что даже отличного образования и учебы в известном вузе недостаточно, чтобы грамотно искать работу. Целью данной работы является определение роли рекрутинга для соискателей в процессе поиска работы. Для достижения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи: 1) рассмотреть понятие и сущность рекрутинга, его виды и цели; 2) определить значение рекрутинга для соискатели в процессе поиска работы (в том числе определить, какие он помогает решать задачи); 3) выявить социальную значимость рекрутмента Объектом нашей работы является рекрутинг, а предметом роль рекрутинга в процессе поиска работы соискателем.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3 1. Понятие рекрутинга 4 2. Роль рекрутингов в процессе поиска работы 8 3. Социальная значимость рекрутмента 11 Заключение 14 Библиографический список 15
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2009. – 248 с. 2. Евенко Л.И. Системы, стандарты, практика подготовки профессиональных менеджеров в зарубежных странах (программа МВА) – М.: ЗАО «Книжный мир», 2008. – 200 с. 3. Кафидов В.В. Управление персоналом. – М.: Академический Проект, 2008. – 144 с. 4. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпренимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007. – 304 с. 5. Музыченко, В.В. Управление персоналом. – М.: Академия, 2005. – 528 с. 6. Одегов Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2006. - 256 с. 7. Персональный менеджмент /Под ред. С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 622 с. 8. Рощин А.В. Услуги по подбору персонала в России. – М.: Агентство США по международному развития, 20066. – 245 с. 9. Савенкова Т.И. Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде. – М.: Экономистъ, 2006. – 428 с. 10. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.
ываются за счет дополнительного набора, который состоит из двух этапов:1. Первый этап. В результате привлечения кадров создается резерв тех, кто способен осуществлять необходимые организации функции.2
нейшей задачей для любой организации является задача проектирования и перепроектирования системы управления для адаптации к меняющимся условиям и соответствия развитию организации. Организационное про
правления.Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна
кадров для работы с новейшей техникой, освоение которой имеет существенное значение для повышения эффективности производства. В связи с этим изменяется и сам процесс подготовки рабочих кадров. Целост
ой цели осуществляется различными путями, в том числе этому способствуют стратегические предприятия, основной целью деятельности которых и является создание продукции, оказание услуг и выполнение рабо